事业单位预算管理智能化转型——以N研究所为例

在政府会计制度实施、科研经费管理改革、智能化技术发展的背景下,事业单位预算管理模式需要从传统模式向智能化模式转型.本文针对传统模式存在的问题,以N研究所预算报销一体化系统为支撑,实现预算管理智能化转型的第一步.N研究所后续将逐步增强信息识别和提取功能、提升信息处理和存储能力、深化业财融合、提高预算分析能力,促进预算管理...     

业财融合下行政事业单位财务管理探讨

本文分析了业财融合下行政事业单位财务管理工作重点,以及业财融合的重要性,探讨了当前行政事业单位财务管理工作中业财融合出现的问题,与业财融合理念下行政事业单位财务管理工作的有效对策。     

基于业财融合下的企业财务转型研究 ——以F企业为例

当今社会,经济环境不断变化,为了满足企业的发展,企业财务转型是首要任务,业财融合是实现企业财务转型的重要方式.本文介绍了业财融合的内涵,阐述了业财融合下企业财务转型的重要意义,分析了业财融合下企业财务转型中存在的问题,并针对这些问题,提出了相应的企业财务转型的对策,包括:加强树立业财融合理念、建立完善的业财融合管理体制...     

业财融合管理理念的价值创造方式及其对企业经营效益影响的实证研究

文章首先分析了业财融合管理理念的背景及应用价值,随后分析了其价值创造路径。之后通过问卷调查,分析了企业业财融合的现状及业财融合的影响因素。结果表明,大部分企业业财部门之间的认同感较高,对公司战略的了解程度、信息系统建设、业财分工情况、经营业绩考核中业财考核比重等方面是业财融合的重要影响因素。根据分析结果,提出企业实施业财融合的建议,以期提升企业经营效益,为后续研究提供参考。     

国有企业业财融合中存在的问题与对策

文章以国有企业为研究主体,以业财融合为研究主题,从业财融合对国有企业发展的作用切入,分析国有企业在业财融合中存在的管理理念落后、业财人员沟通不及时、管理制度不健全、绩效考核不完善、信息化建设落后、缺乏复合型人才等现实问题。以此为基础,从树立业财融合意识、加强业财人员沟通、完善业财融合管理制度和绩效考核制度、加强信息化建设、组建复合型人才队伍等方面有针对性地提出国有企业推进业财融合、提升财务管理水平的有效措施。     

企业业财融合中存在的问题及应对措施

在经济全球化及互联网技术变革背景下,企业面临更激烈的市场竞争,各企业纷纷开始为提升综合竞争力更新内部管理制度,业财融合作为新型的财务管理模式受到广泛关注。引进业财融合后,企业的财务管理工作进入了全新的管理阶段,但仍存在较多问题。文章在概述业财融合理论内涵及特点的基础上,就目前企业业财融合管理中存在的业财融合意识不足、制度不完善、复合型人才缺乏等问题进行分析,并提出针对性的解决措施,如加强企业业财融合理念建设、构建业财部门的沟通渠道、完善与业财融合制度体系、培养和引进业财融合复合型人才等。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

业财融合视角下钢铁企业财务信息系统应用探究

业财融合是新时期财务转型提升的重要途径和必然选择.当前越来越多的企业开始建设信息系统,以满足业财融合的需求.本文总结分析了信息化系统在钢铁企业实际应用中需要注意的问题,结合业财融合理念,提出了优化建议.     

财务管理全过程强化业财融合的探讨

面对日益激烈的市场竞争,企业承受的压力较大,为增强市场竞争力,实现健康持续发展,企业要注重提高经营管理水平。业财融合能为企业提高经营管理水平提供助力,对此,企业要加深对业财融合的认识,结合自身实际,在业务战略规划和财务规划以及投资预算管理中加强业财融合,并秉持业财融合理念,构建具有扁平化特点的财务管理架构,促进经营管理效率实现大幅度提升。本文浅析了通过业财融合促进企业经营管理的措施,以期为企业经营管理提供借鉴。     

论实施业财融合推进精细化财务管理

在全国经济高速发展过程中,企业为坚持平稳发展理念,实施业财融合推进精细化管理,是保证企业实现可持续发展的一种管理模式。业财融合可以提高企业财务对业务的监督管理与相互融合,使企业内部资源得到更好的配置,有利于企业加强风险控制,优化企业内部环境,提升企业管理水平与企业财务运营管理质量。本文阐述了业财融合的优势及存在的问题,提出了实施业财融合推进精细化财务管理的一些措施。     

推进企业实施业财融合的问题分析

业财融合发展理念,是一种全新的企业管理理念。可以进一步提高企业业务端与管理端的协同作用,改变企业以往业务与财务相脱节的问题,进一步提高企业的综合发展实力。因此,业财融合经营思维经过实践表明,是现代企业发展的科学思路与方法。但当前很多企业在积极推动业财融合发展的过程中,仍然存在很多问题,从而无法科学的促进二者的有效融合发展。为此:本文将深入探索,当前企业业财融合发展中存在的主要问题,以及改进方法,旨在进一步推动二者的融合发展,从而满足企业的现代化发展需要。     

