军工科研事业单位科研项目成本管理分析

军工科研单位是指在我国境内从事各项国防建设的军工技术科研的行政事业单位,承担着各项国防建设、军工技术研发的任务,履行着主管党和国家安全生产管理的相关职能。对军工科研单位成本管理进行分析,必然要立足军工科研单位的业务特点、成本构成以及成本控制现状,从军工科研单位成本管理的特征出发,转变旧的成本管理理念,加强成本控制。科研项目成本管理是关系到军工科研事业单位的高效运营与持续发展的重要管理工作。做好军工科研项目成本管理,提高科研资金使用的合理性与科学性,逐渐成为当下军工科研事业单位研究的重要课题。本次研究以军工科研事业单位为对象,分析其科研项目成本管理过程中存在的实际问题与相关对策,首先通过对军工科研单位实际运营情况的分析,了解其科研管理项目成本管理的现状,其次对加强军工科研事业单位科研项目成本管理的重要意义进行论述,然后根据军工科研事业科研项目管成本理的实际情况,分析现阶段存在的主要问题,最后在问题分析的基础上提出应对策略。     

军工科研单位市场营销现状及对策探讨

军工科研单位作为我国国防工业的重要组成部分,其销售市场化是促进我国国防工业发展的迫切要求。在军工科研单位进入市场时,将面临方方面面的问题,既要转变经营观念和战略,即从产品战略转变到顾客战略,还要研究市场需求,满足不同消费者的不同需要,使得军工科研单位能够在市场竞争中找到自己的优势力和竞争力,实现长久、可持续的发展。笔者调研了我国军工科研单位市场营销方面存在的问题,针对这些问题提出了一些改进建议,供同行参考。     

军工科研单位成本核算现状分析

本文主要通过分析军工科研单位的特点及其成本构成,简述了军工科研单位的成本核算的特点和成本管理中存在的问题。     

浅谈军工科研单位市场开发计划管理

本文是在我国市场经济体制改革逐渐深入，军工科研院所垄断的局面被打破，军工科研单位面临日益激励的竞争环境下，分析了军工科研单位从内部变革带来的新的问题，进而针对这些存在问题，如何从健全市场开发计划体系、强化市场计划过程管控体系、通过市场计划构建市场开发经验积累传承体系等三方面分析了具体解决办法，从而使得军工科研院所市场活动能够日趋成熟和良性发展。     

军工科研单位项目成本预算管理研究

随着科研投入的日益增加和军品竞争性采购的逐步推广,军工科研单位在成本预算管理中存在的问题日益凸显。军工科研单位项目管理往往更多注重计划管理和质量管理,对项目成本预算管理重视不足。本文针对科研单位项目成本预算管理存在的问题进行分析,提出成本预算管控的优化措施及建议。     

军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系设计

本文以军工科研单位中层管理者的特点八手,在文献借鉴和调研访谈的基础上,结合SMART原则,通过目标分解和岗位分析构建军工科研单位中层管理者绩效考核指标体系,井用结构方程模型确定指标权重,根据模型参数对指标间的关系及原因进行了简要分析,最后给出考核结果的计算方法.     

基于作业成本法的军工科研单位成本管理探讨

在理论研究的基础上,还应用实例研究的方法,将作业成本理论应用于一家典型的军工科研单位,全面建立了作业成本方法体系,纠正了传统成本计算方法所带来的成本信息失真,为国家的国防建设投资决策提供了可靠的信息,为军工科研单位降低成本、加强成本管理找到了一种有效途径。     

军转民过程中人力资源管理探讨

从军工企业军转民战略实施的角度分析了人力资源管理在军工企业军转民过程中的重要性及现有军工企业人力管理中面临的各种问题。并在此基础上提出了军工企业在军转民过程中岗位分析及绩效评估的关键问题及核心所在。     

军工科研院所民品产业化创新问题探讨

军工科研院所的民品研究和发展，源于上世纪八十年代，以1988年召开全国军民结合会为标志，以军转民项目为主，全国军工科研院所进入了全面发展民品的新时期。上世纪九十年代中期以来随着整个经济环境的变化，特别是中央明确提出要建立有中国特色社会主义市场经济体系，军工科研院所的民品企业也发生了较大的变化。其中一部分，通过市场的磨练，     

科研经费管理存在问题及解决途径

科研单位随着国家对科技经费投入的不断增加,占有大量的科技经费,如何管理和有效使用科研经费成为科研单位财务管理的重要内容。在审计过程中我们发现,科研单位在管理和使用科研经费中存在很多问题,如何解决科研经费管理中存在的问题,应引起科研单位关注并面临的一个刻不容缓的问题。     

