“双高建设”背景下高职院校设备类资产预算管理研究

2022年修订并颁布了《中华人民共和国职业教育法》,进一步明确了新时代对职业教育高质量发展的新要求。高职院校是职业教育发展的主力军,承担着职业教育高质量发展的重要责任,随着设备类资产大量投入运行,改善了高职院校的整体教学环境,为职业教育人才培养提供了硬件保障。本文以预算资金管理为主线,对高职院校的设备类资产预算管理进行了分析,以期为资产管理和预算管理相结合提供借鉴和参考,助力广大高职院校推进“双高建设”,从而促进高职院校高质量发展。     

试论高职院校预算管理

职院校作为职业教育的重要组成部分,随着我国社会经济发展而得到了快速发展,其招生规模日益扩大,办学质量日益提高。为了做好职院校预算管理实行的财政制度改革工作,必须转变传统的预算管理方法,通过有效措施消除以往工作中的问题,实现财务的科学化、信息化管理,改善预算管理现状,优化管理成效,适应新时期高职院校财务工作需要。本文结合高职院校预算管理现状中的问题,对预算管理完善的措施进行了简要的探讨。     

高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系研究

成本核算和绩效管理是高职院校财务和预算管理工作中的重要内容,如何有效地进行成本核算和绩效管理,是提高高职院校整体管理水平和资金使用效率的关键。本文主要对高职院校构建成本核算和绩效管理双重评价体系进行研究。     

浅析高职院校全面预算管理的实践与应用

<正>2019年2月,国务院印发了《国家职业教育改革实施方案》（职教20条）,启动实施中国特色高水平高等职业学校和专业建设计划（简称“双高计划”）。为保障“双高计划”的顺利实施,政府财政部门及教育部门每年将投入20亿元资金用于改革和完善职业教育。为高效、合理地利用资金资源,高职院校的经费筹划实行全面预算管理尤为重要。全面预算是一种基于全面考虑组织整体发展战略、目标和需求,从财务角度出发进行综合规划和控制的预算管理模式。高职院校应积极采用全面预算管理方式,深化机制体制改革,实现财务管理的科学化,切实提升预算执行能力,有效整合和配置资源,提高资金使用效益,才能抓住“双高计划”职业教育改革创新机遇,实现长远发展。     

高职院校预算控制存在的问题及对策浅析

预算管理是财务管理工作的重要组成部分,加强预算控制对于提升高职院校预算管理水平具有现实意义.本文从高职院校现行预算控制存在的问题出发,阐述了加强预算控制的对策.     

“双高”项目绩效与预算管理一体化研究

现阶段,我国高职院校“双高”项目资金的管理仍存在重分配、轻管理,重支出、轻绩效等问题,这也是造成资金紧缺与使用率低的主要原因。所以,顺应预算管理改革发展形势、全面提高绩效管理水平将成为高职院校加快“双高”建设的必要选择。本文首先通过对项目绩效与预算管理一体化的相关理论及方法进行总结,对高职院校“双高”项目资金的绩效管理现状进行深刻剖析,找出其在绩效管理和预算实施、执行过程中存在的突出问题,并提出针对性的建议,对解决我国高职院校项目层面预算绩效管理以及全面预算绩效管理具有参考价值。     

新形势下高职院校预算绩效一体化管理应用研究

党的十九大报告明确提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。目前,高职院校财务管理普遍存在重会计核算、轻预算管理,重预算执行、轻绩效评价的问题。为了提高全面预算绩效管理能力,高职院校应立足于自身,加强预算绩效一体化管理。基于此,以高职院校预算绩效管理存在的问题为切入点,探索预算绩效一体化管理的实施路径。     

基于平衡记分卡的高职院校实施预算绩效管理研究

自2018年9月《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》发布以来,财政部、教育部相继提出"过紧日子、实施全面预算绩效管理"的要求。所谓全面预算绩效管理,是指要实现全部预算项目、全过程闭环的预算管理方式。对于高职院校而言,其资金来源有财政拨款和自行收费,因此,做好非财政专项资金的预算项目绩效管理,有利于高职院校落实全面预算绩效管理,提高资金使用效益。     

对高职院校内部预算管理的思考

随着我国经济的发展,高等院校的数目不断增多,同时有关高等院校内部预算管理的问题也日显突出.但我国财政部门的预算支出并未同我国高职院校的数目同步增加.如何合理分配财政部门拨放给高职院校的资金、提高各项资金在高职院校内部的使用效率是非常重要的.文章从我国高职院校内部预算管理中存在的问题展开相关的探讨,提出了一些解决问题并加强高职院校内部预算管理的相关建议.     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

