公立医院经济合同管理风险研究

经济合同作为医疗机构对外开展各类经济活动的基本载体,既是医院财务制度的要求,又是保证合约双方权利和义务的方式,对公立医院经济合同的管理是医疗机构财务管理中一项很重要的工作.文章就公立医院经济合同的管理风险进行了分析,讨论了公立医院管理经济合同中风险管理的具体措施.     

公立医院内部审计参与经济合同签订工作探讨

内部审计参与经济合同签订工作既是公立医院管理人员不可忽视的环节,也是公立医院内部审计的一项重要任务。本文阐述了公立医院内部审计参与经济合同签订工作的重要意义,通过分析公立医院内部审计参与经济合同签订工作存在的问题,提出相应的优化对策,提高公立医院内部审计人员的工作能力和业务水平,确保公立医院顺利推进内部审计参与经济合同签订工作。     

基于内部控制视角下的公立医院经济合同审计

现阶段,随着医院经济改革的逐步深入,医院必须对各个经营环节都高度重视。本文从内部控制的角度出发,进一步分析公立医院经济合同审计的工作重点,结合公立医院经济合同审计管理的实际情况,提出相应的审计措施,具体内容如下。     

内部控制视角下公立康复医院经济合同财务管理研究

经济合同财务管理是公立康复医院管理的重要组成部分,也是医院财务内部控制管理的重点工作之一,随着公立康复医院市场化的不断深入,经济合同涉及医院发展的各项业务,因此经济合同的财务管理提升迫在眉睫.由于公立康复医院经济合同财务管理制度、职责权限、工作流程不完善或执行不到位,经济合同财务管理人员业务能力不足、经济合同管理信息化水平落后,造成公立康复医院经济合同财务管理存在运行风险.医院通过不断更新修订经济合同财务管理制度明确了经济合同财务管理的职责权限、工作流程;通过培训及向兄弟医院学习等提升了经济合同管理人员业务能力水平;加大经济合同管理信息化投入,提高了医院经济合同的工作效率;医院经济合同管理的重点是在经济合同管理的合同登记审核环节、立项盖章环节、收付款环节、存档环节把控重点内部控制风险点,提高医院经济合同管理的整体水平,降低经济合同财务管理过程中的风险,提高医院的内部控制能力,保证医院整体经济活动的规范、高效运行.     

医院经济合同管理现况探析

事业单位推行内部控制管理,保证国有资产的安全性,其加强经济合同控制是一个重要环节.本文从医院经济合同管理的重要性、现状和问题、改进措施方面展开讨论,探析通过健全合同管理制度和完善合同管理流程,提升医院经济管理水平.     

公立医院经济合同管理审计研究——以A医院为例

本文首先分析了公立医院经济合同管理审计必要性,其次对医院经济合同存在的问题和审计现状进行了分析,最后提出对医院经济合同审计采取针对策略和措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制框架的公立医院财务管理分析

在新医改环境下,我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战,财务管理部门应围绕发展实际和管理需求,着力解决新医改背景下医院财务管理过程中存在的风险问题,通过强化公立医院管理体制改革,提高科学化管理水平,提升医院财务管理效率和效益。本文围绕内部控制框架的公立医院财务风险,重点从强化医院财务内部控制、提升公立医院财务风险管理水平提出了建议措施。     

浅析高等学校经济合同管理在财务管理中存在的问题及建议

高等学校作为国家和社会提供高等公共教育产品的经济实体,每天都在发生大量的经济活动来支撑和保障教学及科研等各项业务的开展.对于高校而言,经济合同管理也是精细化管理一个较为重要的环节.能否对经济合同实施有效管理,把好经济合同管理关,已经成为高校管理水平的重要标志;同时,管理好经济合同也是高校在事业发展中自我约束、自我保护的需要,因此,高校加强经济合同管理显得尤为重要.     

公立医院加强经济管理防范经济风险的思考

在经济的发展以及医疗卫生制度改革的不断深化下,公立医院不仅要为病人提供高质量、低费用的服务,又要兼顾医院的经济效益,以寻求长期稳定的发展,这些都给公立医院的经济管理提出了更加严格的要求。在此形势下,医院采取科学合理的经济管理手段,防范可能的经济风险越来越重要。本文从公立医院经济管理的含义以及特殊性入手,分析加强公立医院经济管理的必要性,进而提出加强公立医院经济管理的措施,以期对公立医院的经济管理有所帮助,从而保证公立医院能够及时应对经济危机,防范经济风险,实现更好发展。     

