推进预算管理一体化,提升地方高校预算管理水平

预算管理一体化是以系统化思维和信息化手段推进预算管理,旨在建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度。本文通过分析地方高校预算一体化建设过程中存在的各类瓶颈问题,结合地方高校自身发展特点,提出应从顶层设计和具体措施两方面加强学校预算管理一体化建设,以期提高学校资金使用效率,提升预算管理水平,推动学校治理体系和治理能力现代化。     

预算管理一体化建设研究

2019年财政部门启动了预算管理一体化建设工作,2023年对相关政策文件进行修订,发布了《预算管理一体化规范(2.0版)》和《预算管理一体化系统技术标准V2.0》,扩大了预算管理一体化的业务范围,完善了预算管理一体化系统技术标准,为推进预算管理一体化建设提供了重要保障。通过加强预算管理一体化建设,能够加强财政资金管理,提升预算单位的预算管理水平。本文结合预算管理一体化建设的相关要求,分析了预算管理一体化建设过程中存在的各种问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

预算管理一体化下财政总会计核算问题探究

<正>加快推进财政预算管理一体化建设,是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求,实施预算管理一体化,统一规范各级财政预算管理,将制度规范与信息系统建设紧密结合,是有效统筹财政资金、提高财政管理水平的有力抓手。按照财政部的统一部署,四川省全面推进预算管理一体化建设,全省预算管理一体化系统于2022年1月1日正式上线运行。     

高校预算管理一体化实现路径与财务管理创新

本文探讨如何建设和完善高校预算管理体系,基于预算管理一体化建设,总结分析高校存在的相关问题,通过梳理预算管理一体化的主要管理机制和任务,推进高校预算管理一体化建设与财务管理创新。     

事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题及对策

本文以福建省厦门市预算管理一体化系统建设为例,结合预算管理一体化系统运行的实际情况,从使用者角度论述了事业单位预算管理一体化系统建设的重要性和关键点,归纳汇总了当前事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题,并提出相应的解决对策,以提升事业单位预算管理一体化系统建设水平。     

科研院所政府采购预算管理探讨

科研院所政府采购预算是科研院所财务和资产管理的主要内容,可以使科研院所的财务管理有条理、有计划的进行,有助于提高科研院所财务方面的管理水平,有利于科研院所的科研资金合理安排。科研院所加强政府采购预算管理可以保证采购预算顺利进行。文章通过了解科研院所政府采购预算的概念和意义,分析科研院所在政府采购预算管理工作中存在的问题,并提出加强政府采购预算管理的措施。     

论预算管理一体化模式下的内部审计

<正>加强预算管理一体化建设是深化国家预算管理制度改革的内在要求,是推进国家治理体系和治理能力现代化的一项重要举措。预算管理一体化能有效实现预算数据信息的统一衔接、共享共用和集成高效。在预算管理一体化的模式下,推进行政事业单位内部审计工作的转型与创新发展,是实现内部审计现代化、系统化、规范化的必然趋势。本文立足于行政事业单位预算管理一体化模式下的内部审计工作实际,分析内部审计具有的优势和面临的挑战,对做深做实新形势下的内部审计工作提出具体建议,以期对具体的内部审计工作有一定指导作用。     

高校预算绩效管理一体化系统应用研究——以辽宁工程技术大学为例

在全面预算绩效管理的背景下，高校提升自身预算绩效及内部控制管理水平、构建全面预算绩效管理一体化系统的重要性逐步显现。本文从预算管理、项目库管理、绩效管理等角度，探究了辽宁工程技术大学预算绩效管理一体化系统的建设思路及应用路径。研究表明，推进预算绩效管理一体化系统建设有利于提高高校内控管理水平，健全高校内部治理体系。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

推进预算管理一体化的问题与措施

<正>推进预算管理一体化建设,是经济新常态下做好财政预算工作的基础,也是新形势下推进财政体制改革的重要内容。但在实际推进过程中还存在诸多问题,本文试图对一体化建设过程中存在的问题进行深入剖析,并从多个角度提出相关改进措施,力求让一体化发挥更大价值,同时也为新时期提升财政资金使用效益提供思路。     

公办中学预算管理一体化实践与思考

公办中学是我国基础教育体系的重要组成部分,预算管理一体化为中学财务管理工作提供了一个规范高效的工作平台。随着预算管理一体化工作的深入推进,及时梳理预算管理一体化实施过程中出现的问题和业务需求是不断改进与提高财务管理水平的重要工作之一。围绕中学预算管理一体化工作,从预算资金项目化管理、资金性质口径、资金支付方式、会计核算方式等方面进行探讨,分析了预算管理一体化系统应用于中学财务管理的成效,梳理了当前存在的问题,并提出相应的改进建议。     

高职院校预算绩效管理模式的研究

《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号),明确提出了全面实施预算绩效一体化,如何提高财政资金使用效率的问题成为亟待需要解决的问题。本文以调查问卷分析入手,分析绩效预算管理存在的主要问题,归纳现阶段绩效预算一体化建设的一些做法,提出推进项目清单式绩效预算管理体系,优化调整“三维一体”的预算绩效管理模式。     

