广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势。指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业。     

广东医药流通物流发展的分析探索

通过对广东主要医药流通物流模式的分析,探索了广东省医药流通物流发展趋势.指出医药流通物流产业发展是以升级物流服务,降低医药配送价格为核心目的,医药物流产业的结构调整,重点应放在建立全省统一医药流通信息平台和物流监管平台,规范医药物流企业操作标准,培育发展健康有序的医药物流业.     

医药经销商物流需求何在?

目前,我国医药流通领域多年来受诸多因素的影响,存在企业多、规模小、效率低、成本费用支出高、效益差、管理机制僵化、物流操作不规范等问题,具体如下。需求表现1.在我国从事医药生产的企业约有近6000多家,医药批发企业有1.7万多家,在册登记的医药零售店约有14万多家。医药流通企业多而小,企业市场占有率和市场集中度低,导致企业的经营成本高,医药流通企业的整体经济效益较低。2.现行医药流通企业商业运作模式不符合现代流通企业的要求。我国现有医药流通企业在流通组织规模化、营销区域全国化、流通技术科学化、经营行为规范化等方面,同发…     

浅谈国企改革与国有中小型医药商业流通企业的政工工作

新形势下医药商业流通企业经营环境不断变化、企业经营模式不断更新,这些发展与变化都是国企改革大背景作用的结果。时下,国有医药商业流通企业的政工工作受到社会各界广泛关注,如何规范并做好政工工作对医药商业流通企业的转型升级尤为重要。本文认为探讨国有企业政工工作不能脱离国企改革的大背景,因此本文试图将两者结合从国有中小型医药商业流通企业切入探讨二者的关系,并在此基础上提出一些建议。     

京新龙医药的信息化历程

通过信息化管理的改造,京新龙医药实现了质的跨越。近年来,发展医药现代物流已经成为深化药品流通体制改革,促进药品经营企业规模化、规范化和进一步规范药品流通秩序的重要措施。在全国范围内形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化医药现代物流服务     

医药流通企业提高资金使用效率研究

医药流通企业处于行业链的中游,依靠药械配送收入在生产商和终端客户的夹缝中艰难生存.随着国家"4+7"政策的推行,医药流通企业的毛利空间越来越小.在此情况下,提高资金使用效率、加速资金周转对医药流通企业来说尤为重要.本文采用杜邦分析法,就医药流通企业如何提高资金使用效率进行研究.     

医药流通企业发展绿色物流的对策研究——以江苏泰州医药有限公司为例

泰州医药有限公司作为位于国家级医药高新区———中国医药城的江苏省大型药品批发企业、泰州地区医药商品批发企业龙头老大,经营规模近年得到了快速发展。通过深入公司进行调研,在了解其运营现状和对其进行SWOT分析的基础上,分析公司和医药流通企业发展绿色物流存在的问题,并提出了医药流通企业———泰州医药有限公司发展绿色物流的对策。     

医药流通企业物流成本费用控制的若干思考

新版GSP对医药流通企业的物流管理提出了更高的要求,在此情况下,医药流通企业如何不断提高企业核心竞争力,降低物流成本,提高经营利润,成为该类企业关注的焦点。本文阐述了新版GSP下医药流通企业现状,并对其物流成本控制进行了探讨。     

医药流通企业成本管控问题研究

随着两票制、医保联动、药品集中采购（以下简称“集采”）等一系列政策的实施，国家在降低虚高药价、发展医疗健康等方面取得了新的突破，有效缓解了群众看病难看病贵的问题。两票制的全面执行，推动了医药流通企业的竞争，面对采购成本上涨和销售价格下降的双重压力，企业的生存环境面临着重大挑战。本文旨在研究医药流通企业的成本管控，主要从其成本构成的五个方面进行具体剖析，分析现阶段医药流通企业成本管控中存在的主要问题，并提出了优化建议和解决方案，特别是对于新形势下医药流通信息化管理和现代物流体系的构建进行了比较系统的阐述和研究，希望能够为医药流通企业降本增效，实现全渠道服务提供参考和思路。     

O2O模式转型下的营运资本战略与风险管控——以九州通为例

O2O模式转型的核心是充分发挥线上和线下资源的相对优势,并且将二者进行有效的整合,发挥协同效应,形成新的竞争优势,而本地化消费性较强的医药零售企业具有实施O2O模式转型的天然优势.大型医药流通企业九州通医药集团股份有限公司(以下简称九州通)率先将医药零售业务作为企业的战略业务并对此实施了O2O模式转型,形成了电商和线下实体零售店互动互补的商业模式.本文通过对九州通O2O模式转型历程的分析梳理,以探求传统医药流通企业在O2O模式转型下营运资本战略及其风险管控的变化,为医药流通企业实践O2O模式转型总结出可借鉴的经验和启示.     

