高职院校财务内部控制一体化平台建设的思考

新时期背景下,高职院校要紧随数字化转型的时代步伐,积极推动内部控制与数字化财务的有效融合,依托财务内部控制一体化平台为自身的内部控制流程优化提供有力支持。因此,本文首先对高职院校的数字化财务建设和内部控制管理现状进行分析,接着提出财务内部控制一体化平台的建设目标和预期成效,而后就如何进一步提升高职院校的财务内部控制数字化水平提出几点建议,以期为高职院校的内部控制工作提供一定借鉴与参考。     

商业银行数字化转型风险类型、特征及治理体系

数字化转型已成为各家商业银行市场竞争的新赛道。然而,数字化转型是对传统商业银行经营模式、管理路径的一次全面、基础性变革,转型过程中必然会衍生出新的金融风险。商业银行应在数字化转型过程中将转型风险列入全面风险管理体系,有针对地对由数字化转型带来的转型战略风险、数据安全和治理风险、算法和模型风险、财务成本风险、客户流失风险、内部组织岗位风险进行分类管控,积极配置数字化转型风险管理资源,将数字技术应用到数字化转型风险管理过程中,不断完善数字化转型风险管理的制度体系、管理模式和管理流程,实现数字化转型风险管理的制度化、流程化、专业化和常态化,以高水平数字化转型风险管理推动商业银行数字化转型的高质量发展。     

业财融合视角下高校智能财务建设思考

数字经济的发展,对高校高质量内涵式发展发挥了有力推动作用,高校进入了全新的数字化转型时代。本文通过梳理文献、实地走访,分析目前高校财务信息建设现状,提出高校应加强智能财务建设,内外协同搭建智能财务建设路径,借鉴最新的信息技术和相关领域已有的成果,根据流程再造和内部控制等理论,结合RPA和OCR技术,优化和重新构建智能核算机器人、智能财务共享中心,通过信息技术手段做实“业财融合”,强化内部控制,推动高校财务管理向数字化、智能化转型,为加快高校财务智能化进程,提升高校管理水平,实现健康平稳发展提供财务支撑。     

新技术驱动的财务数字化转型:方向、理念与框架体系

新技术驱动的商业模式创新对财务带来新挑战,主要表现在财务数据及报告、财务管理、投融资管理等方面.本文认为,构建数字企业和数字财务是企业数字化转型的主要方向,战略财务、资本财务、智能财务是财务数字化转型后财务的未来.财务数字化运营框架包括业财系统平台、数字中台和决策支持系统平台三部分.财务数字化体系包括数字化的财务系统、...     

企业数字化转型与企业价值

在数字经济盛行的时代,数字化转型成为促进企业高质量发展的重要驱动力量。本文基于2008-2020年中国全部A股上市企业的财务数据,结合文本分析法实证研究企业数字化转型对企业价值的影响及其作用机制。结果显示,企业数字化转型能够显著提高企业价值,并且企业数字化转型能够从信息优化、财务稳定和内部治理三个方面驱动企业价值的显著提升。在数字经济时代下,应完善数字基础设施,加大对企业数字化转型的支持力度,促进企业实现高质量发展。     

国有企业数字化转型下财务共享管理优化浅析

近年来,国有企业数字化转型提速发展,企业内部财务共享管理也面临着数字化企业环境下的转型要求。针对国有企业数字化转型,财务共享管理实践所面临的数据壁垒较多、业务场景线上转换较难、专业人才不足的情况,研究提出了建立统一的业财贯通数据库、加大数字化技术应用、开展在职培训和人才引进并重等措施,实现业财高效协同、财务智慧化分析、形成复合型人才队伍等,为国有企业财务共享的数字化转型提供现实参考。     

事业单位财务内部控制体系构建探讨

构建科学合理的事业单位财务内部控制体系,不仅可以加强对事业单位财务管理的监督和控制,使得各项财务管理工作顺利进行,还能够有效防范各种财务风险。本文阐述了事业单位财务管理工作中运用内部控制的重要意义,分析了事业单位财务内部控制工作存在的不足和问题,总结了事业单位财务内部控制体系建设的优化措施。     

企业财务数字化成熟度评价模型构建及应用研究

党的十八大以来,我国数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。各行各业掀起了数字化浪潮,企业数字化转型如火如荼,成为我国各大中型企业鲜见的一致性战略。财务是企业的数字部门,掌握大量企业数据,财务数字化自然成为企业数字化转型的首要战略。随着财务数字化转型理念在我国企业中深入推广,越来越多的企业也尝试并逐步开展财务数字化转型工作,因此,提供财务数字化转型通用的评价体系已迫在眉睫。     

报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究

<正>随着数字化和全球化的快速发展,报业传媒集团公司正面临着前所未有的挑战。在这个背景下,健全的财务治理和内部控制成为集团公司稳健发展、应对外部压力和内部风险的基石。报业传媒集团公司财务治理与内部控制关系分析一、财务治理对内部控制的影响财务治理在报业传媒集团公司中极其重要,其质量、效率和透明度直接影响到内部控制体系的建设和运行。首先,财务治理策略和框架的确立是内部控制的基石。明确、科学、合规的财务治理能为内部控制提供清晰的方向和目标,帮助企业确定重点控制区域,     

基于财务共享的医共体财务管理体系建设探析

随着我国医改的不断推进,其内外部环境发生了较大的变化,与此同时也面临较大的挑战。因此,强化基于财务共享下的医共体财务管理体系建设,加强医共体的财务管理及转型非常有必要。为此,本文从实际情况出发,采用案例分析、研究总结等方法,对当前其内部财务管理存在的问题进行分析,有效地探索出财务共享下医共体财务管理体系建设措施,如健全财务内部控制保障制度、紧密衔接业务和财务合作交流等,其不仅能够帮助医共体实现自身财务管控,更能够进一步推进其后续医疗业务方面的稳步发展。     

