全面预算管理在公立医院中的应用分析

公立医院采用全面预算管理对于健全公立医院考核指标、有效控制公立医院经营成本以及细化公立医院战略目标等具有十分重要的现实意义。而在开展全面预算管理的进程中,许多公立医院执行的成效不尽如人意。鉴于此,本文主要针对公立医院全面预算管理的现状进行了详尽的分析,在此基础上提出几点应对的措施,旨在为促进公立医院实施全面预算管理,提升公立医院经营管理水平贡献自己的绵薄之力。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。     

公立医院实施全面预算管理的几点思考

本文首先介绍了在公立医院中实施全面预算管理的必要性;其次,分析了目前全面预算管理制度在我国公立医院的执行效果;最后,针对执行过程中存在的问题提出几点建议。     

区属公立医院预算管理中存在的问题及解决对策

新医改强化公立医院公益性和政府有效监管所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制,严格预算管理,加强财务监管和运行监督.而从目前公立医院的预算现状看,预算从编制到执行再到考核还没有形成一套完整科学的体系,预算管理趋于形式,无法在公立医院精细化管理和成本控制中发挥有效的作用,更无法让主管部门通过预算去监督管理公立医院.     

公立医院全面预算管理研究

为了规范公立医院经济运行,强化预算管理约束,落实全面预算管理要求,本文基于主管部门的角度,分析公立医院的全面预算管理情况,通过搭建财务监管平台,制定统一规范的预算科目体系和预算编制口径,完善预算编报工作环节,加强预算分析,建立预算执行通报制度,初步建立了全面预算管理模式,推进公立医院全面预算管理规范化,进一步满足内部管理和外部监管的要求。     

医院科研项目资金预算控制探析

为使医院财政科研项目资金高效使用、合理配置、有效控制、全面协调,本文从建设医院科研项目资金预算管理体系、设计预算管理流程、项目预算执行设计目标及进度分解管理方面,探索财政科研项目预算执行的控制,结合实际预算执行中遇到的问题,分析财务管理实践中存在的成效与不足,提出应进一步完善公立医院的科研项目预算管理体系,促进财政科研...     

公立医院全面预算管理执行中存在的问题与应对策略

现阶段,在新医改不断完善下,公立医院要想稳定良好发展,则应执行全面预算管理工作。基于此,本文主要从公立医院全面预算管理工作进行入手,了解公立医院在进行全面预算管理工作时所遇到的不足之处和隐患,并给予合适的优化策略,以此提高公立医院的整体能力和水平。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

基于内部控制的公立医院全面预算管理研究

近年来,随着医疗卫生体制改革的不断推进和深化,公立医院的发展面临着内外部环境的巨大变化,如何更好地提升医院的治理能力和治理水平,进而提升医院的服务品质成为医院亟须解决的问题.本文从内部控制理论入手,认真梳理了我国公立医院推行内部控制和预算管理的规章制度,对内部控制理论和全面预算管理进行了释义,深入阐述医院内部控制和全面预算管理在促进医院提质增效中的重要作用.此外,本文结合2021年1月国家卫健委和中医药管理局印发的《公立医院内部控制管理办法》《公立医院全面预算管理制度实施办法》有关内容,以W医院预算管理为例,对公立医院全面预算管理模式进行研究,探析建立新形势下全面预算管理的业务流程,指出医院在全面预算管理工作中存在的问题,并结合医院实际情况提出完善全面预算管理工作的意见与建议.     

内控视角下公立医院全面预算管理的研究

近些年来公立医院的深入改革将实现全面的财政预算管理,内部控制环境能够加强公立医院的财务及预算管理,通过科学合理的财务管理方法,帮助公立医院规避改革中存在的财务风险,进一步提升公立医院的改革水平。本文通过分析内部控制对公立医院全面预算管理的作用影响、必要性以及风险点,提出内控视角下完善公立医院全面预算管理的措施。     

医改新形势下公立医院全面预算日常监管措施探究

随着我国新医改的深入实施,对我国医疗卫生资源的利用率、效果提出了更高的要求.公立医院需要进一步强化全面预算管理的日常监管工作,建立预算目标体系、预算分析体系、预算执行绩效考核体系等管理制度,全面调动广大医务工作者的工作积极性.本文将就医改形势下公立医院全面预算管理中的日常监管措施进行探讨.     

