制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用初探

成本管理是企业经营管理中的核心环节,不仅所占据的地位越来越突出,而且发挥的作用也越来越明显,而精细化管理作为一种手段,将其运用在成本管控工作中,对于企业的整体发展而言,是具有重要的意义和作用。为此,本文从制药企业的角度入手,在探讨精细化管理对制药企业成本管控的意义与作用基础上,分析所能采取的措施,以成本管控精细化带动企业整体效益的提升。     

试析事业单位成本管理的常见问题及对策

本文从事业单位成本管理的常见问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的成本管理体系,加强费用管控力度;控制财务支出环节,执行收支两条线管理方案;落实全面预算管理工作,动态化事业单位成本管理;完善成本管理激励机制,落实绩效考核工作等几个方面的措施。希望事业单位在实际发展过程中,意识到成本管理工作中的不足,采取多元化的管控措施,对资金进行合理分配,优化工作流程,实现事业单位的可持续发展目标。     

浅谈电视台成本管控沙盘演练的构建

近年来,电视台为确保实现社会效益和经济效益的共同增长,积极推行全面成本管理制度,加强内部成本核算、成本管理和成本绩效考核。电视台借助沙盘演练模拟单位内部经济业务实际运行环境和外部市场经营竞争环境,能够检验内部成本管控体系的科学性和实用性。由于电视台所属行业的特殊性及其成本管控的独特性,电视台成本管控沙盘演练应明确沙盘模型的基本点,建立全面成本管控体系;明确沙盘演练效果,实现成本管控目标;建立相关计量标准化基础,使沙盘演练达到管控实际;模拟市场化运作沙盘演练成本中心的内部价格转移;以演练项目的最终结果为依据,检验成本管控考核体系。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本文针对全成本为重点的医院精细化管理,结合理论和实践,在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上,深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题,并提出了相应的解决对策.得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式,既能完善员工绩效考核制度,也能提高医院医疗服务质量的结论.     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

浅议全面预算与成本控制

全面预算和成本控制是现代企业财务管理的两项重要内容,传统的成本控制只重视生产成本控制,而忽视了全面预算的整体控制思想。当企业全面预算管理与成本管控相结合时,往往能实现成本控制的目标化与成本管理的精细化,从而促进企业改善经营管理,实现效益最大化。     

公立医院成本精细化管理的实施策略探析

随着新医改不断推进,给公立医院带来了较大冲击与挑战.为了不断提升综合实力,公立医院逐步开展绩效考核工作,管理人员逐渐认识到成本管理的重要性.成本精细化管理是我国医疗体制改革的重要内容,有利于公立医院减少成本支出,提升财务工作的规范性,增强医院竞争力.本文通过分析公立医院成本精细化管理的重要性,以及成本精细化管理相关原则...     

浅析精细化管理在企业成本控制中的应用

做好企业成本控制对于企业长足发展而言,尤其是对于中小型企业的可持续发展而言,都具有决定性作用,而对成本实施管控的关键环节就在于精细化管理。本文通过对精细化管理特点的分析,提出了企业成本实施精细化管理的必要性,同时对精细化管理在成本控制中的应用进行探讨,以期为企业实现更大价值提供对策参考。     

行政事业单位成本管控问题探讨

行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。     

事业单位绩效考核问题及对策研究

绩效管理最直接、可量化的方法之一就是绩效考核,制定一套行之有效的绩效考核办法可以增强员工的工作积极性,改善管理工作以及提高工作效率,进而规范单位管理,促使单位向精细化管理发展。基于此,本文主要对事业单位绩效考核中存在的问题及对策进行研究。     

精细化管理在我国铜矿企业运营成本控制中的应用

精细化管理对企业成本的控制具有积极作用.作为传统企业的铜矿企业,粗放型的成本管控已经无法适应其发展需求,因此精细化管理具有必要性和必然性.文章结合精细化管理的内涵,其在铜矿企业运用的必然性以及铜矿企业在运营成本管理控制中存在的问题,提出了具体的应用策略.     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制

在医疗改革背景下,实施对运营成本的合理化控制,已逐渐成为影响医院可持续发展的关键因素.本文以公立医院绩效考核对运营成本的有效控制为主题,从缺少对绩效考核目标的合理规划、缺少对绩效考核指标的科学制定,以及绩效考核缺乏民意基础等方面指出当前大部分公立医院绩效考核存在的主要问题,提出合理规划和制定考核目标与指标、鼓励大家参与...     

企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的思路探讨

在当前市场竞争异常激烈的环境下,企业面临巨大的生存压力,要想获得一定的竞争优势,必须全面提升资金的利用率,控制运营成本,促使企业预算管理朝精细化方向转变。基于此,文章分析了全面预算精细化管理的内涵与意义,探讨了企业开展全面预算精细化管理存在的问题,之后论述了将企业财务绩效考核纳入全面预算精细化管理的作用与思路,具体包括建立预算管理考核体系,明确管理责任;完善绩效考核组织架构,严控预算管理工作;明确绩效评价标准,提高评价公平性;等等。     

探析新政府会计制度下事业单位成本管理

新政府会计制度的实施对事业单位成本管理提出了新要求,本文对新政府会计制度改革内容和方向展开了分析,结合事业单位成本管理要求提出了完善成本核算体系、加强成本预算管控、落实绩效考核管理等措施,以供参考.     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

新时期,企业在开展管理工作的过程中,应积极引进精细化管理理念。企业管理中融入精细化管理理念能全面提升管理质量,帮助企业加强成本控制。基于此,文章分析了精细化管理理念和员工素质、系统管理模式之间的关系,提出了精细化管理理念在企业管理中的应用措施,如确保分工明确、严格落实个人绩效考核、认真完成个人工作、全面整合可用性资源等。     

企业精细化成本管理的实施要点与策略研究

随着国民经济的持续发展,各行各业所面临的市场竞争形势也更加严峻。为了获得市场,部分企业通过价格战等低价策略发展,因此成本控制的能力也成了企业竞争力的核心内容。如果企业不控制生产经营成本,仅依靠降低企业的售价,将可能导致企业的利润被不断压缩,甚至走向亏损的局面。因此在当前背景下企业有必要通过精细化成本管理机制,实现对成本管理各环节的细致管理,帮助企业实现降本增效的目标。本文结合企业成本管理的现状,在精益理念的指导下,从研发、采购、生产和物流四个阶段,深入探讨精细化成本管理开展的策略,希望借此研究帮助企业实现更加高效的成本管控。     

公立医院全面成本管理的探索与实践——以河南中医药大学人民医院为例

全面成本管理是医院管理的重要内容,以全面成本管理为手段建立公立医院优质、高效、低耗的内部运行新机制是当前公立医院改革的必然要求。公立医院要想实现健康、快速、可持续发展,必须全面控制费用、降低成本、提高运行效率。河南中医药大学人民医院在构建科学的成本管控体系、实施全面精细化成本管控方面进行了积极探索,取得了良好的效果,为其他医院成本控制提供了有益的借鉴。     

建筑施工企业业财融合管控机制建设探究

业务部门和财务部门统一管理目标有利于企业进行成本管控,同时,有利于企业制定针对性的发展目标,明确企业在运营过程中产生的问题.本文说明了业财融合对于建筑施工企业长远发展的重要意义,对建筑施工企业业财融合管控的现状进行了分析,同时针对现状提出建筑施工企业业财融合管控机制的相关建设措施.