公立医院财务内部控制体系的优化构建

近年来,我国公立医院基础设施不断完善,各项职能作用日渐凸显,面临的挑战也越来越大。对公立医院而言,完善的财务内部控制体系,一方面能够使公立医院财务管理水平得到全面提升,另一方面能够使公立医院的财务管理朝着更规范、更合理、更科学的方向迈进,为公立医院的良性发展提供保障。但当前部分公立医院财务内部控制在实践中仍存在一些不足。基于此,文章以A公立医院为例,对公立医院财务内部控制体系构建存在的问题进行深入分析,提出财务内部控制体系的优化措施。     

数字化转型对企业内部控制质量的影响——基于中国上市公司数据的实证

文章以数字化发展为背景,就数字化转型对企业内部控制的影响进行机理分析,并通过我国2013-2019年A股上市公司数据的实证检验。研究发现:数字化转型显著提升企业内部控制质量,内生性问题和稳健性检验结论依然成立;异质性检验表明,数字化转型对企业内部控制质量的提升效应对于非国有企业、制造业企业和高融资约束企业更为显著;机制检验表明,数字化转型有利于提高管理效率、提升风险管控能力、降低代理成本。因此,企业应深入将数字化转型应用于内部控制;政府需要制定和完善数字化转型的政策;同时,在推动国有企业、非制造业企业以及低融资约束企业的数字化转型时也要关注制度环境,多举措协调推进。     

以财务数字化转型助力企业高质量发展的研究

当前形势下,各产业的领军企业都在积极推进财务数字化,以适应新的发展趋势,并为自身经营转型打下良好基础。但总体看来,大部分企业的数字化建设都还面临着一些问题。在掌握了财务数字化转型中存在的问题后,有针对性地提出改进当前财务管理变革状况的对策,并建立健全财务数字化变革系统,对于企业来说是非常重要的。本文首先简要地阐述了财务数字化的含义和特点,并对其内部和外部原因进行了探讨。然后,从系统和组织建设、数字化基础建设、流程再造、数据治理、人资管理等角度,对目前企业的财务数字化建设中存在的问题进行了探讨,并从高质量发展的角度出发,针对存在的问题,给出了一些强化财务数字化转型的对策建议,以期能为企业财务数字化转型达到高质量发展的目的和方向提供有益的借鉴。     

企业财务内部控制评价及风险控制

随着国内外舞弊及财务丑闻的频发,财务内部控制问题越来越多的被业内人士所认识,企业管理部门也越来越重视财务内部控制问题,因此建立一个合理的财务内部控制评价和风险控制体系势在必行。本文分析了财务内部控制中存在的问题,并针对这些问题,找出了财务内部控制的要素,最终得到财务内部控制的评价体系和风险控制体系,为加快企业财务内部控制体系的建设提供了借鉴。     

财务共享视角下房地产企业财务数字化转型探讨

进入21世纪,出现了更多现代化技术,智能化、信息化和物联网技术的深度融合,对于房地产行业财务管理体系有了新的要求,如果仍然沿用传统财务管理模式将会出现诸多问题,财务共享已经成为各大房地产企业关注的重点。基于此,本文简要介绍了房地产企业财务数字化转型存在的问题,并提出了财务共享视角下推动房地产企业财务数字化转型措施,希望能够为房地产企业财务工作的顺利开展提供参考。     

新形势下财务数字化转型研究

随着经济的发展和社会的进步,新形势下企业财务数字化转型尤为重要,紧跟时代发展步伐,不仅可以适应新形势下市场经济的发展态势,还能够为企业实现管理效率的提升,进而促进企业经济效益的获得,财务数字化转型已经成为时代发展的必然,也是企业保持活力的必行之举。本文就新形势下财务数字化转型问题展开讨论,目的在于为现代企业财务数字化转型建言献策。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

论企业财务管理数字化转型

数字化技术是当前企业探索并广泛应用的新型技术,在大数据背景下,推动企业财务管理数字化转型可以为企业提供全方位的信息保障,提高企业的风险防范能力和财务预测能力。现阶段,部分企业财务管理工作面临转型的压力,要实现数字化转型,就必须在组织重构、流程再造、业财融合和技术保障等方面夯实基础。同时,企业应制定财务管理数字化转型规划,科学构建数字化财务管理机制,积极搭建财务管理数据信息安全体系,科学制定财务数字化管理标准,着力建设财务管理数字化共享平台,进而全面推动财务管理数字化转型,为企业可持续发展和提升核心竞争力提供保障。     

数字化转型对实体经济投资的影响研究

数字化转型与实体经济的融合对经济发展具有重要的意义。本文研究发现,数字化转型显著促进了企业实体经济投资,稳健性检验后结论依旧成立。机制检验表明,数字化转型能够抑制企业金融化、促进企业科技创新和提升企业内部控制水平,从而促进企业实体经济投资。异质性检验显示,数字化转型对处于成熟期企业的实体经济投资有更强的促进作用,大数据技术、云计算技术和数字技术应用在实体经济中的促进作用更显著。     

简述企业财务内部控制存在的问题及解决措施

企业的财务内部控制作为企业管理中的重要一环,关乎着企业的内部建设和外部发展,好的财务内部控制体系能够保证财务信息的真实有效,及时反映出企业财务情况,对企业的长期生存和良好发展有着一本万利的深远影响.本文在分析了企业财务内部控制中可能存在的问题是缺乏严谨的监督机制、缺乏有效的奖惩机制和缺乏专业素质的人才后,针对性地提出了相应的强化企业内部监管体系、建立健全奖惩制度、加强财务人员的素质的解决措施.