经济管理年背景下推进公立医院业财融合的探究

近年来,国家对公立医院进行了一系列的改革,特别是财务管理方面,因而公立医院推进业财融合迫在眉睫.公立医院推进业财融合,能够帮助医院建立顺应时代发展的现代化财务管理制度.同时,国家卫健委提出了“公立医疗机构经济管理年”的要求,要求公立医院响应号召,完善和强化财务管理,提升整体管理水平.基于“经济管理年”的相关要求,本文阐述了公立医院业财融合的发展策略.     

浅谈实施业财融合推进公立医院精细化财务管理的措施

业财管理融合应用是加强和提升医院财务管理精细化水平的一个非常重要的途径,通过业财管理的融合可以促进医院精细化财务管理,能够更有效地利用和整合各类财务管理资源,逐步地实现公立医院的发展目标和愿景。随着我国公立医院改革的不断深入,医改政策相继出台,倒逼公立医院的财务管理需要适应这些环境的变化,为寻求理念的转变,财务管理机构需要积极地融入医疗业务、主动服务医疗业务的各个环节,在理念上完全打破固有的传统的财务思维。本文试着从业财融合的基本理论出发,分析实施业财管理的融合、精细化财务管理的重要作用和意义,提出实施业财融合,加强精细化管理财务会计工作,提升公立医院的内部管理,推进精细化财务管理的具体措施。     

医院财务管理中的业财融合探究

随着国家医疗卫生事业的深化改革,推进业财融合已成为医疗机构财务管理转型的重要方向.本文重点介绍了公立医院业财融合的必要性以及业财融合对财务管理的作用,并以武汉某三甲医院为案例,探索了该院财务管理中的业财融合并提出建议.     

基于业财融合的公立医院管理会计应用困境及路径探析

随着医疗卫生事业改革进入深水区,公立医院面临的生存压力迫使其转向内涵式发展,而公立医院运营变革要将基于业财融合的管理会计作为重要工具.本文在对公立医院基于业财融合的管理会计应用困境分析的基础上,研究提出了公立医院基于业财融合的管理会计的实践路径.     

业财融合助力公立医院财务管理转型——以Y医院为例

随着信息技术的发展,传统财务管理模式已不能适应现代医院的管理需要,如何实现财务管理转型,已经成为当前背景下公立医院履行公共卫生服务职责、提升整体医疗服务质量所亟须解决的重难点问题。2022年卫健委在全国范围内组织开展“公立医疗机构经济管理年”活动,积极探索符合医院实际的业财融合具体措施,期冀加强管理会计工具与方法的运用,强调内部相关部门协同,完善工作机制,优化业务流程,提升资源配置效率和使用效益,促进医院高质量发展。但是在实践中受诸多因素的影响和制约,实际推行成效与预期存在较大差距,制约着公立医院实现财务管理转型。本文结合多年的工作实践,以业财融合为研究主体,分析公立医院在实际推行过程中存在的问题与挑战,并结合案例医院实践经验,旨在对其他医院实施业财融合促进财务管理转型有所借鉴。     

基于业财融合的公立医院财务管理模式转型

伴随着我国社会不断进步与发展,财务管理制度与相关管理要求逐步更新与优化,引导并带领着公立医院财务管理工作进一步深化和强化。财务管理作为公立医院内部管理工作结构中至关重要的组成部分,与各项业务的开展、财务核算、资金的使用情况以及公立医院整体发展等其他工作方面息息相关,并在其中发挥着十分重要的作用。现阶段,我国公立医院实现了全面健康发展,对内部财务管理工作提出了更为严格且多样的要求,要求财务管理模式与方法不断创新与完善,逐步满足公立医院自身现代化发展的需求,为公立医院高质量高速度发展提供优质的服务与帮助。基于业财融合开展财务管理工作,不仅可以准确提升财务管理水平与总体质量,保证财务管理各项工作有序开展,还能够创新与优化财务管理模式与方法,实现经济效益与社会效益协调发展的目标,促进公立医院创新稳步发展。对此,如何在业财融合背景下精准开展财务管理创新转型工作,已然成为公立医院运行与发展的重中之重。基于此,本文首先简单概述业财融合对财务管理的重要性,其次归纳出医院在进行财务管理模式转型中存在的不足,最后提出具有针对性与实际应用性的方法,以期为公立医院提供参考。     

国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

中小型公司业财融合管理的现状及改进措施

业财融合就是要打破业务管理和财务管理的界限,使得财务管理融入到业务管理的各个环节,利用财会思维来管理业务,加强对业务的指导与监督,加强业务人员和财务人员的沟通合作,提高业务管理和财务管理效率。而我国中小型公司引入业财融合管理制度较晚,对业财融合存在偏见,没有认识到业财融合的重要性,导致中小型公司在业务管理和财务管理的融合过程中缺乏一致目标、联系不够紧密且信息化水平落后,难以发挥业财融合管理的效用。本文正是基于此研究背景,分析了业财融合的意义以及中小型公司的业财融合管理现状以及存在的问题,针对这些问题提出改进对策,促进中小型公司业财融合建设。     

