房地产开发项目的评价研究

鉴于房地产开发项目评价的重要性，本文利用信息论和决策理论的一些方法和手段，提出和概括了房地产项目的七大评价指标，建立了一个项目优选决策分析的数学模型，旨在为房地产开发企业进行项目优选和决策时，提供一个新的思路和高质量的可操作方法。     

房地产投资开发项目管理系统

本应用系统工程的思想和方法，对房地产投资开发项目的管理活动中采用的系统方法作了全面介绍，旨在构建管理行为的现代化，提高开发效益。     

房地产项目投资决策行为模式与方法研究

房地产项目投资决策是一个复杂的动态过程,本文首先分析了房地产项目投资决策行为影响因素,并在个人决策行为研究成果的基础上构建了房地产项目投资决策行为的动态模式,文章最后指出了未来可能研究的内容.     

工业企业新产品开发供应链管理研究(3)——新产品开发费用与开发周期关系

分析新产品开发费用与开发周期的关系 ,研究新产品进入市场的策略。     

房地产开发的市场与政策

房地产开发是周期长、风险高、资金和管理较为密集的投资行为。2003年4月至11月,笔者在参与某土地开发项目的前期调研过程中,对房地产市场及政策进行了较为系统的研究,汇编了有关市场与政策的情况,在此作一交流。     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

工业企业新产品开发供应链管理研究（3）——新产品开发费用与开发周期 …

分析新产品开发费用与开发周期的关系，研究新产品进入市场的策略。     

浅谈房地产开发项目竣工综合验收

本文就房地产开发项目竣工综合验收的内容、意义及方法等问题进行研究和探讨.一、房地产开发项目竣工综合验收的主要内容综合验收同过去的单项开发相比,有规模宏大、涉及面广、整体性强、周期较长、投资额大等方面特点,它决定了综合验收的内容与程序.仅就内容来看,房地产综合开发涉及土地、规划、房产、设计、勘探、施工、市政、煤气、供电、邮电通讯、园林、环卫、卫生医疗、商服、金融、     

房地产开发项目设计与变更管理方式研究

设计和变更管理是房地产开发项目管理中的关键构成部分,该部分具有很强的技术性与复杂性,任务非常艰巨且管理难度巨大,直接影响到整个项目的建设品质和房企的经济利益。基于此,房地产开发企业应充分认识到项目设计与变更管理的重要意义,严格把控项目设计质量,确保设计的可行性与科学性,并强化设计变更管理,不断规划变更流程,切实维护参建...     

论述房地产开发项目的成本管理

本文从价值规律出发，以形成合同价格的价值基础和市场波动影响为切入点，论述了开发项目成本管理的管控要点：从源头入手，前期阶段合理控制资源消耗；精心设计契约规则，促成成本管理责任的有效传递；创造良好的契约市场环境，实现真实竞争。     

房地产开发项目投资测算探思

房地产作为我国经济结构的重要组成部分,对于推动我国国民经济的快速发展发挥着不可替代的作用.在新时期背景下,房地产产能过剩与房地产开发投资项目不合理的问题越来越突出,如果不能及时解决上述问题,很容易对房地产开发项目投资造成不利的影响,不仅会阻碍房地产经济的快速增长,而且还会对我国国民经济造成一定的冲击.为此,本文针对房地...     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

房地产开发项目实施阶段应用PMC模式关键问题研究

目前在部分房地产开发项目实施阶段中出现了PMC这一新的项目管理模式.文章以部分项目为背景,分析了该种模式出现的原因及后续普及的可能性.重点针对工程建设过程中可能制约该种模式应用的关键问题,分析了房地产公司与PMC承包商之间合作关系及合同责任的确定、项目管理部的组织结构设计和项目中其他参建方合同关系设计3个方面.文章在PMC承包商的管理范围与责任、项目管理部的组织与人员配备、项目中各参建方合同与组织关系方面形成了结论.期望对采用此类方式运作的项目给予理论上的支持.     

房地产开发项目的成本测算方法

随着国家国土资源部第11号令《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》的出台,全国各地协议转让土地已基本绝迹,全部转为公开挂牌、竞拍竞卖。这也意味着房地产暴利的终结,管理出效益时代的到来。 在通过协议转让、以地补路等方式获取地块的时期,开发商们在拿地前不需过多地作研究分析,因为那时大多是协议操作,开发风险小,有较大的获利空间。而今后,由于土地自身的稀缺性,公开的竞争将日益激烈,激烈的竞争也将使获利空间大大地受到     

房地产开发项目的特性及经济评价

９０年代以来，我国房地产业发展迅猛，尤其是近年来随着住宅商品化、货币化政策相继出台，以住宅开发为主的房地产项目不断增加，房地产开发项目的投资决策越来越受到重视。作为决策重要依据的经济效益评价指标及其计算方法，却由于房地产开发项目其独有的特性，在运用《建设项目经济评价方法和参数》进行评价计算时，常常出现一些不能有效解决的实际问题。现将房地产开发项目的特性及经济评价指标和计算方法进行探讨。一、房地产开发项目的特性房地产开发项目较一般的建设项目具有诸多特性，主要表现在以下两个方面。（一）一次性的直接商…     

房地产开发项目工程成本控制浅析

房地产开发项目的成本主要由土地成本、工程建设成本、管理费用、相关税费等构成,其中工程建设成本所占比重最大,一般会占到项目总成本的40%以上,有的项目甚至达70%以上,而土地成本、管理费用、税金等相对比较固定,可节省的空间较小,因此,工程建设成本的控制是房地产开发项目成本控制中的关键一环。工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,工程成本控制的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重…     

房地产开发项目管理模式的选择分析

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术和管理能力较弱，应选择设计一建造模式和设计管理模式。而设计一管理模式是最适合房地产开发项目的管理模式。     

多目标决策方法在房地产开发中应用

多目标决策方法为房地产投资方案的选择提供了一种科学的途径，分析了部分权重信息下多目标决策模型,列举实例说明该决策模型的应用过程。     

对房地产开发项目成本控制的思考

房地产开发项目成本控制是房地产开发企业永恒的主题。它涉及到开发项目前期策划、规划、设计、施工、销售等环节。文章分析了房地产开发项目各阶段的成本费用的特点,结合本公司具体实例,提出了针对不同时期具体成本费用的控制措施。     

房地产开发盈亏平衡研究

论文分析了当前国内房地产市场,探讨了房地产开发的成本及收入内容、公式,形成利润公式,重点研究了时间、价格及利率对开发利润的影响,以及房地产开发的盈亏平衡.进行了实例分析研究,对房地产开发管理具有一定的理论及实践意义.