公立医院业务层面内部控制探讨

随着我国医疗改革的不断深入,内部控制建设已经成为公立医院管理工作中的重要组成部分,相比于其他行业,公立医院内部控制的起步比较晚,公立医院内部控制主要参照行政事业单位内部控制来执行,而行政事业单位内部控制制度对单位业务层面也没有具体的流程指导,因此在实际业务操作中,单位业务层面的控制存在很多问题,本文将对医院业务层面的控制展开探讨,分析目前存在的问题,并提出一些可行性建议,为公立医院内部控制业务层面控制工作提供有关参考.     

高校内部控制的建设与提高

在依法治国的背景下,政府部门内部控制建设被提升到新的高度,随着事业单位对财政预算和单位管理水平要求的不断提高,高等院校的内部控制建设也成了业界关注的焦点问题。本文以财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》为基础,结合COSO内部控制概念框架的相关理论,从单位层面和业务层面两个方面为切入点,提出了相关改进措施,以期进一步完善高校的内部控制建设,并实现逐步的提高。     

我国事业单位内部控制存在的问题及对策研究

随着《行政事业单位内部控制规范(试行)》的实施,事业单位内部控制暴露出来一些问题,本文从单位层面和业务层面介绍了事业单位内部控制存在问题并对这些问题进行了分析,最后提出了解决问题的对策.     

事业单位合同业务内部控制研究

合同业务是经济活动的重要组成部分,《行政事业单位内部控制规范(试行)》将合同控制作为行政事业单位业务层面的控制内容,说明合同控制在事业单位内部控制中占有重要地位。为提高事业单位合同管理及控制水平,研究事业单位合同控制的范围及存在的主要风险,本文探讨事业单位合同控制目标及措施。     

基于业务层面的事业单位财务收支管理研究——以M食品药品检验所为例

事业单位加强内部控制,管理财务收支活动,能有效规避内部人员的违纪行为,减少事业单位财务收支活动风险。文章以M食品药品检验所为例,研究事业单位当前的财务收支管理问题,剖析相关收支业务风险点,提出优化意见,为事业单位加强业务层面内部控制、有效管理内部资金提供借鉴。     

浅谈高校内部控制

正一、内部控制产生的背景2012年11月29日,财政部以财会【2012】21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》)。该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督、附则,自2014年1月1日起施行。高校应据此建立健全适合本校实际情况的内部控制,并组织实施。二、高校内部控制的涵义、原则及目标     

风险评估视角下事业单位内部控制规范的实施难题及策略思考

事业单位是我国行政组织结构中的重要组成部分,事业单位部门内部控制机制影响着其自身的运行,风险评估和风险控制是内部控制的核心内容.从行政事业单位的组织层面、制度层面和业务层面来进行风险识别和评估是必要的,并由此构建起以风险导向为基础的内部控制整合框架,这样有利于事业单位开展内部控制框架的建设.本文将着重分析风险评估视角下事业单位内部控制规范的实施所面临的难题,进而提出解决问题的策略和措施,以期给予事业单位有效的建议和帮助.     

新《政府会计制度》改革背景下事业单位内部控制存在的问题及解决对策

在新《政府会计制度》改革背景下,事业单位内部控制体系建设有极其重要的现实意义,本文在深刻剖析事业单位单位层面和业务层面内部控制体系建设存在的问题的基础上,提出积极应对策略,以期实现事业单位财务管理能力的提升.     

高校业务层面内部控制的实践探索

正一、绪论(一)研究背景2012年财政部发布了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,规范从风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价和监督四个方面,对于建立和实施事业单位内部控制,进行了全面、系统的规定。2015年财政部发布《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会[2015]24号),要求全面推行行政事业单位内部控制建设,为行政事业单位加强内部控制指明了方向。2017年印发《行政事业单位内部控制     

浅谈行政事业单位内部控制中存在的问题及建议

在内部控制日渐受到重视的今天,行政事业单位的内部控制建设还相对落后,仍存在管理制度设计不完善,实际执行不到位,监督走过场等问题,为此,2012年11月29日,财政部以财会〔2012〕21号印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》。该《规范》分总则、风险评估和控制方法、单位层面内部控制、业务层面内部控制、评价与监督,自2014年1月1日起施行,为行政事业单位内部控制工作做出指引。     

高职院校内部控制体系建设路径探索

目前,我国行政事业单位的财务内部控制体系建设仍处于起步阶段,部分存在重视程度不够、体系不健全、建设滞后等问题.本文以江苏省非省属高职院校为例,对照行业主管部门要求,结合高校实际,从学校层面和业务层面梳理内部控制体系建设思路,并就建设中可能遇到的重难点问题提出有针对性的建议.     

