财务共享模式下施工企业成本费用控制研究

随着建筑企业规模的不断扩张,大型施工企业覆盖的地理位置更为广泛,企业管理层级也越来越多,从而给施工企业的成本费用控制带来了新的挑战,为提升会计处理成本效率,加大企业总部对各部门及下级分子公司成本费用的管控力度,促使我国大型施工企业尝试运用财务共享服务的模式进行财务转型。本文对财务共享服务的含义进行概述,并对财务共享模式下施工企业成本费用控制工作存在的不足做了详细分析,分别从提升重视程度、增强工作人员综合能力以及集中管控成本支出事项等多个角度,详细探究了财务共享模式下施工企业成本费用控制的有效措施,以促进企业创建和保持长期竞争优势,并达到降低成本、提高效率的目的。     

加快推广电子发票助力财务共享服务中心建设

共享经济时代,财务共享也日趋火热,当前经济背景下,大规模、多元化企业期待能加速落地财务共享服务中心以达到降低成本、加强管控、提升价值的目的.但其中仍存在不少困难.该文针对性介绍了财务共享服务中心、电子发票的起源与应用现状,呼吁国家大力加快电子发票的推广使用,以解决财务共享中关键矛盾点,助力财务共享服务中心建设,促进企业管理降本增效.     

财务共享管理升级

中国境内企业财务共享服务中心模式已经发展了十多年,在十年后的今天,一场新的管理变革已经掀起。在这种背景下,财务共享服务的管理升级与技术升级都到了关键时刻。企业建设财务共享中心(FSSC)的初衷不外乎加强集团管控,强化合规经营,规范财务运作,提高财务人员工作效率,降低企业运行成本,支撑企业发展战略这几个方面。然而,建立财务共享服务中心对于企业来说既是机遇也是挑战,任何新生事物都会面临巨大的挑战,共享服务也不例外,企业     

开放和共享金税三期成果,助力财务共享中心智能化升级

当前已建设或正在建设财务共享服务中心,在现有已达到降低成本、加强管控、提升价值的目的基础上,如何再次提升工作效率.而目前国家针对发票的开具和管控的要求逐步升级,财务共享工作的难度和内容也不断增加.本文针对性介绍了财务共享服务中心与金税三期的应用现状,呼吁国家加快完善和开放国税发票电子底账数据库和普通发票查验平台,助力财务共享服务中心智能化升级,促进企业管理降本增效.     

中小型企业财务共享中心建设的研究与思考——以G公司为例

随着我国经济社会的不断发展,财务共享中心已然成为大中型企业提高财务核算效率、加强财务管控、降低财务核算运营成本的重要载体。国内大中型企业财务共享中心建设的成功实践对中小型企业财务共享中心建设具有积极的引导和示范效应。近年来,越来越多的中小型企业,尤其是监管要求较高的中小型上市公司,积极探索财务共享中心建设之路。本文以G公司财务共享中心建设实践为例,试图对中小型企业财务共享中心建设进行经验总结与反思,从而为更多中小型企业的财务共享中心建设提供借鉴与指导。     

财务共享背景下业财融合问题探讨

<正>近年来,财务共享中心在很多企业得以建立,财务共享使企业的成本在一定程度上得到了降低,风险管控的力度得到了加强,核心竞争力也得到了提升。但财务与业务相分离严重阻碍了企业工作效率和工作效益的提高。2016年,财政部印发《管理会计基本指引》,文件中提到要将财务和业务等有机融合。     

基于财务共享模式的智慧核算模块构建研究

财务共享模式是企业发展过程中的重要财务集中服务形式,在共享模式背景下,企业财务流程被优化,不仅可以对数据集中管控,而且能减少人力资源运用,实现成本目标。数字经济时代,企业运转产生的财务信息量越来越大,人工方式已难以满足工作需求,因此,智慧核算受到企业的重视。如何应用现代化技术手段,构建智慧核算模块,是目前企业完善财务共享模式的重要课题。本文指出财务共享模式下智慧核算的作用,分析财务共享模式下智慧核算模块的构建策略,并提出保障建议,以期为相关人员提供参考。     

关于商业银行应用财务共享服务的实例研究——基于生命周期理论

财务共享服务将财务管理集中化、标准化及专业化,帮助企业实现效率提升、成本节约和风险管控的财务管理转型。在国内商业银行竞争激烈及经济发展新常态下,商业银行亟需推进财务共享服务,提高自身核心竞争能力。本文即以A商业银行为例,尝试研究财务共享服务在商业银行的应用与发展,以期为商业银行未来构建及发展财务共享服务中心提供借鉴经验。     

浅析财务共享服务模式对绩效评价的影响

财务共享服务是科学技术高速发展下财务转型升级的产物,突破了现有的管理方式。本文根据财务共享服务中心建立目的差异将共享服务模式分成成本降低型、风险管控型、价值创造型三种共享服务模式。针对不同模式的特点和适用范围结合平衡计分卡的思想探讨不同模式对部门绩效评价中指标选取和权重分配的影响,并对财务共享服务模式下的个人绩效进行剖析。     

业财融合下M集团FSSC绩效评价体系研究

大数据时代下,财务共享服务中心打破了传统会计核算的屏障,实现了促进企业成本降低、风险管控、规模经济和改进服务水平等目标。在业财融合模式下,通过财务与业务的紧密联系,利用多元化的信息可推进企业战略协同、增加企业效益。业财融合下财务共享中心的绩效评价的优化对于集团实现业务流程标准化、企业目标全员化、客户服务特色化、管理水平精准化、财务人员专业化都有着重要的意义。当前企业在业财融合过程中绩效评价流程遇到了瓶颈,通过对企业现状问题分析,提出改进策略。     

财务共享服务中心在我国企业中的运用探析

大数据在财务管理中的应用开启了企业经营管控的新模式.企业为了能够提升内部管理水平,节约运营成本,在财务管理的过程中设置了财务共享服务中心,通过财务共享服务中心对企业的资金、运营以及其他方面的财务工作进行全面的管理,财务共享服务中心成了我国企业财务管理中的一种重要形式.本次研究的过程中以财务共享服务中心在我国企业运用为基...     

