上市公司业财融合视域下管理会计转型对策研究——以ABC上市公司为例

当前经济形势对企业的财务管控提出了新的挑战。业务与财务的融合作为财务管控的关键环节,不仅能有效地优化企业的资源配置,还能增强企业的经营活力,对于各项业务的顺利推进起着重要作用。因此,企业必须密切关注业财融合模式的创新发展,使其更好地适应财务管控体系的运行。本文以ABC上市公司为研究对象,深入理解业财融合的重要性为出发点,对基于业财融合的财务管控体系在企业中的实施途径进行探讨。通过研究分析,本文旨在帮助企业全面了解并掌握业财融合的重要意义,从而为ABC公司有效实施业财融合提供指导和借鉴。     

业财融合视角下企业财务精细化管理的特点及实现途径研究

文章首先分析了企业业财融合的定义、研究观点以及财务精细化管理的内容,随后分析了业财融合和企业财务精细化管理二者之间的关系,并结合业财融合背景分析了企业开展财务精细化管理的特点以及实现财务精细化管理的途径。认为企业的财务精细化管理需要合理划分业务,并对现有的业务模式进行聚类分析,对企业业务成本进行精细化核算,对企业信息化系统进行升级调整,从而提升企业的业财融合水平及财务精细管理的效率。     

财务共享模式下业财融合存在的问题与优化策略

财务共享模式是现代企业管理的重要手段,财务共享模式的有效实施,对企业经营管理水平的提高具有重要意义。财务共享模式能在一定程度上帮助企业优化资源配置,提高经营效率,降低运营成本。业财融合是现代企业财务管理的发展趋势,其使财务与业务成为一个有机整体。基于此,概述了业财融合的内容,分析了业财融合存在的问题及其成因,提出了财务共享模式下业财融合的优化策略。     

浅谈构建业财融合的新型财务分析体系的重要性

随着智能化时代的到来,财务分析工作比起会计核算工作显得越来越重要,传统的财务分析模式已经迫切需要进行革新,企业需要财务部门帮助经营管理层提供更实际和更具价值的决策依据,需要财务部门更主动融入业务,实现财务与业务的联动管理价值,基于业财融合的新型财务分析模式被提上日程。本文以X公司为例,通过分析X公司构建业财融合财务分析...     

国有企业业财融合存在的问题及应对举措

近年来,业财融合已成为企业管理的热门话题,之所以能够引起各行各业的广泛关注,与现阶段业财融合在企业发展中的状况有着极大的关系。作为我国国民经济的重要支柱,部分国有企业开始积极地探索尝试,运用业务和财务融合的体系建设,特别是互联网、ERP、RPA、财务共享服务中心等发展,来促进管理转型,以期帮助企业创造更多的价值,更好地实现可持续发展。本文从业财融合对国有企业的重要性着手,分析企业业财融合工作存在的问题,有针对性地提出应对举措。     

基于财务共享的业财融合问题研究

随着企业规模的不断扩大,业务、财务分离的企业运作模式弊端尽显。2016年6月,财政部发布的《管理会计基本指引》明确指出,管理会计应当嵌入单位的各领域、环节、层次,以业务流程为基础,充分利用管理会计的方法,将财务与业务有机融合。由此可见,业财融合是大势所趋。基于此,本文结合业财融合及财务共享的现状,浅析了业财融合预期效益,分析了企业实施业财融合过程中面临的困难,并提出企业业财融合推行路径,以期为企业更好地推行业财融合提供借鉴。     

企业业财融合研究

随着信息技术的发展和新时期财务管理模式的转变,财务人员须贴近业务一线,将财务管理嵌入业务流程,实现财务和业务的有机融合,逐步扩大财务管理范畴,帮助业务部门提高效率、降低风险,提高企业的整体管理能力和风险应对能力。然而,当前部分企业的业财融合意识淡薄、业财融合开展缺乏相关制度保障,以及考核机制不完善、信息化水平低等问题,阻碍了业财融合的推进。自上而下增强企业的业财融合理念、重视业财融合人才的培养、强化企业信息化建设、完善财务管理体系、完善业财融合相关制度及考核机制,是企业推进业财融合工作的重要举措。     

如何推进企业财务管理的业财融合探讨

市场经济环境下,企业在发展过程中面临着越发复杂多变的内部及外部环境,想要实现自身的稳定健康发展,需要切实做好财务管理工作,拖动业财融合的顺利实施.借助业财融合,企业能够将业务与财务结合起来,推动信息的共享,帮助财务人员更好地了解业务实施情况,优化企业资源配置,防范资金风险.本文从业财融合的内涵及内容出发,对企业实施业财...     