行政事业单位预算管理一体化系统建设的思考

2020年财政部印发了《预算管理一体化规范（试行）》后,各省市陆续上线了预算管理一体化系统。该系统整合了预算、绩效管理、采购、会计核算等系统,能更加清晰地展现出财务管理、预算执行、资金使用情况,在降低行政管理成本、提高财务风险控制水平,以及为单位决策提供及时、准确的数据支撑等方面起到了积极作用。但目前部分行政事业单位在预算管理一体化建设过程中仍存在问题,系统现有的各项功能还有待进一步完善。对此,文章基于预算管理一体化的内涵,分析行政事业单位加强预算管理一体化建设的必要性,探讨行政事业单位实施预算管理存在的问题,并提出解决措施和建议。     

预算管理一体化的数字财政治理逻辑

信息技术、数据技术正推动着经济和社会结构的深刻变迁，并给国家治理带来新的机遇和挑战。财政是国家治理的基础和重要支柱，预算管理一体化建设正引领财政治理从传统财政管理向数字财政治理的深刻转变。作为财政治理的管理信息系统，预算管理一体化建设不仅可以提高效率，更能克服财政治理中的信息不对称问题，将促使财政治理沿着预算管理业务流程再造、价值咨询、价值管理与知识积累的逻辑演进和良性路径变迁。     

预算管理一体化进程中高校预算管理存在的问题和对策

全面实施预算管理一体化,是我国深化预算管理体制改革的一项重要举措。高校作为中央财政预算的基层预算单位,预算管理一体化的实施将对高校预算管理产生重大影响,本文分析了部分高校在推进预算管理一体化进程中的问题,并提出了相应的解决对策。     

行政事业单位资产管理与预算管理一体化探讨

随着国家治理体系和治理能力现代化的推进,出台了一系列的规章制度,其中资产管理与预算管理是治理体系中的重要部分,一方面国有资产要满足依法履职和事业发展的需要,另一方面结合资产存量、资产配置标准、绩效目标和财政承受能力配置资产。基于此,本文将以行政事业单位为背景,围绕资产管理与预算管理展开研究,对资产管理与预算管理一体化建设的重要性与重点内容做出具体阐述,结合行政事业单位行业性质,提出几点关于做好资产管理与预算管理一体化的有效路径,旨在发挥资产管理与预算管理的协同效应,保护单位资产安全,实现稳健发展,望相关人士参考。     

事业单位预算管理一体化系统建设存在的问题及对策研究

事业单位建设预算管理一体化系统,有助于提升单位内控水平,强化预算的执行,有助于提升资金的使用效率并有效控制事业单位面临的财务风险。但受资金总量不足的限制,及事业单位现有的预算管理机制存在漏洞的影响,事业单位在预算管理一体化系统建设中,还存在预算编制不全面、系统功能性亟待提升、预算执行力差、系统运维管理水平有待提升、系统监督管理职能亟待强化,及绩效考评机制需要完善等问题。针对事业单位预算管理一体化系统建设中存在的各种问题,本文从提升系统预算编审与智能化功能、强化预算的执行力和运维管理功能、强化系统预算监管功能及完善系统绩效考评机制等角度,提出了具体的对策与措施。     

预算管理一体化模式下绩效管理的实践与思考——以湖北省竹溪县为例

全面实施预算绩效管理是政府治理方式的深刻变革。创新预算管理方式，突出绩效导向，落实主体责任，通过全方位、全过程、全覆盖实施预算绩效管理，实施预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益，是当前财政改革的必然要求，也是国家治理实现现代化的重要部署。预算管理一体化系统上线后，为预算绩效管理创造了新的管理环境，提供了新的管理手段，拓展了新的管理思路。本文结合预算管理一体化平台下，预算绩效管理工作的实践，分析预算绩效管理的工作现状，剖析绩效管理存在的问题及产生问题的原因，提出了改进措施及建议。     

预算管理一体化下中央级事业单位财务管理的实践与思考

<正>作为深化预算制度改革的主要支撑手段，预算管理一体化是加快建立完善现代预算制度，推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求，是落实政府过紧日子要求，积极应对今后一段时期复杂经济社会形势的重要保障。2019年，预算管理一体化改革在全国范围内启动。2021年，中央预算管理一体化系统试点运行。2022年8月，115个中央部门上线预算一体化系统。2022年底中央部门实现整体上线。2023年4月，财政部《预算管理一体化规范（2.0版）》《预算管理一体化系统技术标准V2.0》印发，标志着预算一体化系统建设日臻完善。     

应用预算管理一体化系统支撑保障防震减灾事业高质量发展

<正>随着中央财政预算管理一体化系统建设稳步推进，我国财政管理改革已迈入全面建设“一体化”新阶段。地震系统主动参加预算管理一体化建设试点，全力做好先行试点工作，并通过此项工作提高了预算编制水平和资源统筹力度，增强了资金使用的规范性和透明度，提升了财务队伍整体业务水平。本文结合试点应用的实际情况，从中央预算管理一体化对财务管理工作的积极影响和可能存在的问题等方面进行分析，提出了优化和完善的建议，以供参考。