财务共享在高职院校财务管理中的应用研究

随着"互联网+"技术、大数据及云计算的产生与发展,会计行业也在不断与新技术相结合,逐步发展为财务共享服务中心.目前财务共享服务中心已在集团公司中得到广泛应用,但绝大多数高职院校相对滞后,没能从传统会计工作中解放出来.本文针对大多数高职院校中存在的财务管理问题进行探讨,并提出财务共享服务中心在高职院校应用的建议,以期促进高职院校财务管理的发展.     

企业集团建立财务共享服务中心的探讨

财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径,在现代企业集团中得到普遍的应用。本文结合企业集团财务管理的实际情况,论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务对传统财务带来的影响,探讨了财务共享服务发展的可行性及运作模式,以及财务人员如何面对。     

基于业财融合的高职院校财务管理研究

为了能够积极践行立德树人的理念,高职院校不仅要积极发展自身业务,还需强大的财务进行支撑。对此,高职院校财务管理时应做到业财融合,实现业务与财务的无缝隙融合是高校财务管理转型与革新的关键性环节。对于高职院校财务融合而言,其重点在于运用预算管理、财务核算等方式,对业务决策进行优化,融合流程,使得业务与财务之间信息不对称的情况日益减少,真正共享信息,为高职院校发展创造更多的价值。对此,本文基于业财融合的高职院校财务管理意义,提出了有效的管理措施,仅供参考。     

构建财务共享服务中心助推中职院校高质量发展研讨

新时期，我国中职院校为了培养更多符合社会需求的人才，实现高质量发展目标，不断加大科研经费投入力度，在一定程度上增加了财务部门的工作压力，导致财务管理效果不理想，无法充分满足学校现代化发展需求。基于此，中职院校必须引入先进技术构建财务共享服务中心，一方面可以实现信息资源实时共享目标，另一方面又能促进财务管理向精细化、高效化方向发展，保证中职院校财务管理工作与我国市场经济环境相符。如何进一步推广和应用新型财务管理模式成为中职院校需要深入研究和思考的重要课题。文章概述财务共享模式，分析中职院校构建财务共享服务中心的必要性，根据中职院校财务共享服务中心建设现状提出有针对性的改进对策，旨在为中职院校高质量发展夯实基础。     

职业院校财务共享服务中心的科学构建探究

随着我国经济的快速发展,建立财务共享服务中心成为大部分集团企业首选的财务处理模式。近些年来,我国对职业教育的财政投入不断加大,社会各界的资金注入也持续增加,职业院校资金来源呈现出多元性、上升性的趋势,在推动职业教育发展的同时,也导致财务管理变得更加复杂。因此,基于共享理念,建设财务共享服务中心成为现代职业院校的一个重要的发展趋势。"互联网+"时代的到来和大数据技术,为构建财务共享服务中心提供了技术支撑,各大院校要积极构建自己的共享财务管理与服务系统,提升财务管理的水准和效率,为学校决策提供功能更为精准的数据和服务。     

浅议企业财务共享服务模式下的风险管控

近年来,随着计算机网络技术和大数据技术的快速发展,数据资源共享成为企业运营管理创新的主要方向。财务共享服务是以企业的财务数据资源共享为基础所构建的新型财务管理模式,具有较高的应用优势,但与此同时,财务共享服务模式的应用也伴随着一定的风险。基于此,本文以企业实施财务共享服务模式的风险识别常用方法为切入点,在分析企业实施财务共享服务模式主要风险的基础上,提出相应的风险管控对策,以期能够为企业完善财务共享服务模式、顺利实现财务管理创新提供参考。     

论基于内控的高职院校财务审批模式的完善策略

受到现代管理理念和市场发展需求的影响,高等职业院校在发展过程中财务管理意识正在不断加强。财务审批制度是当前高职院校内部财务管理制度中的关键环节。科学合理、运作状况良好的财务审批制度对于保障高职院校经济活动运转的安全性与有效性具有重要的作用。同时,在高校投资管理、财政决策和资金运作与分配方面,财务审批制度能起到约束管理与安全保障的作用。随着高职院校全面内控意识的不断加强与内控制度的不断完善,高职院校的审批模式也在向着日趋合理与有效的方面发展。然而目前我国大部分高职院校的财务审批模式中还存在着一些问题,为了解决这些问题,在高职院校推广全面内部控制的同时加速完善高职院校财务审批模式是十分必要的。本文结合当前高职院校审批工作中出现的问题,就完善高职院校审批模式的必要性与手段做了深入的探讨。     

财务共享服务下财务变革及管理分析

随着社会科学技术的不断发展,互联网技术深入到人们生活的方方面面,知识共享、信息共享、文化共享已经成为社会发展的主流。如今随着共享理念的不断发展,财务服务共享也越来越成为一种流行趋势,随之而来的是财务的变革与管理问题。财务共享是财务管理的创新模式,这种模式不仅继承了传统财务管理的优点,同时有效的规避了传统财务管理中的缺点,受到了越来越多的企业的欢迎。本文对财务共享服务下财务变革及管理进行了研究。     

