国有企业财务资金管理运作中的问题与对策探究

随着国有企业已经进入深化改革的关键期,很多国有企业在国家政策的扶持下规模逐渐壮大,集团化组织形式也成为新形势下国有企业的主要发展特征。但是大多国有企业依然没有实现规模经济,现代财务管控理念还比较薄弱,所以出现了很多财务管理问题,比如母子公司管理权力分散、信息孤岛及决策组织、资金管理效率低下等。再加上国有企业产权关系不明晰、治理结构不完善,难以构建一套完善的集团财务管控体系,来统筹资金资源,有效防控财务风险。     

集团化企业资金集中管控问题探讨

集团化企业进行资金集中管理与控制,需要在内部资金流动通畅的前提下,实现集团整体的资金留存与运用的合理化。对于资金集中的集团管控,需要集团对资金的运行进行严格监控,掌握资金流向,以此提升财务的工作效率。但是在社会经济快速发展的环境之下,集团化企业对于资金的集中管控存在许多问题,本文就集团化企业资金的集中管控的问题进行探讨,希望能够探讨出提升集中管控的措施。     

基于集团资金管理的风险管控研究

目前,集团财务问题依然很严峻,有些集团的财务管理甚至出现了失控的局面,资金使用混乱、效率低下几乎在每个集团都出现了。这些问题的产生必须引起集团管理层重视,及时的对集团的财务管理予以调整和管控,特别是在资金管理方面,这对于集团提高自身实力有着非常重要的现实意义,如何加强资金的风险管控是集团亟待解决的难题。     

集团资金管控的规范化与效率研究

加强企业集团资金管控,关乎企业集团资金安全与效益提升。对于当前企业集团资金管控难度大、风险大、效率低的问题,企业集团如何根据自身实际,通过精简管理程序、完善内部控制、创新管理模式推动集团资金管控的规范化建设,进而提升资金管控的效率,对于集团企业来说既是挑战也是机遇。     

探讨如何提高集团公司资金管控水平

近些年来,我国的经济已经得到了大力的发展,跨地区甚至是跨国集团公司如雨后春笋般涌现。这些集团公司在快速发展的过程中,也暴露出了资金管控方面的不足。本文对集团公司在资金管控方面的问题进行了剖析,并对如何提高集团公司管控水平提出了相应的解决对策。     

集团资金管理中的风险管控探究

当前,我国企业集团的资金管理中还存在着一些问题,比如资金使用混乱、财务管理失控、资金使用效率低下等,这些问题使得集团资金管理中出现了严重的财务风险和经营风险,因此,企业集团应当重视资金管理中的风险管控,努力探索加强资金管理风险管控的措施,这对提高企业集团的资金管理水平具有重要的实践意义。     

集团企业资金管控模式研究

企业集团选择适合自身的资金管控模式,对日常经营管理的运行乃至集团战略目标的实现均十分重要。但在实践中,如何正确选择资金管控模式仍是一个亟待解决的问题。过往理论研究对我国企业集团采用的资金管控模式现状分析与未来如何优化鲜有涉及。本文试图结合深圳市的实践,在梳理国内企业集团资金管控模式现状的基础上提出企业集团如何恰当选择并逐渐优化自身的资金管控模式,期望本文的研究对此问题的关注者有所启示。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

建立和完善母子公司内部控制的一些思考

内控体系的构建是企业财务管理中的重要组成部分,加强内控管理能够提高企业集团的核心竞争力、实现企业集团的健康可持续发展。近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业经营规模越来越大,在我国经济体制改革进一步深入的大环境下,我国国有企业战略性重组获得了全面提速,大型国有集团越来越多。我国国有企业与西方大企业发展的历程存在一定的差异,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,地方国企和央企近年来进行了大规模的重组,并非完全市场化的配置。例如:宝钢集团与武钢集团合并后形成宝武集团,济钢集团与莱钢集团合并后形成山钢集团。在合并后也由此而出现了下级公司不仅有业务有资源,更拥有雄厚的资金实力,而母公司两手空空,有的母公司经营管理能力还不如子公司。面对这种:管而不控、集而不团的现象,要求我国国有企业集团必须加强内部管控,学习和借鉴一些成熟的国际上的内部管控经验,结合集团的实际情况建立和完善母子公司内部控制体系。本文将以A集团企业为例,对其母子公司在内部管理和控制中存在的问题进行剖析,并提出相应的解决措施,旨在为有效保证集团资产的安全性和完整性、扩大集团经营规模、降低集团经营风险、全面提升集团经济效益奠定基础。     

