集团企业优化全面预算管理的深入探究

市场环境日益复杂,在竞争加剧的同时,越来越多的集团型企业凭借自身雄厚的实力参与市场竞争,在市场中不断拼搏,赢得一席之地。集团企业赢得优势的关键,不仅是资源实力,更重要的是管理水平。运用科学的管理工具,协调集团内部运作,是集团企业促进自身稳定健康发展,为战略决策的科学性提供保障,赢得市场的关键。全面预算管理能够结合集团企业多层次的组织结构、多样化的经营模式构建完善的管理体系,提升企业管理水平,增强资源配置效果,实现既定的战略目标,是集团企业不可或缺的管理策略之一。由此,本文分析全面预算管理的内涵、内容及集团企业实施全面预算管理的特点。重点针对当前集团企业构建预算管理体系时出现的主要问题,从战略、组织、编制、执行、考核五个方面提出集团企业优化全面预算管理的主要策略。借此,为集团企业梳理管理模式、完善管理细节、提高全面预算管理实效提出相关建议。     

集团企业全面预算管理探索与研究

在经济发展形势不断变化的情况下,集团企业应当不断提升企业管理能力,推动战略目标的不断实现,促进企业竞争力的提升.在这一发展趋势下,集团企业需要重新审视全面预算管理工作,对预算目标做好科学的规划与调整,转变以往管理模式,实现集团企业整体发展水平的提升,本文依据集团企业全面预算管理工作的特点,对预算模式进行分析,针对当前存在的问题提出了建议,希望能够推动集团企业的快速发展.     

我国集团企业全面预算管理存在的问题及其对策探讨

随着经济与社会的不断发展,不管在政府部门或者是工厂企业,在实践当中,全面预算管理发挥着越来越重要的作用.本文将围绕全面预算管理的相关内容进行展开论述,并通过研究集团企业在运用全面预算管理的具体实施情况,对集团企业在运用全面预算管理过程中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案.     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

建筑企业集团实施全面预算管理的思考

建筑企业集团通过构建全面预算管理体系,能够控制资金运转,降低生产成本,从而实现利润最大化。本文分析了建筑企业集团实施全面预算管理的必要性,并根据建筑企业集团全面预算管理工作存在的问题,探讨了具体的构建路径,以期为建筑企业集团全面预算管理水平的不断提高提供一定的借鉴。     

企业全面预算管理中存在问题研究

随着市场经济的不断发展,企业为了提高自身竞争力不断加强管理,以促进企业的不断发展,全面预算管理是一种现代预算管理方法,在实践中取得了良好的效果。全面预算管理能够促进企业管理制度的完善,优化企业的管理结构,实现企业的战略目标,对企业的长远发展有重要意义。但是由于市场经济环境的复杂和企业内部管理机制存在缺陷,使全面预算管理面临着很多的问题,本文首先阐述了全面预算管理的重要性,继而分析了企业全面预算管理存在的问题,最后针对这些问题,提出了加强企业全面预算管理的措施,希望能对企业的全面预算管理有所帮助。     

加强预算管理,提升集团经营管理水平

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。一、基本做法和体会金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，…     

构建集团控制下的全面预算管理体系

我集团自2001年开始，在集团范围内全面实行预算管理，几年来，预算管理在集团及各单位发挥了很大作用，为集团经营和管理作出了一定的贡献。但是，随着经济形势的不断变化和世界经济一体化进程的加快，目前的预算管理，已经不能满足现代企业管理的需要。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建研究

内部控制是现代企业管理中的一项重要手段和方式。市场经济的发展、经济全球化进程的加快,使得集团企业之间的竞争环境不断恶化。从而增加了集团企业的经营风险。因此,各集团企业必须加强内部控制体系的构建,不断提升集团企业的经营管理效率,提高集团的核心竞争力。本文将站在全面预算的角度对集团企业内部控制体系的构建相关问题进行论述,以期为促进集团企业的发展奠定基础。     

全面预算管理在集团企业的应用分析

当前新《预算法》的实施,对集团企业的预算管理提出更加严格的要求,促使企业在预算管理过程中尽量透明公开,体现预算管理制度的完整性。在全面预算管理普及的大背景下,集团企业只有不断加强对预算部门的管理,才能实现持续平稳的发展。在此基础上,本文研究和分析了全面预算管理在集团企业中的应用。     

