全面预算管理在集团公司财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,集团公司财务管理工作也得到了很大的改善,从最初简单的资金计划到现在的全面预算管理,不仅提高了财务管理水平,还对促进企业健康发展起到了重要作用。全面预算管理是一项综合性、系统性、全局性较强的管理活动,作为一种先进的企业管理模式和方法,在我国集团公司财务管理工作中发挥着越来越重要的作用。但是由于集团公司自身的特殊性,使得全面预算管理的应用既有基础性条件,也存在着一些挑战,需要集团公司认真分析并加以应对。     

浅析集团公司的全面预算管理

全面预算管理作为对现代集团公司成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,从最初的计划协调,到现在的兼具激励、控制、评价等诸多功能的集团经营管理工具,在集团公司内部控制中日益发挥核心作用.本文通过对集团公司全面预算管理的意义、编制方法和管理模式的分析,结合工作实际,提出了做好集团公司全面预算管理工作的思考.     

集团公司全面预算管理探究

供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。     

集团公司全面预算管理的相关问题探析

近年来,全面预算管理日益被我国企业,特别是被大型集团公司重视和实践,并取得了一定效果.预算管理作为经营管理的龙头,担负着计划、控制、监督、考评的重要职责,通过编制、执行科学合理的预算,并将公司的一切经营活动全部纳入预算管理,实现企业管理的规范化、标准化和精细化,对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强未来竞争力有着十分重要的意义.本文对集团公司推行全面预算管理的必要性、存在的问题及如何推行集团公司全面预算管理几个方面进行探讨分析.     

集团公司全面预算实例研究

企业的经营过程实质上是一个投入产出的过程，企业的责任是通过对资源的最佳配置实现所有者利益最大化。预算作为企业配置投入资源的最佳手段，是企业经营计划的价值表现。企业应当以预算系统为核心协同运作，使预算系统通过对企业资源的价值运动实施优化控制，并渗透到企业业务活动的全过程。     

集团公司全面预算管理问题探析

全面预算管理对一个集团公司起着非常重要的作用,全面预算的执行和控制可以加强企业内部的控制,可以提高管理效率,方便对于企业集团内部的管理活动和资金运动进行有效的规划调整和控制,有利于促进在生产经营活动方面的协调。本文将就集团公司全面预算管理问题出发,对于企业全面预算中存在的问题进行探析和讨论,从而提出一些可以完善管理的建议和方法。     

浅谈如何加强集团公司全面预算管理

随着经济下行压力的加大,越来越多的公司关注作为有效管理方法、工具之一的全面预算管理,以求公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。近几年,集团公司不断探索将全面预算管理贯穿于公司战略与经营管理流程的方法,有些虽已取得一定成效,但因对全面预算管理认识高度不足、管控力度低、信息化程度不高等问题,从整体运行效果来看仍有较大的提升空间。基于此,本文从集团公司开展预算管理的必要性为切入点,结合实际工作中遇到的困境,对集团公司预算管理存在的问题进行了较为深入的分析,进一步提出改善公司全面预算管理的对策,以帮助公司管理者更加有效地推进战略目标的实现。     

谈集团公司全面预算

集团的全面预算是对集团的一种规划,它把各个环节进行细化,每一个步骤都进行考虑和完善,从而使得每一个环节都得以提前安排,实施规划;它包括一些零基运算、滚动运算等一些运算的法则执行运算的标准,达到对一个公司、一个集团的战略目的的要求;它的存在可以有效地预防集团的机制问题,所以进行有效的预算和规划是很有必要的。     

国有集团公司加强全面预算管理的思考

在经济体制改革逐步深化的趋势下,市场竞争日益激烈,国有集团公司面临的挑战日趋严峻,管理风险呈现出多样化的特点。由于国有集团公司规模较大,经营业务范围不局限于某一领域,为保证国有集团公司稳定经营,获得足够的竞争优势,国有集团公司内部应加强全面预算管理工作,提高内部管理的稳定性。基于部分国有集团公司现状,分析了全面预算管理工作中存在的问题,并提出了改进措施。     

试论提高全面预算管理的有效性

企业财务管理是企业管理过程中的灵魂和中枢。在企业的财务管理过程中,加强全面预算管理是一个非常重要的部分。近年来,尤其是在2008年世界金融危机爆发之后,我国许多企业特别是规模较大的集团公司开始重视全面预算管理工作,旨在实现企业的战略目标。本文首先阐述了加强企业全面预算管理的必要性,然后对企业完善全面预算管理的保障措施进行了探讨。     

集团公司全面预算管理存在问题及解决思路

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是针对预算实施,将计划和控制融为一体的一系列管理活动.全面预算管理对集团公司实现战略目标、控制经营活动、分散业务风险和实现利益最大化发挥着重要作用.随着我国经济发展水平不断提升,集团公司发展日益迅速.集团公司的规模较大、经营多元化,下属的分支机构和子公司较多.集团公司在实施全面预算...     

关于完善集团公司全面预算管理的分析

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。实施全面预算管理是实现集团公司整合的有效措施。全面预算这一科学的管理观念,已在我国集团企业中得到广泛的认同。但是由于全面预算管理在中国起步较晚,在认识上存在许多误区需要澄清,在实践上还存在许多操作方面的问题需要解决。     

全面预算管理在煤电企业集团公司应用探讨

全面预算管理是煤电企业集团公司适应新的发展形势,提升竞争实力的重要手段,实践中可以从组织架构、预算编制、预算控制、预算分析与考核等方面构建完善的全面预算管理体系。     

集团公司的全面预算管理路径分析

全面预算管理作为一种战略管理工具,对于提高企业核心竞争力具有十分重要的价值与意义,并且得到了越来越多的企业的青睐,文章就集团公司全面预算管理路径进行了探讨。     

全面预算管理问题研究

随着我国经济建设的不断发展,企业在迎来更大发展空间的同时也承受着日益加剧的同行业竞争以及经济市场的挑选。当前企业正逐步从过去的巨利时代进入微利时代。微利时代的企业想要获得更大经济效益与发展空间仅仅依靠粗放式的管理经营模式已经难以满足,必须从企业内部管理工作方面入手,加强内部管理、实现精细化管理,全面提升企业的管理水平,只有这样才能确保企业在未来发展环境中能够获得自己的一席之地。在企业各种管理活动中预算管理工作又是重中之重,文章重点谈谈如何进一步加强企业预算管理,如何有效推进全面预算管理,以供参考。     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析

在全面预算管理中,采取有效对策来解决管理存在的问题,可以提升集团公司的发展水平.基于此,本文从集团公司全面预算管理存在的问题展开论述,针对预算编制、执行、考核这几个全面预算管理环节,详细阐述了全面预算管理中存在问题的对策,希望能够为集团公司管理水平的发展提供助力.     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。     

集团公司中企业全面预算的推行

随着经济的发展,集团公司成为现代企业的重要组成部分,对促进经济发展、提供就业岗位、承担社会责任等方面发挥着重要作用。但是集团公司的发展也面临着诸多问题,如内部控制薄弱、资源分散内耗严重等,严重制约着集团公司的进一步发展。全面预算管理作为一种有效的财务管理手段,对整合集团公司企业资源、加强内部控制、降低整体运营成本,实现集团公司战略发展目标起着积极重要的作用。本文将探析集团公司中企业如何有效推行全面预算管理,指出相应的问题并给出对策建议,为集团公司有效推进全面预算管理提供借鉴。