国有企业财务监督及风险管控分析

随着社会经济的快速发展,使得国有企业面临的外部市场环境更加复杂,同时企业之间的竞争也愈发激烈。财务管理在国有企业经营管理体系中处于重要的地位,有效的财务管理,可提升国有企业综合竞争力,而财务监督及风险管控,是国有企业进行财务管理的重要手段。基于此,本文先是分析国有企业财务监督和风险管控的重要性,然后具体分析国有企业财务监督与风险管控的现状,最后结合其中存在的问题提出对应优化建议,旨在强化国有企业财务监督及风险管控,提升国有企业综合管理水平,更好地促进国有企业的稳健发展。     

集团公司财务资金管控的措施探讨

在社会经济急速运行下,越来越多的企业选择以集团化的模式来实现扩张转型,然而带来快速发展机会的同时也凸显出诸多风险,资金风险首当其冲.因此保障集团公司资金安全,加强公司财务资金管控,通过规范资金使用并提高效率从而发挥出财务资源的聚合优势尤为重要,直接影响到企业的可持续发展和战略目标的实现.本文将对当前我国集团企业在财务资金管控现状存在的问题进行阐述,并提出相应的解决建议及创新管理模式.     

财务管理视角下企业资金管控体系构建研究——以M集团为例

资金是企业运行的血液,是企业开展经济活动的重要资源。M集团在疫情后时代,努力保障公司高质量发展的过程中,对集团内直属企业加强财务管理体系建设,从资金管理和风险控制方面进行规范化集中管理。本文旨在对企业开展资金管理过程中如何进行有效的风险防范,保护企业资金安全进行分析研究的基础上,探讨企业资金管控中存在的难点问题,并提出相应的措施和建议。     

基于资金集约化管理的价值创造

随着经济全球化的日益推进,市场机制逐步完善,信息技术逐步成熟。价值创造是经济转型的重要目标,是集团管控的重要途径。资金集约化管理在市场竞争和管理变革中,正发挥着重要的价值创造功能。     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

基于财务管控的国有企业风险防范探索

<正>从21世纪初的“安然事件”,到近期的长春生物、康美药业等财务造假丑闻的屡屡发生,企业财务风险防控再次引发社会各界广泛关注。国有企业是市场经济体系中的重要组成部分。随着国企改革的不断推进,进一步完善中国特色现代企业制度,建立健全财务管控长效机制,不仅能有效规避企业风险,实现国有资产保值增值,更有助于推动企业实现高质量发展。一、国有企业财务管控的模式分析通过财权配置、制度安排等方式实现对所出资企业的财务管理和控制,是现在学界对财务管控的主流观点。作为集团管控手段的具体体现与落实方式,财务管控对集团的内部管理及未来发展路径有着至关重要的作用。目前,国有企业集团主要存在以下三种财务管控模式:集权型管控、     

企业集团融资管理与研究

随着经济全球化的不断发展，企业集团这种组织形式正在以一种惊人的速度快速发展，成为主导当今世界经济的中流砥柱。随着企业集团的发展与壮大，集团一体化管控问题也逐渐提升到一个更高的层次，作为资金一体化管控的核心业务“融资管理”更是重中之重。     

基于财务管理视角的国有企业合同管理研究

基于财务管理视角,对国有企业加强合同管理进行了研究,分析了合同管理对于预算管理、资金管理、风险管控、税收管控等财务管理职能的重要意义,并对合同管理业财融合度不高、合同财务管理过程工作不到位、合同管理信息化程度不足等合同财务管理过程中存在的问题分别提出了改进措施。     

国有企业集团如何有效加强子公司管控

本篇文章首先对国有企业集团管控现状进行阐述,从治理结构问题、权责分配问题、信息交流问题等多个方面,对国有企业集团对子公司管控存在的问题进行解析,并以此为依据,提出国有企业集团有效加强子公司管控的相关建议。     

浅议企业集团资金管理与有效控制的重要性

资金是企业的"血液",对企业的生存发展起着非常重要的作用。加强企业集团的资金管理与有效管控,对于提高企业的综合竞争力,保障企业集团的正常运转具有重要意义。本文结合煤炭企业集团的特点对我国煤炭企业集团资金管理中存在的问题进行了剖析,并提出了加强集团公司资金管理的有效控制方法。     

关于加强企业集团资金管控的思考

在经济全球化竞争国际化的今天,企业集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以企业集团为中心的时代。资金之于企业,犹如血液之于人体,其贯穿企业的运营的每一个方面,其对于企业集团的重要性不言而喻。本文以加强企业集团资金管控为研究课题,首先阐述了加强企业集团资金管控重要作用,其次详细介绍了我国企业集团资金管控的两大模式——资金结算中心模式与财务公司模式,最后重点探讨了加强企业集团资金管控具体建议。