财务共享服务中心管理模式优化

随着企业财务管理方式经历了从集中到分散,再到集中的发展,财务共享服务这一创新的财务管控模式愈来愈被更多的企业集团所关注,财务共享服务中心将分散的各项经营职能集中进行处理,以达到提高工作效率、降低运营成本、改进服务质量的目的.但我国企业集团财务共享服务中心在实践中获取成效的同时又遇到新的问题和挑战.     

财务共享中心建设关键因素研究——以S公司为例

2000年财务共享服务后陆续在国内大型企业集团中得到应用,在效率、成本节约和集团管控等方面取得良好效果,但如何成功实施从传统财务管理模式到财务共享的模式转变,作者以国内汽车行业第一家实施财务共享的S公司为例,总结实施的关键因素,以期为其他企业共享中心实施提供借鉴.     

关于财务共享中心构建策略的思考

虽然市场竞争日益激烈,企业如何降低自身的运行成本,提高竞争力,成为企业在激烈的竞争中立于不败之地的关键因素之一,财务共享中心模式在这样的背景下应运而生。本文笔者从财务共享中心构建的意义出发,分析了财务共享中心的实施条件,并就财务共享中心构建策略进行了重点探讨。     

财务共享模式下企业财务核算体系的建设研究

随着大数据时代的到来,先进的信息技术已经广泛地应用到了企业的生产经营管理中,其中财务共享模式作为一种新型的管理模式,能够对企业经营起到降低成本、节约人力的重要作用,财务共享模式也得到了广大企业管理者的认可。在财务共享模式下,对企业财务核算也提出了新的要求,企业开展财务核算工作也遇到了一些问题,因此企业管理者要在财务共享模式下做好对财务核算体系构建的研究,这样才能充分发挥出财务共享模式的优势,不断完善企业财务核算体系。本文从财务共享模式的优势出发,分析了财务共享模式下企业构建财务核算体系的难点,并提出了几点在财务共享模式下企业加强财务核算体系建设的意见,目的在于有效解决在财务共享模式下企业构建财务核算体系存在的问题,提高企业财务核算水平,充分发挥出财务共享模式的重要作用[1]。     

财务共享模式下的预算管理探究

进入21世纪以来,伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享模式逐步引入企业。财务共享是近年来国内大中型企业普遍热衷的管理模式。本文将系统的梳理财务共享模式的内涵,在此基础上总结财务共享模式的应用将带来的巨大经济效益和实现的目标,从而以预算管控为切入点,详细的总结和剖析财务共享模式下预算管控存在的弊端,进而提出可行性的建议和策略,为企业管理中财务共享模式的不断变革和发展提供支持性建议。     

大智移物云赋能财务共享中心数字化战略更新

<正>大智移物云信息处理技术的整合运用对财务共享中心推进数字化战略更新具有举足轻重的作用。近年来,许多企业为了满足成本效率优先的需求以及保持竞争优势的可持续性,纷纷结合企业战略目标构建了财务共享中心,针对财务管控的流程进行再造,以提升企业整体的管控效率。然而,随着移动互联网和数据处理技术的发展,特别是以大智移物云技术为代表的新一代信息处理技术的出现,传统的财务共享服务模式已经不能与企业未来的发展相匹配。     

财务共享中心的风险分析

<正>财务共享中心又称之为财务共享服务中心,顾名思义,它是企业集团的一个服务机构。财务共享中心能够将集团内部各分支机构大量分散的、重复性的财务工作汇集到一起并进行整合处理,从而实现整个集团在资源、信息与服务上的共享。财务共享中心通过调整企业集团原有的组织结构,在降低整个财务系列人力成本的同时,能加强风险管控,能改善报销体验,能提升财务处理效率。这些及时迅速的财务核算、财务分析能够有效地提升集团的核心竞争力。     

基于业财资一体化的管控服务型财务共享中心构建与实施——HY公司案例报告

随着财务信息化与管理会计的逐步媾和,财务共享中心已成为财务转型的成功实践。管控服务型财务共享是大型集团企业通过建立统一的财务共享中心,将企业分散在各个区域运营单元中重复性高、易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,集中和整合到财务共享中心统一进行处理的管理变革和财务转型成果之一,其建设是集团内部一次重大的组织变革和管理模式创新,关系到公司财务对战略决策的支持与执行能力,是公司提升集团型财务管控体系的必由之路。本文以HY集团股份有限公司(以下简称"HY")财务共享中心为案例介绍了管控服务型财务共享中心的构建背景、搭建与实施以及实施效果,旨在向更多的适用企业推广应用。     

信息化形势下施工企业财务管控刍议

建筑施工产业是我国的支柱产业之一,施工企业扩长速度很快,已成为拉动国民经济快速增长的重要力量.当前信息化形势下,随着我国施工企业市场化进程的加快和行业的不断发展壮大,建筑市场供求严重失衡.加强施工企业的财务管控可以及时发现企业发展中的问题,针对生产经营中的薄弱环节堵塞漏洞、降低经营成本与费用,进一步提升企业运营水平和管控能力,增强企业的综合竞争力.本文系统分析施工企业普遍存在的财务管控问题,从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率、会计行为、应收账管理等方面提出了加强我国施工企业财务管控的举措,以期为我国施工企业强化财务管控提供借鉴.