公立医院实施全面预算绩效管理的相关思考

随着国家医药卫生体制改革不断推进,公立医院的运营从粗放管理的模式逐步向精细化管理模式转变,为提升医院管理水平和资源的合理配置,公立医院基本落实了全面预算管理制度,并且取得了一些效果,而基于全面预算绩效管理的缺失,使得公立医院在预算编制、执行、调整、监督过程中还存在一些问题.本文对当前公立医院预算绩效管理推进过程存在的问...     

新医改环境下三级公立医院实施全面预算管理探讨

实施全面预算管理是新医改中公立医院管理改革的重要工作,三级公立医院在公立医院中占有重要地位.本文以三级公立医院为研究对象,从医院全面预算的发展开始,总结了我国三级公立医院实施全面预算管理的意义及全面预算管理的现状,提出了三级公立医院实施全面预算管理的建议,以期探讨三级公立医院全面预算管理改革.     

公立医院全面预算管理实施难点之探讨

公立医院在实施全面预算的过程当中存在着许多问题。要将全面预算的作用发挥的更好,就应在预算的编制、执行、事后的考评都予以具体的落实。     

公立医院全面预算编制管理的路径选择研究

新政府会计制度执行以来,公立医院按照政府会计准则的要求,财务会计核算由过去注重财务会计到现在的财务会计和预算会计双轨并重。但是如何准确、有效地编制医院全面预算,对于多数医院而言都是一个比较困难的话题。本文试图通过分析目前公立医院在全面预算编制管理方面的现状、存在问题,进而为公立医院的全面预算编制管理提供参考和建议。     

探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策

随着医疗改革工作的不断深化,给公立医院的发展带来了巨大的挑战。在这样的背景下,医院要充分重视全面预算管理的作用,开展有效的预算管理工作,实现资源的优化配置,提高成本控制的水平,从而实现公立医院的精细化管理,促进的公立医院的发展。基于此,本文就全面预算管理的重要性出发,分析了公立医院全面预算管理中存在的问题,然后针对问题所在提出相应的解决对策。     

公立医院全面预算管理实务研究

为了将公立医院全面预算管理真正实施落地,提高医院精细化管理水平,提升经济运营能力,促进公立医院健康发展。本文以M医院为例,从组织架构的梳理、预算管理信息化系统的搭建、预算的编制、执行和考核等具体细节入手,将全面预算管理实操应用进行细化,并在M医院加以试行。在医院领导的重视下,在全院各科室的积极配合之下,全面预算管理能够有效地实施,医院精细化管理效率得到提高,预算编制的科学性、执行的有效性、决算的准确性大大提高。     

公立医院全面预算管理应用研究

公立医院是我国医疗卫生行业的主力军,担负着广大老百姓的医疗服务工作,全面预算管理是深化我国医疗体制改革和加强成本管控的主要管理手段.加强公立医院管理,应建立健全公立医院全面预算管理体系,认清制约全面预算管理的问题,推进全面预算实施与收效.本文首先分析了公立医院实施全面预算管理的重要性,进而梳理了公立医院实施全面预算管理的主要问题,在此基础上,提出了加强公立医院全面预算管理的主要措施.     

公立医院全面预算管理在成本控制中的应用探讨

近年来,国家对医疗卫生事业的关注度较高,出台了一系列医疗体制改革政策,对于公立医院来说既是机遇又是挑战。在新政策出台后,每年上级部门向公立医院下拨的资金减少,加强成本控制、减少运营成本是当前公立医院工作的重点。全面预算管理对降低公立医院的管理与运营成本具有重要的推动作用,立足公立医院的成本控制,深度剖析全面预算管理的相关措施。     

公立医院全面预算管理现状及对策

公立医院做好预算编制工作,既可以很好的反映医院的发展规划,又能促使医院建立健全内部控制制度.然而目前公立医院对于建立全面预算的认识尚不够完善,很少有公立医院能够在医院的管理过程中坚持权利预算管理的原则.为此,我们通过对公立医院全面预算管理现状的分析,提出相应对策,以促进医院的全面发展.