推进业财融合精细化财务管理的措施分析

文章先分析了业财融合推进精细化财务管理的必要性,随后介绍了精细化财务管理中业财融合的基础准则,包括因地制宜原则、坚持可用性与综合性原则,最后提出了实施业财融合推进精细化财务管理的具体措施,包括企业创新组织管理、强化建设业财融合队伍、优化业财融合的考核方式,希望能给相关人士提供有效参考。     

实施业财融合、推进精细化财务管理的措施初探

精细化财务管理是当前企业经营管理过程中所重点关注的内容,精细化财务管理的实现则需要实施业财融合的支持,使财务管理与业务经验之间建立密切的联系。基于此,本文首先对业财融合的主要内容、原则等基本情况进行简单介绍,进而阐述了实施业财融合的必要性,在此基础上探讨了业财融合推进精细化财务管理的实施策略,旨在充分开发业财融合对企业财务管理的价值。     

基于业财融合的公立医院全面预算管理的优化

全面预算管理是做好医院财务管理工作的重要内容,根据国家三级公立医院绩效考核等政策要求,公立医院要实行全面预算管理,但是由于医疗行业的复杂性和特殊性,全面预算管理在医院实际运用中还面临着许多挑战。而业财融合是医院管理的全新方向,是公立医院适应新医改环境,提升医院运营效率的有效途径。基于此,本文主要分析了目前我国公立医院全面预算管理建设中存在的问题,从业财融合角度对优化全面预算管理建设进行思考,就相关问题提出改进策略,以期能为公立医院全面预算管理建设和医院经济管理活动提供参考。     

基于业财融合的事业单位内部控制体系优化探析

业财融合是现代财务管理方式的创新,将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,能有效规避传统财务会计的弊端,有助于提供更精准、及时、有价值的财务信息,促使事业单位建立健全内部控制体系。S研究院内部控制体系将业务与财务有效嵌入战略决策、采购管理、财务管理等管理活动中,实现了业财融合。将业财融合嵌入事业单位内部控制体系,应完善管理会计体系,加快管理会计人才培养;突破业财融合障碍,促使两者有机融合;加大宣传力度,提高业财融合认知水平。     

公立医院智慧财务实现路径研究

公立医院改革的一个重要目标就是从粗放管理转向精细管理,构建全方位、能反映公立医院运营建设的财务管理体系。充分发挥财务管理在医院运营中的关键作用,重构医院财务管控模式,全面预算管理与合同管理双强控,优化报销流程,实施线上报销,实现业财融合,切实加强医院信息化建设,构建数据共享服务平台,统筹智慧财务规划,助力智慧医院建设。     

业财融合视角下公立医院国有资产管理优化研究

随着医改的深入和医院运营管理要求,财务职能转型迫在眉睫,运用信息技术实现业财融合已成为发展趋势。本文深入分析公立医院资产管理的现状,指出资产管理中存在的问题,基于业财融合视角,结合实际业务提出优化公立医院国有资产管理的策略。     

企业业财融合对精细化财务管理的影响

业财融合既可以实现财务管理精细化，又可以实现经济效益最大化。目前，诸多企业的财务管理业财融合实施效果不佳，未能产生积极的影响。基于此，文章阐述了业财融合和精细化财务管理的概念，分析了企业业财融合对精细化财务管理的影响以及企业精细化财务管理中业财融合实施现状，探讨了企业精细化财务管理中有效实施业财融合的策略。     

业财融合在企业财务管理中的应用分析

财务管理是企业经营活动中的一个关键环节，做好财务管理工作，有利于企业长远发展。文章论述了企业业财融合的意义，探讨了企业财务管理中业财融合的具体应用，分析了企业业财融合的现状，阐述了企业财务管理业财融合工作的具体策略，以期为切实提高企业的战略实施以及财务管理奠定可持续发展基础。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

业财融合背景下公立医院全面预算管理策略

近些年,我国对于医疗改革越来越重视.随着医改的持续深入,公立医院进入高质量发展阶段,对公立医院财务管理水平、预算控制能力提出了更高要求.国家卫健委发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》(国卫财发〔2020〕30号)文件,要求公立医院实施全面预算管理制度,落实预算绩效管理.基于业财融合视角下的全面预算管理,有利于医院合...     

业财融合下行政事业单位财务管理探讨

本文分析了业财融合下行政事业单位财务管理工作重点,以及业财融合的重要性,探讨了当前行政事业单位财务管理工作中业财融合出现的问题,与业财融合理念下行政事业单位财务管理工作的有效对策。     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.