如何完善医院库存物资管理

<正>随着我国卫生体制改革的不断深入,医院面临着激烈的市场竞争压力,医院管理者逐渐认识到加强内部管理的重要性和迫切性,在新形势下该如何对医院库存物资进行合理配置,有效使用并确保其安全与完整?本文针对目前我院库存物资管理的现状,提出完善库存物资管理制度;借助现有的网络平台,引入条形码技术,建立完善医院库存物资信息管理网络系统;使库存物资的采购、存储、供应和使用、报废等环节有机地结     

加强医院库存物资管理的思考简

通过阐述医院库存物资管理的重要性与实际工作存在的问题,本文对加强医院库存物资管理的对策进行探讨,认为在库存物资管理过程中,需要强化医院物资分类管理、领用和盘点制度的建设,并应大力加强医院信息化建设,对科学管理医院库存物资,降低医疗成本,具有借鉴意义。     

改变传统采购模式推进物资库存管理探析

随着社会的不断发展与经济的不断进步,在我国的大型企业中出现了重视生产、忽视物流以及物流管理水平的滞后等等问题,大型的国有企业数量巨大的库存物资,占用了大量的资金,从而导致物流成本的上升,与此同时还加重了企业的物资库存风险。想要解决这一系列问题,要使物资库存下降,对物流环节中的库存成本进行控制,也是提高公司竞争力必不可少的一部分,这既需要物资管理部门在工作上尽职尽责,还需要采购部门的支持与帮助,从而真正的改变传统的采购模式,推进物资库存的管理水平。     

加强企业物资库存管理 提高物资管理经济效益

随着全球经济一体化进程的深入发展,市场环境日益激烈,致使企业经营环境越来越复杂,在面对激烈的外部环境,企业要想实现稳定发展,除了提高企业外部竞争能力之外,加大企业内部管理也尤为重要。物资管理是企业内部管理的重要部分,通过良好的物资管理不仅可以提高企业管理效率,起到降低企业成本的作用,同时还能够提升企业竞争优势,对提高企...     

加强煤炭企业物资库存管理提高物资管理经济效益

自2012年后半年以来,煤炭企业结束了十年黄金期,进入紧张的低位运行,为了降本增效,维持生存,需要从方方面面降低成本,加强物资库存管理,尤其是积压闲置物资消耗管理,提高物资周转率,减少采购,是实现提高物资管理效益的一项重要举措,也是实现降本增效的一项重要手段。合理控制库存成为降低煤炭企业供应物流成本的有效途径之一。因此把现有的库存控制方法进一步发展完善并将其应用到煤炭企业的库存管理工作中去,具有重要的意义。     

库存物资盘活利用管理经验介绍

库存物资利用,在基层供电公司都是一个难题,为解决这个难题,扬州供电公司进行了有益的探索,成立了专门领导小组和工作小组,与各专业部门和县公司签订了责任状,由物资专业人员利用业余时间自行开发物资辅助管理系统利库模块,利用曲线图形、棒状图形和汇总报表等形式,实时展现各部门的物资库存、积压物资预留和出入库情况,使各类加工后的汇总信息直观形象,一目了然,通过物资辅助管理系统实现信息共享,进一步推动了库存盘活利用工作走向规范化、精细化、信息化和常态化,使扬州供电公司物资库存盘活利用工作走在全省前列.     

强化库存物资管理降低企业库存成本

库存物资管理是企业在生产运营管理过程中不可避免的管理环节之一,库存物资管理是否科学合理,直接会对库存物资的规模造成影响.库存物资规模过大,则会造成大额占用企业的流动资金,降低自身的存货周转率指标,增加企业产品成本,因此探讨如何强化企业的库存物资管理具有实践指导意义.基于此,本文从分析生产企业库存管理的核心出发,分别从库...     

库存物资处置数字化管理系统设计与开发

近年来,信息化管理手段在企业管理中得到越来越广泛的应用,笔者针对所在的A公司库存物资处置中遇到的问题,提出了解决思路和解决途径,并对信息化管理在库存物资处置中的应用进行了具体阐述。     

浅谈医院后勤物资的现代化管理

在医院现代化管理中,如何加强后勤物资管理是重要的环节。本文探讨医院后勤物资现代化管理的必要性和途径,提出医院后勤物资管理的方法应从传统的经验型管理逐步向现代化管理方向转化,要切实抓好管理人员队伍建设、建立高效健全的物资管理制度、充分利用计算机信息系统,从而完善医院后勤物资的管理体系。     

医院后勤物资现代化管理探讨

后勤物资一直都是医院管理的重要组成部分,强化其管理工作同样在实现医院现代化管理中占据重要地位。文章在详细分析医院后勤物资管理的现状与不足的基础之上,重点阐述医院实现后勤物资现代化管理的必要性,并提出有效建议。     

医院后勤物资现代化管理探讨

后勤物资一直都是医院管理的重要组成部分,强化其管理工作同样在实现医院现代化管理中占据重要地住。文章在详细分析医院后勤物资管理的现状与不足的基础之上,重点阐述医院实现后勤物资现代化管理的必要性,并提出有效建议。     

医院材料物资管理模式的探讨

在提供医疗服务的过程中,医院所涉及的材料物资繁多,流量较大,同时材料物资在内部的流转比较频繁,要想提高医院材料物资管理的效能,应该构建科学的材料物资管理模式。同时,结合医院材料物资管理的特性,医院应该优化材料物资采购管理,完善采购预算管理,健全采购招标组织结构;加强材料物资库存管理,规范材料物资库存管理制度,改进材料物资审批付款制度,完善材料物资盘点清查制度;健全材料物资取用管理制度;完善材料物资监督机制;实施材料物资精细化管理,以此全面提升医院材料物资管理模式的效能,促进医院核心竞争力的提升,推动医院可持续发展。     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。     

论医院财产物资管理面临的问题及对策

本文通过简要阐述基层医院财产物资管理过程中存在的问题,分析医院财产物资在采购、验收、保管、领用、维修保养、报废各环节可能存在的种种弊端,提出解决医院财产物质管理问题的对策.     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

规范医院物资管理运行方式浅析

伴随着我国医疗卫生行业经营规模的不断扩大,在进行物资管理过程中仍旧受到很多问题的影响,致使整个管理工作难以顺利展开.本文就如何规范医院物资管理的运行方式加以探讨,结合现存问题也总结出几点有效对策,其目的 是提高物资管理水平,进而为医院事业蓬勃发展带来有力的数据支持,让其在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

应急物资联合库存管理中的激励机制分析

应急突发事件中,因物资的需求呈频次低且数量高度不确定的特点,致使以政府为主导,结合社会力量的联合库存管理模式成为应急物资管理的最为重要的模式之一。联合库存模式成功的关键在于设计可以解决参与各方激励兼容问题的有效机制。本文,从委托代理理论的视角,分四个层面对应急物资联合库存中激励机制的影响因素进行了简单分析,并对管理实践活动提出了建议。     

应急物资联合库存管理中的激励机制分析

应急突发事件中,因物资的需求呈频次低且数量高度不确定的特点,致使以政府为主导,结合社会力量的联合库存管理模式成为应急物资管理的最为重要的模式之一。联合库存模式成功的关键在于设计可以解决参与各方激励兼容问题的有效机制。本文,从委托代理理论的视角,分四个层面对应急物资联合库存中激励机制的影响因素进行了简单分析,并对管理实践活动提出了建议。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。