基于信息系统的企业全面预算管理体系构建

随着信息化的不断发展,企业全面预算管理势必与IT环境相结合,帮助企业解决以往实施全面预算管理中的困难,提升了企业的管理水平和管理效率。本文试图构建基于信息系统的全面预算管理体系,帮助企业目标的实现。     

信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径

制造业作为国民经济发展的支柱型产业,近年来国家愈发重视制造业的发展。与此同时,随着网络技术发展以及数据分析能力的不断增强,信息化环境所表现出的快速、精准、公开、透明等特征,在增加了企业所面临的经营风险和管理难度的同时也给企业提升自身经营管理水平带来了契机。多数行业借助信息化的契机加强了全面预算管理,制造企业更要正视信息化环境给全面预算管理所带来的机遇和挑战,不断提升全面预算管理水平,以推动企业健康稳定发展。基于此,本文首先探讨了信息化环境对制造企业全面预算管理的积极影响;接着通过结合实际案例的方式对制造企业传统预算管理面临的主要困境进行分析;最后提出了信息化环境下制造企业全面预算管理的优化路径,以期为同类型工作提供一定借鉴与参考。     

浙江企业集团全面预算管理研究

随着改革开放的深入和市场经济体制的完善,企业面临的生存环境发生了巨大变化,许多企业已经认识到全面预算在企业管理中的重要性,并且积极探索适合中国国情的预算管理模式,全面预算逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式.本文在阐述全面预算管理的基本内涵和浙江企业集团全面预算管理的必要性的基础上,从企业集团的特性入手,分析了浙江企业集团全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的解决措施,为企业集团实施全面预算管理提供参考.     

国有企业集团全面预算管理中的问题及应对策略--以C集团为例

全面预算管理是企业经营的重要管理工具,也是企业面临的一大难题。本文以C集团为研究对象,在国企深化改革的特殊背景下,探讨C集团推行全面预算管理的必要性和紧迫性,一是对实施全面预算管理前的预算管理现状和面临的问题展开深入剖析,二是提出C集团在实施全面预算管理的具体应对策略,最后是对近5年管理实践的经验总结,以期对集团企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向。     

全面预算管理在集团企业中的运用研究

全面预算管理作为现代化企业经营管理与控制的重要工具,集团企业应根据自身特征和全面管理特点,构建起适合集团自身生存和发展的全面预算管理系统,以达到优化集团企业各种资源配置,改善预算管理效果,增强企业核心竞争力的实际效果。     

全面预算管理在集团企业中的应用

全面预算管理作为整合企业资源的主要方式,它能有效连接集团企业各部门,增强企业凝聚力,改善粗放式的成本管理模式,从而减少成本利用,有效增强企业经济效益和竞争水平。本文结合我国全面预算管理在集团企业中的应用,对全面预算管理含义、当前问题以及完善全面预算管理措施进行了简要的研究和阐述。     

集团公司全面预算管理探究

供给侧改革的不断推进使集团公司之间的竞争越来越激烈,集团公司要想获得发展必须进行科学的管理。全面预算管理是集团科学管理的重要一环,良好的预算管理能够帮助集团更好的管控资金,优化资源配置,在当下的新经济形势中,集团公司预算管理面临很大的挑战,也暴露出许多不足之处,基于此,本文对集团公司的全面预算管理进行深入细致的探究,找出存在的问题并提出相应的解决策略,以期能够为集团企业优化全面预算管理过程提供一定的启发。     

推行全面预算管理完善企业内控制度

总结回顾天铁冶金集团有限公司多年来推行全面预算管理情况，使我们深深地体会到不断深化全面预算管理的过程就是不断完善企业内控制度的过程，有利于企业转换经营机制，提高运行质量，增强企业竞争能力，促进企业发展。     

基于ERP的制造业全面预算管理系统设计与实现

现代企业最常用的管理是全面预算管理。传统的预算管理问题很多,没有信息化的支持,所发挥的作用不大,在当前信息技术不断发展下,ERP的出现,全面预算管理有了强大的技术支持。本文分析传统环境下全面预算管理存在的问题,并对新环境下的全面预算管理的实现提出几点参考建议。