财务共享服务背景下高职财会专业人才培养之再定位

财务共享服务作为一种新的财务管理模式,可帮助企业将内部核算职能整合到一个独立的中心,以达到降低成本、提高管理水平的目标。文章分析了建立财务共享服务中心的成效与存在的问题,针对财会人员的转型问题,提出了用高职生替代共享服务中心操作员的建议,拟解决财务共享中心的人才流失等问题。     

财务共享模式下财务转型与财务人员角色转变

近年来,在经济全球化与信息化发展的进程中财务共享模式被广泛运用,在财务共享的模式下财务工作职能与人员的角色合理转型具有重要意义,是增强财务管理效果的必然举措,基于此,本文研究财务共享服务模式的价值,提出在财务共享模式之下财务转型和人员角色转变的建议,旨在为提升财务管理效果、财务共享模式的应用水平提供帮助.     

财务共享服务模式下企业内部智能审计策略

现代企业对集中管理和数据共享的需求越发明显,财务共享这种模式在大型集团企业内也十分常见。伴随着互联网+财务管理这一理念的越发成熟,财务共享模式甚至成为了现代企业财务管理模式创新的基本选择。财务共享服务模式下,一般性财务管理工作开展与内部审计工作开展均受到了一定程度影响,进行智能审计也具有重要意义。但财务共享服务模式下智能审计的进行并不简单,本文将分析财务共享服务模式下智能审计的常见问题,并提出具体的智能审计策略和建议。     

浅谈证券公司财务共享服务

随着证券行业竞争加剧,创新业务增多,政府监管加紧,证券公司的财务管理模式也面临挑战,实现证券公司财务共享服务显得尤为重要.证券公司只有寻找适合自身发展的财务管理模式,加强公司内部管理,控制财务违规问题,才能尽可能提高公司财务管理质量,提高资金管理效率,进而加强公司间的合作,为公司发展的长盛不衰夯实基础.本文从证券公司财务共享服务的特征出发,分析了证券公司财务共享服务的现状,并提出了对实现证券公司财务共享服务的相关建议,希望能给证券公司财务共享服务探索以帮助.     

浅谈银行财务集中管理

财务共享服务是一种典型的集约化管理模式,作为一种先进的财务管理运营模式,财务共享服务已经被越来越多的国际国内金融企业所采用,并且在财务后台集中共享的基础上,逐渐发展成为整个后台的集中共享,本文对银行财务集中模式展开论述.     

关于现代企业建立财务共享服务中心的分析与探讨

本文阐述了财务共享服务的含义,分析了企业实施财务转型并建立财务共享服务中心的驱动因素,提出建立财务共享服务中心的可行性评估与常见风险应对,展望了共享服务这种新型财务管理模式未来的发展趋势与前景。     

高职院校财务管理信息化建设路径研究

在网络信息技术的智慧校园环境下,给高职院校财务管理带来改革和创新,对于高职院校财务信息化而言,可以把财务人员从手工账解放出来,减少原始数据整理时间,保证财务数据更加精准,财务管理更加精细.在分析高职院校财务管理信息化建设现状的基础上,从人才建设、系统设计和技术服务等三个理论框架给出实施建议,以期为高职院校财务管理提供借鉴.     

论财务共享服务中心模式在烟草企业中的应用实践

为实现烟草企业的战略发展目标,正确认知财务共享服务中心模式为财务管理工作所带来的优势,在保证财务数据准确性与完整性的同时提高服务效率。创新财务管理模式帮助烟草企业实现信息共享与战略发展目标,针对其在财务管理中存在的问题与不足,结合财务共享服务中心模式,寻找多元化途径推动烟草企业长远发展。     

高职院校的财务风险及其防范机制构建

高职院校是现代教育的一种重要形式,社会对高职院校的建设现状比较关注,在高职院校的内部管理控制中,财务管理是推动高职院校健康发展的重要内容之一,随着高职院校管理发展,财务管理中逐渐暴露出一些问题,导致财务管理面临较大的风险.现代高职院校的财务管理中,要分析财务风险的基本类型,针对不同类型提出针对性的防范措施,确保高职院校的财务安全,推进高职院校的改革进程.     

高职院校基建财务实行精细化管理探讨

文章针对高职院校基建财务管理存在的一些薄弱环节和问题,结合高职院校的实际,探讨实行精细化管理是目前高职院校基建财务管理的方向,阐述了高职院校基建财务精细化管理的具体内容,提出了加强高职院校基建财务精细化管理的一些措施.     

移动互联网趋势下企业财务共享服务研究

财务共享服务作为企业新型的财务管理模式,自2005年中兴通讯建立财务共享服务中心以来,财务共享服务在我国已经有十几年的发展历史。随着信息技术的不断发展,尤其是移动互联网的广泛应用,为财务共享服务的进一步发展提供了技术支持。本文对移动互联网趋势下企业财务共享服务作研究,旨在为正在实施或即将实施财务共享服务的企业提供参考依据。     

谈高职院校的财务管理

财务管理工作是高职院校管理的基础性工作。高职院校财务管理水平的高低直接制约着院校财务工作的开展。因此，高职院校必须高度重视财务管理工作，提高财务管理的水平。