房地产开发项目并行式建设组织模式及实施

文章基于并行工程的理论要求,从房地产开发项目的组织结构变革入手,形成并行式建设组织模式.对建立项目信息门户、形成并行式开发流程、实现协同管理3个方面进行了研究,以实现房地产开发项目并行式组织与管理.     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

房地产开发项目的特性及经济评价

９０年代以来，我国房地产业发展迅猛，尤其是近年来随着住宅商品化、货币化政策相继出台，以住宅开发为主的房地产项目不断增加，房地产开发项目的投资决策越来越受到重视。作为决策重要依据的经济效益评价指标及其计算方法，却由于房地产开发项目其独有的特性，在运用《建设项目经济评价方法和参数》进行评价计算时，常常出现一些不能有效解决的实际问题。现将房地产开发项目的特性及经济评价指标和计算方法进行探讨。一、房地产开发项目的特性房地产开发项目较一般的建设项目具有诸多特性，主要表现在以下两个方面。（一）一次性的直接商…     

Orientation of Project Crescent of China Overseas at Shenzhen

项目定位是房地产开发项目取得成功的关键环节.结合“中海·月朗苑”项目,从区域市场、项目SWOT及整体定位策略、客户定位、产品定位和价格定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法.项目定位的系统研究,确保了“中海·月朗苑”项目开发目标的实现,也为其他项目的开发定位积累了经验.     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

房地产开发过程的八阶段模型

一、房地产开发的八阶段模型 房地产开发是一个极其庞大和复杂的工程不同的项目开发会有一些不同的地方,但就房地产开发的本质而言不会有太大的差别。本文介绍八     

浅谈房地产开发建设项目工程造价的有效控制

新时期面临全球金融危机,我国的房地产开发行业也不可避免地遭遇到前所未有的挑战。作为房地产开发企业求生存谋发展,重中之重的是提高投资效益。针对房地产开发项目投资大、资金回收周期长和不可预见因素多等特点,特别需要对项目投资实施全过程有效控制,尤其要对建设各阶段的工程造价进行有效控制。     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

房地产开发项目设计与变更管理方式研究

设计和变更管理是房地产开发项目管理中的关键构成部分,该部分具有很强的技术性与复杂性,任务非常艰巨且管理难度巨大,直接影响到整个项目的建设品质和房企的经济利益。基于此,房地产开发企业应充分认识到项目设计与变更管理的重要意义,严格把控项目设计质量,确保设计的可行性与科学性,并强化设计变更管理,不断规划变更流程,切实维护参建...     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

商业房地产项目市场调查要素的多层面分析

目前,随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变,房地产市场竞争由价格竞争向非价格竞争发展,对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性,更需要在开发前期进行市场调查和研究,通过市场调查和研究判定项目的可行性。在商业房地产项目开发前期,通过分析一些重要因素,对项目进行整体的可行性分析,为市场定位提供依据,进而规避风险。     

房地产开发项目的评价研究

鉴于房地产开发项目评价的重要性，本文利用信息论和决策理论的一些方法和手段，提出和概括了房地产项目的七大评价指标，建立了一个项目优选决策分析的数学模型，旨在为房地产开发企业进行项目优选和决策时，提供一个新的思路和高质量的可操作方法。     

房地产项目设计管理举措与优化分析

介绍了房地产项目设计专业的管控要点,从提高设计管理质量和项目品质的角度出发,结合实践经验,论述了设计管理方式优化的技术措施和管理保证,为房地产项目提高开发速度,保障工程质量,提升项目的整体品质,提高项目收益,提供一定的技术借鉴与管理参考。     

News

国家提高部分行业固定资产投资项目资本金比例 为了严控部分行业的过度投资,国务院近日发出通知,决定适当提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目资本金比例。钢铁由25％及以上提高到40％及以上;水泥、电解铝、房地产开发均由20％及以上提高到35％及以上。通知表示,提高钢铁、电解铝、水泥、房地产开发固定资产投资项目的资本金比例,是国家加强固定资产投资宏观调     

房地产项目全寿命期风险分析

基于全寿命周期理论,分析房地产项目全寿命期的风险诱因特征。系统分析房地产项目开发各阶段的风险,提出风险控制措施,提升风险管理的系统性、集成性及可操作性。     

浅谈房地产开发项目竣工综合验收

本文就房地产开发项目竣工综合验收的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨.一、房地产开发项目竣工综合验收的主要内容综合验收同过去的单项开发相比,有规模宏大、涉及面广、整体性强、周期较长、投资额大等方面特点,它决定了综合验收的内容与程序.仅就内容来看,房地产综合开发涉及土地、规划、房产、设计、勘探、施工、市政、煤气、供电、邮电通讯、园林、环卫、卫生医疗、商服、金融、     

房地产开发的市场与政策

房地产开发是周期长、风险高、资金和管理较为密集的投资行为。2003年4月至11月,笔者在参与某土地开发项目的前期调研过程中,对房地产市场及政策进行了较为系统的研究,汇编了有关市场与政策的情况,在此作一交流。     

浅析房地产开发企业融资方式之变革

中央人民银行出台《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》，引发了房地产开发企业融资方式的变化，房地产开发企业应对当前融资环境变化，采取切实可行的融资渠道和资金运营方法，今后将成为主流房地产项目融资方式有：房地产信托投资、房地产企业上市、房地产基金、债券融资和住宅抵押贷款证券化等。     

财智时代都市城郊住宅概念设计的新思考

财智时代房地产开发与策划中的概念设计是房地产开发与经营中的灵魂与“纲”。纲举目张是房地产开发与经营成功的关键。概念设计定位能高屋建瓴,住宅社区规划和住宅项目的设计才能有鲜明的主题,才能准确地体现策划商和开发商的理念。 “财智”的概念与其说是对目前中产概貌的诠释,还不如说是对“知识经济”这个西方概念的本地解读。在知识经济显露端倪的