国有医药流通企业集中采购的功能设计与职责定位

近年来,随着医药行业的深化改革,医药流通行业发生了大规模整合。本文基于医药流通行业发展特点,结合行业政策、新冠肺炎疫情常态化防控形势、技术革新及服务模式的发展变化,预判未来集团化医药流通企业集中采购、升级供应链的发展趋势,探讨了优化集中采购的路径,并强调集中采购是企业内生式增长的有效途径。     

医药制造企业税务风险评估与防范对策研究

随着国家税收政策制度和法律法规的不断完善以及智能化税收征管系统（如金税四期）的全面运用与实施，客观上要求医药制造企业进一步提高自身税务管理水平，切实完善企业对税务风险的识别、评估与监督机制，更加重视企业专业税务会计队伍建设以及涉税专员的培养，以降低企业税务风险，确保企业规范、健康运营和持续、良性发展。本文在阐述医药制造企业税收风险相关理论的基础上，梳理和总结了目前医药制造企业税务风险防控方面存在的问题，并结合问题提出了企业在税务风险评估与防控方面的优化对策，希望为企业更好地开展税务风险评估、防范与化解工作提供有益参考。     

浅议医药流通企业物流成本管理

伴随社会的进步,物流企业得到了飞速的发展,对企业的物流成本进行有效管理能够明显减少企业支出,拓展企业的利润空间。医药流通企业与人民群众的生活息息相关,本文阐述了医药流通企业物流成本管理的意义,分析了现行医药流通企业物流成本管理的不足之处并提出合理的建议,希望能够有效降低医药流通企业的物流成本,促进医药流通企业的良性发展。     

第三方物流企业金融服务模式及风险控制研究

随着物流需求市场的持续扩大,第三方物流企业也在不断地提升物流水平,创新增值服务,尤其是物流金融服务。虽然物流金融业务有着良好的发展态势,但是其运作中也存在着程序不规范、同行恶性竞争、仓单不能流通等诸多的问题。文中深入分析第三方物流企业金融服务的模式和风险,并指出其风险控制的措施,以促进第三方物流企业物流金融业务的稳健运行。     

全洲医药采用柔性平台实现三流合一

医药流通领域的全面开放无疑会给我国医药行业带来巨大的；中击，这意味着我国医药流通企业在习惯了“内战”之后，还必须开始学会与国际医药流通企业进行短兵相接。我国的医药流通企业大多从计划经济体制下脱胎而来，其管理体制、管理结构、管理思想、管理方法以“全球经济一体化”的标准去衡量，还存在着相当大的差距。目前医药商业全行业的销售利润率不到1％。而销售成本却高达12％以上。旧有的四级站经营网络中许多单位亏损严重，丧失自我发展能力。医药流通企业，迫切需要建立医药流通新体制。发展现代物流，降低物流成本，是医药流通体制改革的重中之重。     

医药行业整合与物流发展现状

医药流通行业作为整个医药产业链的重要一环,起着连结药品生产和消费的关键作用。长期以来,我国医药流通行业处于小散乱差的局面,行业集中度低,难以实现规模效应,市场竞争过度,企业利润微薄。随着2009年新医改政策开始实施,医药行业整合速度明显加快,并购风潮席卷而来。在此过程中,越来越多的大中型医药流通企业将物流能力视为企业的核心竞争力,将发展现代物流作为企业发展战略的重要内容,纷纷投资建设物流配送网络。日前,《全国药品流通行业发展规划纲要(2011-2015)》正式发布,进一步明确了"十二五"时期整合医药流通产业链、提高产业集中度的发展方向。未来几年,中国医药物流将在企业兼并重组过程中迎来全面升级变革,哪些问题需要解决?技术难点是什么?市场机会在哪里?围绕上述热点话题,本期专题邀请了有代表性的医药流通企业和物流技术提供商共同探讨,希望能够为相关企业发展提供值得借鉴的专业经验。     

从北药股份案例分析物流中心的建设

运作效率与准确性是衡量物流中心建设与管理水平的重要因素。这一点对于医药流通企业来说尤为重要。 2003年底建成的北京医药股份有限公司物流中心是我国医药流通行业首家现代医药物流配送中心项目。随着该项目的投入使用,北药     

医药流通企业商业模式创新思路

根据国家政策导向、法律法规要求和行业发展趋势，综合分析医药流通企业现状，为医药流通企业提出发展医药物流商业模式创新思路。     

药品的连锁经营模式

随着中国加入WTO,中国医药流通体制将发生重大变化,现行的国有、集体经营、四级站批发模式将被多种所有制企业并存的集约化配送制、连锁制取代。按照国家经贸委医药司等部门的设想,未来5年内,国家将扶持建立5到10家销售额达50亿元的特大医药流通企业,建立40个年销售额达20亿元的大型企业,两类企业的销售额将超过全国销售额的70%。     

浅谈我国医药流通企业的营销困惑

文章分析了我国医药流通企业的现状和传统营销方式的局限性,建议医药流通企业采用以竞争为导向的4R营销策略,通过关联、关系、反应等形式与客户形成独特的关系,把企业利益与客户利益联系在一起,形成竞争优势,帮助医药流通企业走出营销困惑。