科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

加强企业财务预算管理的相关思考

财务预算管理在企业经营管理中具有重要作用。应广泛宣传,营造有利于开展预算管理的环境,并完善预算组织体系,夯实管理基础,严格考核,提高预算人员素质,完善财务信息系统,提高企业财务预算管理水平。     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

现代企业财务预算管理问题研究

目前,我国经济体制在不断的完善,市场经济也随之逐渐成熟,但是现代企业的发展仍存在着一些问题而阻碍企业的进步.这些问题主要产生于现在企业内部的财务管理方面,由于现在企业内部的财务预算管理体制不够完善,而财务预算管理体制对于企业的发展具有很重要的作用.因此,其很容易给企业的财务工作以及相关经营活动的开展带来一系列的问题.针对这些存在的问题,现代企业应该根据企业的财务预算管理状况分析问题并对其找出相应的对策,同时也要重视财务预算的管理而使其得到完善,从而进一步促进现代企业的发展.     

对加强企业财务预算管理与预算控制的研究

加强财务预算管理与控制对于企业的发展来说有着积极影响。目前,我国多数企业在会计管理过程中存在较多问题,体系不够完善,这对企业的发展十分不利,因此需要进行相应的分析,促进企业发展。     

浅析加强企业财务预算管理

加强企业财务预算管理是有效组织和协调企业资源,提高企业生产能力和获利能力的一种方法,也是促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务预算管理水平,优化企业资源配置的重要手段之一.现代化企业只有完善和加强财务预算管理,才能保证企业的日常经济活动得以实现,促进企业不断发展.     

浅析加强企业财务预算管理

加强企业财务预算管理是有效组织和协调企业资源,提高企业生产能力和获利能力的一种方法,也是促进企业建立、健全内部约束机制,提高财务预算管理水平,优化企业资源配置的重要手段之一。现代化企业只有完善和加强财务预算管理,才能保证企业的日常经济活动得以实现,促进企业不断发展。     

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用.本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措.     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一．是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言。财务预算管理是实现企业资金利用率最大化．降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性．分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题．简述了对财务预算管理制度实施的理解,并简要提出了财务预算编制的有效方法．     

浅析物资贸易企业财务预算管理

财务预算管理是西方先进的企业管理策略之一,是提高现代企业经济效益的有效途径。对于我国物资贸易企业而言,财务预算管理是实现企业资金利用率最大化,降低商品周转成本的有效管理手段。本文阐述了财务预算管理在物资贸易企业管理运用中的必要性,分析了物资贸易企业财务预算管理中存在的问题,简述了对财务预算管理制度实施的理解,并简要提出了财务预算编制的有效方法。     

科技型企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理作为现代企业管理中的重要成果,对提高企业财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用.本文结合科技型企业特征及预算管理工作中的突出问题,对全面预算管理在科技型企业中的开展进行了初步的探讨.     

现代企业财务预算管理问题研究

随着中国加入WTO时各项承诺的兑现,国内企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇.财务预算治理作为现代企业的重要治理工具之一发挥着越来越重要的作用.财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位.一个企业要想有计划、有目标的发展,那么就必须做好企业的财务预算工作.然而在实际的工作中,财务预算却存在着很多问题.文章首先分析了财务预算管理在企业发展中的重要作用,进而研究了现代企业财务预算管理中存在的主要问题,最后提出了对策.     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

刍议企业财务预算管理的重要性

财务预算管理是现代财务管理的有效管理手段之一,在企业管理中具有重要作用。广泛宣传,提高认识,建立健全制度,细化预算,严格考核,提高人员素质并完善财务信息系统,是做好企业财务预算管理工作的关键措施。     

企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

预算管理在我国企业的应用已较普便,但在实践中仍存在这样或那样的问题,使得预算编制不合理,预算执行不到位,最终使预算管理流于形式。     

试析如何加强企业财务预算管理

现阶段企业作为社会当中的重要组成部分,对城市经济的发展具有非常重要的作用.建立完善的预算管理体系,有利于企业内部经营,提高企业的整体管理水平,实现全过程控制.文章通过分析企业财务预算管理中通常出现的问题,并针对这些问题提出相应的改进措施.     

加强企业财务预算管理研究

财务预算管理主要分为财务预算、经营预算和资本预算三大部分,而且在企业预算管理中财务预算占了重要的位置.文章从实际的工作经验出发,结合已有资料中关于企业财务预算管理中的问题分析,认为虽然我国财务预算管理工作在具体落实方面取得了一系列的进步,但是其仍然存在着不可忽视的问题.介于此,文章从解决企业财务管理中存在的问题出发,针对企业财务管理所采取的措施和方法进行了重点分析.