高职院校单位内部控制及其完善探讨

财政部颁发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》的重要意义在于其对行政事业单位经济活动内部控制的完善,加强了廉政风险防控机制建设。高职院校与一般行政事业单位有很大的区别,在当前国家全面深化教育改革、大力发展职业教育的背景下,本文阐述了高职院校内部控制的作用与特点,分析了当前高职院校内部控制中存在的主要问题,指出内控制度不够健全、预算管理不完善、资产管理基础薄弱、内部监督先天不足及评价机制缺失等问题是影响高职院校内部控制有效性的主要因素。在此基础上,提出了完善高职院校内部控制的对策与建议。     

内部控制视角下高职院校预算绩效管理探析

随着新政府会计制度颁布实施,高职院校需要落实相关要求,将预算会计与财务会计相结合,不断加强预算绩效管理。国家出台了一系列关于预算绩效管理的政策文件,高职院校需要稳步推进相关工作,并将内部控制理念融入其中,从而提升预算绩效管理水平。目前,高职院校在预算绩效管理过程中还存在很多问题需要解决。本文基于内部控制视角,对预算绩效管理的相关内容进行了阐述,分析了高职院校预算绩效管理存在的问题,并提出了相应的完善措施,以供参考。     

集团化全面预算管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断发展,企业的管理水平不断提高,全面预算管理作为企业重要的管理手段,在管理水平的提高中发挥着重要作用.经济的发展带来企业规模的扩大,企业集团化应运而生,全面预算管理如何才能在集团化的企业中发挥重要作用呢?本文以集团化的全面预算管理为研究对象,在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上,剖析当前我国集团化全面预算管理的现状,并针对实践中存在的问题提出相应的对策.     

企业全面预算管理相关问题研究

全面预算管理以其整体性、系统化的运作对于提高企业财务管理水平越来越重要。本文将较为全面的总结阐述全面预算管理在企业财务管理中的必要性,在此背景下深度剖析当前全面预算管理在企业财务管理中的现状和问题,有针对性的提出相应的建议和策略,提高企业的全面预算管理水平。     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

浅论高职院校预算绩效管理方法

我国高职院校预算绩效管理经过近年来的发展,取得了一定成就,同时也积累了丰富的经验,然而我国的高职院校预算绩效管理仍然存在一些问题,应当加强高职院校预算绩效管理。本文分析了高职院校预算绩效管理特点和存在问题,提出一些提升高职院校预算绩效管理措施,以期为高职院校预算绩效管理提供一些参考。     

论全面预算管理在企业中的应用

随着我国社会主义市场经济的发展,全面预算管理作为先进的管理形式,日渐重要起来。推行全面预算管理,具有重要意义。全面预算管理作为提高企业管理水平的重要手段之一,是企业以战略为指导,为实现企业经营目标而建立的科学管理机制。本文阐明了全面预算管理的概念,分析了全面预算管理未有效实施的原因,并提出解决措施。     

浅议如何有效提升企业全面预算管理

全面预算管理是一种能对企业的成熟和发展起重大作用的管理系统,实行全面预算管理能够加强企业的管理和控制,提高自身的效率,对促进企业的发展有重要意义。企业纷纷引进了全面预算管理模式,并且取得了一定效果,但是全面预算管理是系统性管理模式,需要健全管理制度的支撑,很多企业在贯彻实施过程中出现了问题,在新的形势下迫切需要提升全面预算管理水平。文章首先对企业全面预算管理进行了简单概述,分析了全面预算管理的特点及实施的现状,阐述了提升全面预算管理水平的必要性,最后提出了相关措施。     

高职院校内部绩效预算管理控制的实证研究

近几年来,随着我国高等教育的快速发展,我国的高职院校也得到了很大的发展,但不可否认的是,虽然我国高职院校取得了很大的发展,但随着生源的减少,高职院校之间竞争日益激烈,生存环境日益恶化,这些严重威胁到了我国高职院校的生存与发展,如何在激烈的竞争环境中求得生存与发展是每个高职院校管理者都必须面临的一个重要问题。高职院校绩效预算管理在促进我国高职院校发展有着重要的影响和作用,下面来简单的探讨我国高职院校如何才可以做好绩效预算控制管理,以促进我国高职院校又好又快发展。