行政事业单位内部控制评价体系分析

本文以行政事业单位内部控制评价为出发点,对内部控制评价体系开展研究,通过对单位层面和业务层面的内部控制评价指标进行分析,帮助单位更好地理解内部控制评价的内涵,推动内部控制体系建设。同时,针对内部控制评价工作存在的问题,提出了相应的优化措施,以供参考。     

文化事业单位内部控制体系存在的问题与对策分析

文化事业单位在我国建设社会主义现代化国家进程中发挥了重要作用,针对目前文化事业单位存在单位层面内部控制空缺、业务层面内部控制失效以及内部控制监督无效等问题,本文建议健全内部控制制度,加强业务链条控制,实现不相容岗位相互分离,严格授权审批,加强资产管理,硬化预算约束,实行绩效考核,健全监督体系。     

高校内部控制存在的问题与对策分析——以A高校为例

近年来,越来越多的高校认识到了内部控制的重要性,但是很多高校的内部控制体系还存在一定的问题。以A高校为例,针对目前A高校内部控制在风险评估、单位层面内部控制、业务层面内部控制、监督等四个方面存在的问题进行分析,并重点阐释了完善A高校内部控制的对策。     

高校内部控制管理与信息化建设探索与分析

伴随着高校现代化教育治理的推进,本文结合H高校内部控制的现状,探讨高校内部控制管理体系在执行过程中,单位层面和业务层面存在的主要问题,从组建内部控制领导小组、构建高校内部控制的一体化信息化系统、建立内部控制评价与监督体系等方面提出建议,为高校内部控制建设提供应对措施及事实依据。     

基于内控的行政事业单位预算绩效问题研究

在我国经济迅速发展的环境中,行政事业单位作为服务人民、服务经济发展必不可少的重要组成部分,要取得良好的社会效益,需要进一步发挥内部控制的约束作用,而作为内部控制体系业务层面六大业务组成之一的预算业务,是行政事业单位完成既定工作目标的经济保障前提。随着财政法规的不断修正完善,《中华人民共和国预算法》中明确要求行政事业单位坚持预算绩效管理原则,提升财政资金使用效益。目前,行政事业单位内部控制与预算绩效正处于交互融合的阶段,对于两者之间的关系必须充分认识,以内部控制的视角提升预算绩效管理的研究是有其必要性的。     

行政事业单位内部控制存在的问题与对策分析

行政事业单位内部控制,是在企业内部控制发展成熟的经验基础上,结合行政事业单位业务实际,通过建章立制、程序规范和贯彻落实,对行政事业单位关注的经济活动可能存在的法律和执政风险等进行预防和控制。通过实施内部控制,建立经济活动风险评估机制,梳理分析经济活动的风险点或管理漏洞,从单位层面优化体制机制,从业务层面规范办事程序,并在评价和监督中优化完善,真正形成不能腐的防范机制。但在实际工作中,因地方、单位具体实际差异,执行效果也各有不同,唯有针对具体问题,提出切实可行措施并执行,才能推动内部控制工作高质量发展。     

关于行政事业单位内部控制的探讨

随着经济社会的发展和民主法治的健全,继2014年开始实行《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《规范》)后,2015年12月21日财政部又发布了《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),要求全面推进行政事业单位的内部控制建设,进一步说明行政事业单位构建内控的必要性.基于此,本文针对行政事业单位在单位层面和业务层面存在的问题进行了深入的分析,并提出相关的改进意见.     

高校内控评价风险点梳理及应对

<正>全面推行高校内部控制是加强教育经费监管的重大举措,是完善各高校内部治理结构、健全现代大学制度的必然路径。在开展内控工作时,应对学校进行内部控制基础性评价。评价应贯穿于学校的各个层级,确保对单位层面和业务层面各类经济业务活动的全面覆盖,及时发现内控风险点和薄弱环节,综合反映学校的内部控制基础水平。本文从多个方面对高校单位层面和业务层面存在的共性风险进行梳理,并提出一系列应对措施,通过内控评价进一步完善风险识别体系,做好高校内控体系建设。     

论事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建

事业单位预算业务的内部控制涉及到事业单位业务活动管理的各个层级、各个方面和预算业务的各个环节.事业单位预算业务的内部控制评价工作应结合其实际情况,从不同的角度入手,并逐步建立健全.构建一套科学的预算内部控制评价指标体系需要考虑到多方面的因素,本文通过阐述事业单位预算业务内部控制评价指标体系的构建意义,结合其构建原则,来总结事业单位预算业务的内部控制评价体系框架.