科研经费管理存在问题及解决途径

科研单位随着国家对科技经费投入的不断增加,占有大量的科技经费,如何管理和有效使用科研经费成为科研单位财务管理的重要内容。在审计过程中我们发现,科研单位在管理和使用科研经费中存在很多问题,如何解决科研经费管理中存在的问题,应引起科研单位关注并面临的一个刻不容缓的问题。     

浅议我国军工科研单位内部控制

军工科研单位作为我国事业单位的一个组成部分,在国家国防建设方面处于重要地位,其财务管理的有效性显得尤为重要。自2014年1月1日起施行的《行政事业单位内部控制规范(试行)》,给企业建立健全内部控制提供了制度规范,为企业成功实施内部控制提供了有效的依据。军工科研单位在现代化管理水平下,进一步健全内控制度,不但可以确保科研目标的实现,还可以提高单位内部管理水平,为国防事业作出更大贡献。     

科研单位管理会计工具应用的合理路径探讨

由于市场竞争压力较小,科研单位的财务管理存在重核算、流程化的问题,整体上来看财务管理的效率不高,且全面预算管理执行不到位,缺乏绩效管理责任约束,内部人员参与财务管理的主动性不强。这样低效的财务管理现状也使得科研单位存在经费使用支出多、效益不高等诸多问题。科研单位在发展的过程中要更加重视财务管理,构建完善的财务管理体系,引进先进的管理会计工具。文章结合科研单位财务管理的现状,探讨了在科研单位的财务管理中引入管理会计工具的必要性,深入分析了管理会计在科研单位的应用策略。     

军工科研某单位存货风险管控探究

存货风险管控贯穿军工科研某单位研制、生产、交付等多个环节,是风险管控的关键与核心,有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用,因此如何降低存货风险是某单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低某单位存货管控风险,文章采用案例研究法对该单位存货风险管控进行了研究。总结出该单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因,其中包括：存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营状况;存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制;存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结,结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论,为军工科研某单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议：包括制定符合军工科研单位特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。     

基于信息化视角我国军工建设项目财务管理的对策分析

目前军工产业已经在转型期成为我国国民经济的重要组成部分。通过对军工建设项目的前期立项评估、中期实施评价和验收阶段进行财务决算审计和项目投资效果评价,已经成为当前重要的研究课题之一。本文主要通过对军工建设项目的审计特点和财务管理存在的突出问题进行剖析,从而提出改进和完善我国军工建设项目财务管理的建议和举措:加快实施全面预算的信息化管理;多角度全方位地建立和完善全过程跟踪审计;不断提升全员参与的积极性。     

科研单位科技成果转化与产业化背景下财务活动创新

科研单位科技成果转移转化与规模产业化是一项系统工程,财务活动作为系统工程中重要组成部分,在新时期产业化推进过程中,正面临着诸多挑战.如何在挑战中生存,在生存中发展,在发展中创新,是科研单位科技成果转化与产业化背景下财务活动创新的重要课题,、本文从科研单位的投资、筹资出发,指出科研单位的财务关系,应在考虑投资者的资本增值、债权者的偿债能力、政府的社会经济贡献最大化的财务要求时,还要制定出有利于企业可持续发展的激励制度,考虑经营者与员工的薪酬收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求.     

电力体制改革下科研单位发展战略初探

随着电力体制改革和经济体制转型的不断推进,市场竞争日趋激烈,电力科研单位面临着新的市场环境带来的压力和挑战.本文分析了自电力体制改革以来电力科研单位的改革现状及其过程中出现的问题,认为科研单位应当转变发展战略、提升核心竞争力以在竞争中求得生存与发展的观点,并在此基础上,提出了构建发展战略体系工作的具体内容.     

西安军工企业军民一体化发展的SWOT分析

军工企业在"军转民"的发展过程中,虽然具有一定的技术优势和资源优势,但并没有表现出明显的竞争优势.本文研究了西安军工企业的现状,采用SWOT战略分析法,在分析西安军工企业军转民发展过程中内部发展的优势和劣势、外部发展的机会和威胁等战略形势的基础上,采用SWOT战略分析法探讨了西安军工企业军民发展的战略选择.     

双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

军工固定资产投资项目风险及防范分析

近年来,由于国家主管部门逐步加大军工固定资产投资领域管理力度,因此其投资项目管理已逐步走上了规范化、制度化的轨道,但也仍然存在一些风险。文章分析了军工固定资产投资过程中面临的问题,并有针对性地提出解决措施,以期能消除或减少风险带来的资源和资金浪费,不断提高军工固定资产投资效率、效益和效果。