上市公司业财融合财务管理建设的探究

业财融合旨在促进业务和财务两类要素形成有效衔接,实现全面整合,进而构建具有一体化特点的财务管理体系,促进企业资金的优化配置,推动各项业务工作实现高效良好拓展,增强综合效益。上市公司具有庞大的业务经营规模,涉及多样化的财务风险,对此,有必要秉持业财融合理念,加强财务管理建设,实现高效规范的财务管理,有效规避各类财务风险,实现稳健良好发展。本文浅析了上市公司业财融合财务管理建设的意义,探究了上市公司业财融合财务管理建设的策略,以期为上市公司业财融合财务管理建设提供参考借鉴。     

大数据背景下业财融合在建筑业中的应用

随着“互联网+”信息技术的发展,财务管理也进入了大数据时代,建筑业以往粗犷式的管理已经跟不上社会发展的需要,企业通过业财融合,提升财务管理能力,转型升级管理,从秋后算账前移到事前预测和管控,进一步体现业财一体化带来的积极作用。由此可见,大数据环境下,业财融合是一种必然的发展趋势,也是企业转型的重要选择,因此建筑业应该充分完善业财融合的制度体系,引进新型软件、硬件设施,建立起先进的信息化理念,促进建筑业业财融合的长远发展。     

通信运营企业基于客户效益的业财融合研究及应用

本文从通信运营企业的业财融合管理需求出发,通过引入管理会计的理论与方法,从客户维度搭建业财基础数据库与评估模型。该数据库评估模型将业务、财务相关数据、流程等进行有机融合,把业财融合理念和业财信息的基础需求植入公司流程及系统中,构建了从上而下的管理决策需求和自下而上的信息支撑反馈体系,为企业规划、决策、控制与评估等提供专业化工具。     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

大数据背景下企业业财融合的问题及改进策略

本文基于大数据背景对企业业财融合进行深度思考与研究,发现大数据的出现为企业业财融合提供了新的发展方向。由此,本文首先介绍业财融合的特点,从企业业财融合现状出发深入讨论传统融合方式存在的问题及不足,进而引入大数据思维去解释新环境下企业业财融合的内在机理,并为企业业财融合提出优化改进对策,分别是内部治理体系的全方位融合、业财融合的双循环发展以及业财一体化数据平台的构建。这样通过积极引入大数据思维,运用大数据技术去革新业财融合模式,能够更好地促进企业业财融合与长远发展。     

业财融合嵌入内部控制的应用

企业的内部控制工作涉及到运营管理的各方面,是系统且复杂的一项工程。伴随着业财融合理念的深入,对企业内控管理工作又有了新的要求。业财融合理念的引入实现了业务与财务信息的高度共享,能够让企业的内控体系更为完善,强化对企业各项内控工作的管理。本文对业财融合在企业中的应用情况进行了详细分析,并进一步提出了具体的应用策略,希望能为企业的发展提供一些参考。     

业财融合在企业财务管理工作中的应用分析

企业内部环境建设要以业财融合为抓手,明确业财融合的实施价值,通过积极推进业财融合,提高数据信息利用率和企业的风险防控能力,并优化资源配置,推动企业实现财务管理转型。通过分析业财融合的内涵和特点,指出了业财融合在企业财务管理工作中的应用意义,针对企业财务管理工作中应用业财融合面临的挑战提出了有效的优化策略。     

业财融合视角下湿地城市建设管理事业单位绩效管理探究

<正>随着我国经济社会发展步伐的不断加快,事业单位作为提供社会公共服务的主体,其职能呈现出多元化趋势。近些年来,我国对事业单位职能的发挥给予高度关注,在“十四五”规划中更是对如何优化政府管理服务进行了明确,提出了深化事业单位改革新要求,要求事业单位要对自身管理手段不断完善,积极引入业财融合理念提升管理工作成效。虽然现阶段有越来越多的事业单位开始在单位绩效管理中引入业财融合理念,为战略目标和各项决策的形成提供抓手和依据,但是由于业财融合理念引入时间较短,绩效管理工作开展过程中仍然存在亟待完善之处。基于此,针对事业单位绩效管理引入业财融合理念的必要性、存在的问题展开探讨,提出优化建议,希望能够为事业单位绩效管理成效的提升提供一定助动力。     

业财融合背景下企业管理会计的应用

当前,企业发展已进入新阶段,财务管理在企业中的重要性日益凸显。目前,业财融合的企业发展理念已被广泛应用,面对业财融合发展趋势,企业如何转变财务管理思维成为关注焦点。管理会计作为新型财务管理工具,在提高财务管理效率、衔接企业战略文化方面具有十分重要的作用,有效应用管理会计,可以将业务和财务充分融合,实现价值协同、资源配置优化、风险防控等多层次效用,提升企业的综合竞争力。文章基于业财融合角度,探讨当前企业在应用管理会计时存在的问题,对企业的业财融合、管理会计应用提出具体的优化方向。