职业经理人的品牌塑造——全国职业经理人高峰论坛侧记

为贯彻落实中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定,推进我国经理人职业化进程,加快培养造就一批国际国内市场具有国际先进水平的优秀企业家,培养企业家职业精神,提高企业家职业化水平,2008年1月18日全国各省市发起组织了全国职业经理人协会联盟,秘书处设在中国中小企业协会,4月份各省市协会推荐山西省职业经理人协会担任首届2008年全国职业经理人协会联盟轮值主席单位,6月份全国协会联盟决定2008年10月29日在山西省太原市召开全国职业经理人高峰论坛暨全国优秀职业经理人颁奖大会。此次大会由全国职业经理人协会联盟和山西省人民政府共同主办。由山西省发展和改革委员会、山西省经济委员会、山西省商务厅、山西省国资委、山西省职业经理人协会承办。由全国职业经理人协会联盟成员单位共同协办。     

用未来的市场需求塑造今天的企业家群体——我国企业家“短命”现象透视机理性思考

<正> 一个优秀企业家决定一个企业的生存和发展,而优秀企业家群体的形成更是一个国家市场经济发展成熟的基本前提和重要标志。随着改革的风潮涌动,我国也诞生了一批业绩卓著的企业家,然而令人扼腕叹息的是:我国在企业家人力资源匮乏的同时,却有大批企业家如流星般的陨落。我国企业家的“短命”现象必须引起正视和深     

我国国有性质企业企业家状况的调查研究

国有企业的命运与企业家即企业经营者息息相关,没有一个优秀的企业家阶层,企业改革以至经济发展都是不可能成功的。在我国经济转型的关键时期,在进一步深化国企改革的过程中,企业家将发挥着尤为重要的作用,对企业家的研究仍将是我国国企改革中存在的亟待研究和解决的重要问题。本文分析了国有企业中经营者即企业家队伍建设的现状及问题,并在此基础上就现阶段我国国有性质企业企业家的培养提出了相应的对策和建议。     

中国企业家精神缺失的原因探究

随着时代的进步,一个国家的综合国力与其国内企业的经济实力的关系变得更为紧密。一个发展成熟且庞大的企业,往往有自己独特的企业精神,而这种精神影响可以从企业家延伸到员工以至于企业之外人士。而且在社会变革和经济发展过程中,优秀的企业家精神是必不可少的。认真审视当前我国企业家精神的现状,探究我国企业家精神缺失的根本原因,为重塑中国企业家精神找寻出路,是势在必行且具有重大现实意义的。     

论企业家精神的构建

造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要,企业家队伍的造就和企业家精神的培育密不可分。本文从企业家概念的分析入手,阐明了企业家与企业家精神的内在关系,根据我国企业家和企业家精神的现状,提出要从建立对企业家和企业家贡献予以充分尊重的社会价值观、营造能够宽容创新的文化环境,进行人事制度改革、建立企业家人才市场,形成符合中国国情的企业家报酬机制和公民个人财产的保护制度,创建学习型企业将企业家精神转化为企业精神等几个方面来培育和构建具有我国特色和时代特征的企业家精神。     

职业企业家——中国经济改革的必然要求

职业企业家是现代经济活动中的重要角色 ,对推动经济的发展有着重大意义。西方职业企业家是随着市场经济发展和企业制度的变革而出现并不断壮大的。我国进行市场经济体制改革 ,职业企业家同样是不可缺少的一个要素。中国的经济改革必然要求建立职业企业家市场。     

浅谈我国企业家成长的外部三要素

实行现代企业管理需要大批的现代企业家,社会呼唤大批企业家的出现.要想成为一名企业家,除了本身的内在素质,如政治素质、思想素质、文化素质、业务素质、道德素质等等外,还需要营造一个有利于企业家成长的外部良好空间,使我国的企业家队伍迅速成长壮大.我认为市场机制、激励机制、约束机制是企业家成长的外部三要素.市场机制是指造就一个优秀企业家的竞争环境;激励机制是指使企业家付出的劳动能够得到合理报酬;约束机制是指企业家在国家法律法规允许的范围内施展自己的才能,从而健康成长.虽然这三要素都各有自的内容,但是三者之间又是互相联系、互相作用的.     