智慧财务视角下股权投资企业业财融合路径分析

股权投资企业为了保证自身业务健康发展,降低企业所面临的风险,需要通过智慧财务以业财融合为路径推动企业转型升级。在这样的背景下,本文以智慧财务为视角,首先简要论述了智慧财务、业财融合的内涵和关系以及各自基本原则,其次讨论了股权投资企业业财融合的必要性,再次分析了现阶段股权投资企业业财融合的困境,最后结合相关文献以及自身股权投资企业财务管理相关经验,给出了以智慧财务视角实现股权投资企业业财融合的路径。     

从内控角度探讨业财融合

实施业务财务一体化战略是当前企业管理的发展趋势,而企业内控体系的建设与实施作为企业管理的一个重要环节,对促进业财融合起着至关重要的作用.本文从内控角度对财务内控与业务内控进行差异分析和融合探讨,以期促进业财深度融合.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合嵌入企业成本管理的应用探讨

业务与财务活动的有机融合是当前企业财务管理的热点.笔者结合自身多年的财务工作经验,立足于管理会计,通过围绕业财融合嵌入企业成本管理进行探讨,重点分析了当前业务与财务脱节的几类表现,并以此为切入点,提出构建业财融合体系的基本架构,并针对进一步实现企业成本管理中业财融合给出措施建议,希望能够为企业成本管理的发展提供参考.     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

企业业财融合对策探究

随着企业业务规模和范围的扩大以及现代信息技术的快速发展,企业逐渐认识到业财融合的重要作用,并逐步将以财务核算为核心的传统财务管理模式,转型为以服务业务为核心的现代财务管理模式,以提升企业的财务管理效率与质量。然而目前企业在业财融合过程中还存在一些问题,不利于业财融合的推进,阻碍了企业的持续发展。本文研究分析了企业业财融合中存在的主要问题并提出针对性的解决对策,以此推动业务与财务的深度融合,提升企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

国有企业业财融合面临的困境及应对措施探究

<正>业财融合是新兴现代化企业管理工具,其强调业务与财务的融合,具体实施中注重财务分析对业务数据的运用,实现财务管理向业务前端的转移,通过财务人员参与业务活动的事前、事中分析与预测,对业务活动的潜在风险进行预警,在此基础上合理分配内部资源,充分发挥资源效能的同时实现企业的健康发展。但现阶段部分国有企业受思想认知、制度建设等因素的影响,其业财融合应用中面临部门协作能力差、业财融合环境建设不足等困境,     

基于财务共享模式下的业财融合探析——以A集团为例

数字化信息时代财务管理向业务前端前移,财务分析与业务决策同步已成为大型集团企业发展的大势所趋,这个过程中共享服务起到至关重要的作用,实施财务共享服务打通企业经营全价值链的业财流程。财务共享中心的流程优化和数据整合,为业财深度融合奠定坚实基础。基于此,本文首先在梳理相关文献综述的基础上,以业财融合的形式出发,分析业财融合的价值,其次从A集团建立财务共享的背景和建设阶段展开,剖析当前存在的障碍,最后提出提升策略,以期提高业财融合水平,提升财务管理质量。     

深化业财融合助推企业发展

现代企业的财务管理要在企业战略决策的制定和实施上发挥作用,业财融合模式是重要的强力支撑,也是企业提升财务效率、防控财务风险的有效途径。本文以中石化为例,从财务人员业财知识融合、业财岗位融合、业财制度融合以及绩效考核和网络应用结合等方面进行探讨和论述。旨在将财务数据转化为商业价值以及满足业务工作需要,提升财务人员的业务意识和融合技能,以此强化业财部门的信息沟通和共享,为实现企业经营的总目标服务。     

论基于业财融合一体化的企业内部控制管理

以业财融合一体化为基础加强内部控制管理,深化业务与财务交流,为内部控制提供丰富的理论研究基础,消除企业内部沟通壁垒,提升企业经营管理水平,促进“财务、业务、信息”三位一体化发展。基于此,本文将以业财融合一体化为背景,围绕企业内控展开研究,重点阐述了业财融合一体化对企业内部控制的影响,然后分析了企业内部控制管理的现状,最后从几个方面出发,提出关于业财融合一体化背景下,企业做好内部控制管理的有效策略,旨在发挥业财融合一体化导向价值,完善企业内部治理体系,以供参考。     

基于业财融合的财务分析优化探讨

财务分析可以为企业管理者和财务信息使用者在进行相应决策时提供可靠依据,即发现企业经营存在的问题和风险并提供解决建议,帮助企业实现经营目标。由于传统的财务分析主要围绕财务报表展开,脱离企业经营业务,无法发挥其管理职能。通过剖析企业财务分析存在的问题,分析企业业财融合对财务分析的作用,提出优化财务分析的举措,以期提高财务分析质量,充分发挥其战略管理职能。     

业财融合在企业中的实施途径探析

业财融合是指企业的业务活动与财务管理实现融合。它可以对企业的组织管理进行优化,整合企业资源,在企业经营活动中建立统一的流程与标准。随着我国现代企业制度日趋完善,科技飞速发展,业财融合已成为我国企业可持续发展的重要管理手段。但是,业务财务的融合并非轻而易举,企业如何克服财务与业务在思维模式和组织方式上的差异,加快符合自身管理模式的业财融合建设工作,是现代企业当下所面临的重要管理活动。