医院经济合同审计的关键控制点

正医院的经济活动主要是以签订经济合同的方式实现的,因此,经济合同管理已成为医院经济管理的重要组成部分。内部审计部门作为医院内部的监督管理部门,在经济合同管理中起着至关重要的作用。为了防范经济合同风险,内部审计部门需在经济合同事前审计、事中审计、事后审计等环节抓住关键控制点,保障医院利益。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

公立医院经济合同内部控制管理研究

随着行政事业单位内部控制规范和要求的不断深入,内部控制管理在公立医院的地位越来越得到重视,将经济合同业务作为管理主体,以内部控制理论与规范,从内部控制五要素理论体系和业务全流程周期两个维度,浅议公立医院经济业务合同的内部控制管理,为帮助医院通过管理经济合同提升业务管理水平提供指导意见.     

对加强公立医院预算管理的思考

预算这一概念源自国家预算,很早之前就在企业管理中得到应用,成为企业管理的一项标准作业.最近几年,公立医院逐渐趋向于企业管理,财政部门又对公立医院提出更严格的预算编制要求,意味着中国即将步入全面预算管理时代,加强预算管理是公立医院的重要任务.接下来就从加强公立医院预算管理的作用入手,思考若干工作措施,以促进公立医院提高预算管理水平、财务管理水平.     

公立医院内部控制问题分析

内部控制是指单位为了合理的保证单位经济活动的合法合规、资产安全和使用有效、财务信息的真实完整、有效的防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。本文分析了公立医院内部控制的主要问题,并针对问题提出了初步的分析意见,希望能对提升公立医院内部控制的管理水平提供帮助。     

公立医院财务预算与成本控制现状分析及完善策略

随着医疗卫生体制改革的深入,公立医院面临新的机遇和挑战,加强财务预算和成本控制对节约成本、规避风险和提高管理水平具有重要意义。但是,部分公立医院在参与行业竞争时缺乏预算和成本控制意识,现有财务管理工作亟须进一步优化。因此,新时期公立医院应树立全新的理念,加强全面预算管理,通过完善相关制度提高信息化管理水平,健全审计监督机制,打造高素质的人才队伍,让财务预算和成本控制迈上更高台阶。     

内审视角下的公立医院固定资产清查与内部控制研究——以A公立医院为例

完善内部控制管理措施,可以使公立医院的固定资产管理水平得到提升,能有效促进公立医院在新时期的高质量发展。对固定资产的清查和内部控制以及舞弊问题加以研究,可以使内部审计的作用得到充分发挥,切实提高固定资产管理水平,更好地满足公立医院的发展需求。本文首先对公立医院固定资产管理的意义和相关理论展开了研究,并以A医院为例,对固定资产清查案例进行了分析,并站在内部审计视角制定了公立医院固定资产内部控制管理优化建议,以期可以为提高公立医院医疗服务质量和公立医院高质量发展提供支持。     

管理会计在公立医院运营管理中的应用探讨

管理会计在公立医院运营管理中占据着重要地位,其能够严格规范医院内部行为,加强成本核算与控制,保证经济资源合理配置,促进公立医院可持续发展。基于此,本文将以公立医院为背景,围绕管理会计展开研究,阐述管理会计在公立医院运营管理中的重要性、常见问题及优化策略,旨在发挥管理会计的应用价值,使公立医院的运营管理与经济行为得到有效规范,不断提高运营管理水平,获取更多可观的发展空间,进而为相关人士提供有效参考。     

公立医院政府采购内部控制建设探讨

内部控制建设是公立医院政府采购管理的有效手段和途径。在具体采购活动中,通过内部控制建设,完善政府采购预算与计划管理、政府采购活动管理、政府采购验收管理等内部管理制度,规范政府采购活动中的权力运行,强化内部控制在政府采购中操作流程,从而提高财政资金使用效率,有效防范廉政风险,提高公立医院政府采购管理水平。     

公立医院信息化建设与财务精细化管理研究

随着信息技术的飞速发展和医疗改革的推进,公立医院面临着信息化建设和财务精细化管理的重要课题。信息化建设可以带来医疗数据的电子化、共享化和实时化,提高工作效率和服务质量。而财务精细化管理能够优化资源配置、降低财务风险、提高财务决策的科学性和准确性。在当前时代背景下,本文将探讨公立医院信息化建设与财务精细化管理之间的关系,并研究两者的协同效应。通过深入分析公立医院信息化建设的现状和挑战,以及财务精细化管理的优势和意义,并提出实施公立医院信息化建设与财务精细化管理的关键要素和步骤,推动公立医院管理水平的提升,为公众提供更优质的医疗服务。