论新时代高职学生工匠精神的培养

工匠精神是一种职业能力、职业素养和职业精神。新时代中国特色社会主义伟大目标的实现需要大批具有工匠精神的高技能人才。在高职院校人才培养中,要以立德树人为引领,创新工匠精神培养的策略,为中国制造业的转型升级提供大批具有工匠精神的时代"匠人"。     

试论企业家的评价准则

社会主义市场经济的发展,需要大批企业家,站在时代发展的角度,认识建立企业家评价准则的意义,从而构建对企业家进行科学评价的准则体系,则有利于促使企业家职业市场化,对于通过竞争方式造就和选拔企业家具有重要的意义。     

试论中国企业家人才的能力素质模型

中国企业家人才能力素质模型的研究,对于选拔、考核、培养优秀的企业家人才,促进我国国民经济的持续发展有着十分重要的现实意义。本文对企业家、能力素质模型相关理论进行了回顾。基于理论回顾,本文提出了表象能力、潜在素质二维理论框架,通过5个步骤建立了2个维度、14个要素的中国企业家人才能力素质模型。本文重点分析和讨论了与现有研究存在差异的一些要素,并指出这些差异性要素正是区别优秀企业家人才和一般企业家人才的重点。     

建立我国企业家机制的几点思考

所谓企业家机制,是指企业家在成长和行为的过程中应该具备的客观条件、内在动力、外在压力和组织制度的统称.主要包括企业家的生成机制(即企业家在什么样的条件下才能大批涌现)、企业家的竞争机制(即在什么样的制度约束下才能使最优秀的人才成为企业家)、企业家的激励机制(即通过什么样的激励手段才能使企业家发挥其最大潜能)、企业家的约束机制     

应对经济全球化挑战 培养高水平国际化经贸人才

对外经贸领域是我国参与全球化竞争最前沿的阵地,21世纪的中国经济迅猛发展,需要不断地引进国外的先进科技、理念并从事对外经贸交流,这就需要大批高水平的国际化经贸人才。而优秀的经贸人才在市场上却存在着很大的缺口。本文分析了目前经贸人才在培养方面的不足,并提出了培养优秀经贸人才的策略。     

应对经济全球化挑战 培养高水平国际化经贸人才

对外经贸领域是我国参与全球化竞争最前沿的阵地,21世纪的中国经济迅猛发展,需要不断地引进国外的先进科技、理念并从事对外经贸交流,这就需要大批高水平的国际化经贸人才。而优秀的经贸人才在市场上却存在着很大的缺口。本文分析了目前经贸人才在培养方面的不足,并提出了培养优秀经贸人才的策略。     

对职业教育的几点看法

职业教育是伴随着改革开放同步发展起来的,四十多年来,为我国的经济建设输送了大批优秀技能人才,同时,也逐步形成了具有中国特色的职业教育体系。目前我国的职业教育体系以中、高职教育为主体,社会力量办学为补充。然而,随着社会的发展,职业分工也越来越细,很多传统职业在慢慢消失,新的职业又在诞生,职业教育始终跟不上时代的步伐。文章通过多年的中、高职业教育教学与社会办学经验,对目前的职业教育提出新的看法。     

试析中国企业家的素质要求

加入世贸组织后,中国企业已经真正全面地融入了国际市场竞争的舞台。然而,在对外开放的同时,中国企业也迎来了最大的挑战。大批的外资企业涌入中国,与国内企业争夺市场。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

论造就我国职业企业家阶层的制度环境及市场条件

职业企业家作为市场资源的主要配置者是市场经济的核心力量。我国职业企业家阶层经过20多年的发展,正在逐步趋于形成。我国职业企业家造就与培育的过程,证明了制度性因素与市场条件是我国职业企业家生存的必要前提,因而,现阶段我国职业企业家的生成与培育主要靠变革制度与完善市场机制来完成。     

中国企业家市场的培育与发展

企业家是现代企业发展最重要的资源之一。建立与发展中国企业家市场对于加快国有企业改革和发展有着重要的现实意义。但是在中国,企业家队伍建设与企业家市场培育方面仍有很大的差距,企业缺乏竞争力的重要原因在于没有选择到优秀的企业家以及没有一个选择优秀经营者的机制。因此,采取相应对策,培育与发展中国企业家市场,促进中国企业家队伍的扩大与成长迫在眉睫。     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

“中国制造”视阈下高职物流人才国际化接轨能力培养策略研究

中国物流业发展到一定程度,走出国门、介入世界市场的竞争是一种必然趋势。而要达到这个目的,进而使中国物流企业在世界市场中站住脚跟,培养大批具备国际化接轨能力的物流人才是根本。我国高职物流人才国际化接轨能力培养研究存在人才培养研究不够、专业化特征明显、缺乏全行业国际化接轨意识、物流行业国际化竞争能力差等问题,高职物流人才国际化接轨能力培养的基本策略有重视学生外语沟通能力的培养、按照职业人才的国际标准培养学生的职业能力、注重培养学生的国际接轨素质、重视发展学生的国际接轨意识等。     

向军队学管理

顶级商学院并没有为美国培养出顶级的管理者,军队却造就了大批管理精英目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家的推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但美国这些年来, MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,只有5个人在离开CEO岗位的时候,留下了成功记录。