关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨

铁路是我国最重要的交通运输设施,其不仅关系到我国的国民生活,同样也关系到我国的经济发展。而修建铁路要花费大量的资金,因此,在不断加强铁路建设的同时,对于铁路基建期企业的财务管理问题也应加强重视。如今,随着铁路基建项目任务日益繁重,资金相对投入较多,因此,在财务管理方面出现了很多问题和不足。本文主要针对铁路基建期企业财务管理,提出了目前财务管理中所出现的问题和原因,并提出了相应的解决对策。     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。     

浅谈海外EPC工程项目的财务管理

<正>近年来,伴随着国际化浪潮,电力基建企业充分利用国际国内"两种资源、两个市场",积极参与国际分工和国际合作,其海外EPC工程总承包项目取得长足的进步和可喜的成绩,但工程效益并未完全随承包业务量增加成正比增长,如何从财务环节更好的加强管控,为实现效益优先战略服务,是企业海外项目财务管理亟待解决的重要课题。     

关于货运铁路基建期企业财务管理的探讨

在货运铁路基建期,铁路企业必须做好财务管理工作,为货运铁路基建提供充足的资金。建立科学的财务预算管理体系,完善财务预算管理系统,对流动现金的支付、各种业务招待费和补贴费用支出进行合理的预算与规划控制,确保货运铁路基建的顺利完成。本文将浅谈关于货运铁路基建期企业财务管理工作,并提出个人见解。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证。在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益。本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨。     

电网企业基建项目全过程财务管理探讨

近年来,基建财务管理已成为电网企业财务管理的重要组成部分,在电网企业基本建设过程中,规范、完善的基建财务管理是促进企业基本建设项目健康、有序、规范建设的重要保证.在当前电网企业基建项目全过程财务管理中,在财务核算、造价控制、竣工决算、投资效益分析等环节还存在薄弱环节,我们应积极落实针对性防范措施,有效管控基建财务风险,以促进基本建设项目合法、合规实施,不断提升电网企业投资效益.本文,笔者就电网企业基建项目全过程财务管理进行探讨.     

勘察设计企业EPC项目财务风险控制

经济新常态下,我国基建工程获得了良好的发展机遇,其中FPC模式的应用比较普遍.对于勘察设计企业而言,是EPC项目的重要参与方,工程开展期间应该做好财务管理工作.本文首先指出EPC项目的财务管理优势,然后分析了勘察设计企业EPC项目的财务管理风险,最后阐述了风险控制措施,以供参考.     

企业基建项目全过程财务管理探究

企业基建项目具有建设周期长,投资金额大等特点.要保证财务管理质量,实现预期管理成效,就应在基建项目财务管理中融入全过程管理理念.本文在理论与实践相结合的基础上,对基建项目全过程财务管理模式进行思考,对该管理模式的有效开展作探讨和分析,使基建投资活动与财务管理有机融合.财务管理贯穿基建项目始终,以改善项目竣工财务决算的质量.同时,通过企业基建项目的经验反馈,对全过程财务管理实施中存在的不足提出相应改进措施.降低基建项目的财务风险,实现基建项目经济效益的最大化.     

EPC工程总承包中的财务管理

近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了EPC总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。     

EPC工程总承包中的财务管理

近年来国内建设市场广泛采用EPC总承包建设模式,对于提高工程建设水平、保证工程建设质量、节省工程投资都起到了十分重要的作用。文章结合工作实际,论述了EPC总承包财务管理的要点,旨在建立健全总承包财务管理体系,并为广大同行提出相应的借鉴。     

母子公司财务管控模式探讨

一、母子公司财务管控的思路与要点 (一)母子公司财务管控的思路 为确保财务管理控制模式有效运行,保证企业集团的财务组织机构、财务管理机制和财务管理制度等方面措施的实行,必须建立企业集团财务管理控制模式.     

内部审计在高校EPC建设项目中如何有效发挥作用——以广西某高校为例

基于成本、工期、质量等方面优势,高校基建项目管理广泛采用EPC模式,如何根据EPC建设项目特点有效发挥内部审计的预警和监督作用值得思考。笔者结合实际工作,从项目设计、招投标、上控价、实施、结算审计等五个关键阶段提出审计要点和注意事项,探索内部审计在EPC模式项目建设中发挥的作用,促进高校建设项目顺利实施。     

浅谈事业单位财务管理

要从整体层面提升事业单位财务管理绩效,需要在管理模式上有一些积极更新,首先,事业单位要完善财务管理制度建设,并且要提升预算的编制与执行能力,加强对于基建的财务管控也非常重要,并且应当对于固定资产有更加合理的管理与利用。本文对此进行了分析研究。     

水泥企业兼并重组整合后财务管理模式选择研究

目前,水泥行业兼并重组不断增多。大规模兼并重组后企业财务管控模式的选择成为水泥企业面临的问题。本文结合水泥企业兼并重组整合后财务管理中容易出现的问题,以及各种财务管理模式的特点,指出并购初期选择分权为主、集权为辅的统分结合财务管控模式,成熟后选择集权为主、分权为辅统分结合的财务管控模式。     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了＂集团管控三分法＂的管控模式：投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践：坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即＂一二三四五＂方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

基于相关者利益最大化的财务公司财务管理模式探究

财务公司作为企业集团资本配置活动的关键业务单元,对其合理管控对于企业集团降低整体财务风险至关重要。财务管理模式是财务公司自我管控的重要手段,选择何种财务管理模式才能提升财务公司效用,提高资金利用率,以期达到合理分配资源,帮助企业做出正确决策,推动企业长足稳定健康发展的目的。本文从我国财务公司财务管理模式现状入手分析,提出了基于利益相关者理论的财务管理模式框架,并提出了五点建议。     

内部审计视角下的EPC总包项目采购成本控制

EPC项目采购审计作为工程公司经营审计的重点工作内容,需要紧密结合工程项目的实际运作模式,积极运用内部审计理论与相关实务方法,形成综合性与适应性兼备的管控体系框架。本文以WIS公司EPC项目采购审计为对象,分别从设计视角和采购视角分析EPC项目的采购成本控制,进而对EPC项目采购成本控制中的问题进行了原因分析     

核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制

随着国民经济的不断发展,以及科学技术的不断进步,核电项目的建设和管理模式也在不断的改进.EPC是国际通行的一种工程项目总承包模式,目前广泛应用于我国的核电项目.但由于核电项目EPC管理模式应用时间较短,管理经验较少,在财务管理领域存在系列问题和风险.本文重点对相关问题及风险进行初步探讨,并对核电EPC总承包项目的财务管理及风险控制方法提出建议.     

EPC总承包项目的财务管理路径构建分析

本文主要以EPC总承包项目的财务管理路径构建为重点进行阐述,结合当今社会经济发展趋势下为依据,首先分析EPC总承包项目的财务管理要点,包括项目施工之前的财务风险、项目施工过程的财务风险、项目施工结束的财务风险,其次从构建施工之前的财务管理体系、构建施工期间的财务管理体系、构建施工结束的财务管理几个方面深入说明并探讨EPC总承包项目的财务管理路径构建,进一步提高EPC总承包项目的财务管理水平,旨意在为相关研究提供参考资料。     

浅谈如何加强事业单位基建财务管理

近年来，由于事业单位的基建项目逐渐增加，对财务管理带来了诸多挑战。在这种背景下，加强事业单位基建财务管理显得尤为重要。本文从基建财务管理理念、基建投资、基建预算、基建质量等几个方面介绍了加强事业单位基建财务管理的对策。