以创新促进徐工集团快速健康发展

当今世界，科学技术日新月异，经济全球化促进以信息技术革命为主的新经济迅猛发展，这使经济的增长方式发生了根本性变化，也使企业间的竞争体现出创新战、速度战、质量战、服务战的全面竞争。而创新成为企业持续发展的动力，推动着传统产业的结构优化和升级。徐工集团自１９８９年３月组建以来，不断深化体制创新、管理创新、技术创新，在中国工程机械行业的地位日益突出，２００１年营业收入达到６３亿元，巩固和扩大了在国内工程机械行业的领先优势，也大大增强了在国际市场的竞争力。一、体制创新徐工集团实行集团化运行体制的发展模式…     

完善合同制管理提高科研管理水平

完善合同制管理提高科研管理水平吕静兰中国运载火箭技术研究院随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的发展，我国军工科研体制和管理机制发生了深刻的变化，有力地促进了军工科研事业的发展，提高了我国武器装备水平和国防力量。“八五”以来，军用电子元器件新品研...     

企业安全文化须倡导

进入现代体制改制重要时期的企业，安全文化建设也处在发展时期，积极倡导企业安全文化工作，以人为本贯彻企业的安全管理方针，方能确保企业持续健康发展。     

城镇化重点在提高质量

2000年以来，中国城镇化速度加快但质量还有待提高，今后一段时期推进城镇化发展的重点在于着力提高我国城镇化的发展质量。作为中央城镇化工作会议后的第一年，2014年应加快相关机制体制创新和改革的试点工作，为促进城镇化健康发展积累经验。     

物资部门的生存必须适应物流形势的发展

物资部门的生存必须适应物流形势的发展王英侠（中国海鹰机电技术研究院）随着国家改革开放的不断深入，我国物资流通领域发生了根本性的变化。市场形势、流通格局均出现了许多新的特点：（１）最显著的变化是：生产资料由过去的短缺，求大于供，变为供大于求。（２）绝大...     

浅谈军民结合体制下的军民品分线管理

航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要…     

集团企业的采购管理探讨

随着市场经济体制的日臻完善，企业采购管理的地位越来越重要，采购环节越来越成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。对集团企业来说，为适应市场形势的发展，应加强物资采购管理，统一规划，实施集中的专业采购。     

石化科研单位人力资源的管理与开发

在石化科研单位科技发展和技术创新的中，人力资源是实现技术领先、跨越和创新的关键所在。因此，建立健全吸引和留住人才、培养和使用人才的体制和机制，是提高石化科研单位人力资源管理与开发水平的核心内容。     

直面企业危机管理

在市场经济体制下,每一家企业都力图追求效益的最大化,以推动企业的可持续性发展,没有一家企业愿意陷入危机然而,事情的变化往往不以人们的意志为转移。伴随着现代市场经济的发展和经营环境的变化,企业无法避免随时可能发牛的危机,危机就像潜伏的病毒一样防不胜防,准也无法保证自己绝对不会碰到突如     

狠抓体制和技术创新推进高科技产业集团的发展

20世纪90年代，活跃于世界经济舞台的小规模跨国集团公司以其灵活的运作体制、敏捷的创新能力，显示出勃勃生机。株洲电力机车研究所密切关注世界经济的发展走向，并人中获得了有益的启示。1992年，我们遵循国家科季制定的“稳定一头，放开一片”的科技体制改革战略，进一步深化科技体制改革，狠抓体制创新和技术创新，走上了科工贸一体化的科技先导型企业集团的发展道路，在发展高科技，实现产业化方面，取得了显著成效。我所已连续4年荣获湖南省授予的双文明建设单位。1998年，荣获铁道部先进集体光荣称号。     

WTO背景下的企业创新

在ＷＴＯ背景下，企业怎样面对新形势、新情况、新问题，关键是如何加强和改进“三个创新”。 （技术创新） 当今世界，正在进入一个以高新技术为主导的新经济时代。在推进高新技术产业化的同时，必须抓好传统产业的改造升级，以提高整体竞争力。 在处理高新技术和传统产业的关系上，既要“顶天”也要“立地”。因为这两者并非此消彼长的对立关系，而是相辅相成、相得益彰的互动关系。发展高新技术所需的投入来源于传统产业的积累，传统产业可以称得上高新技术产业的母体；高新技术本身必须植根于传统产业的技术平台；高新技术的人才是由传…     

破解产业瓶颈构建地矿新体制

自去年9月成立以来，地矿事业部下设食事业单位40多家，共有从业人员16000余人。离退休人员5000余人。另有委托管理的社区24家，管理服务对象3．9万人。事业部始终坚持把创先争优活动作为推动产业科学发展的动力，贯彻落实集团公司流程再造重大决策、破解产业发展瓶颈，实现了板块发展的良好开局。     

高校国有资产管理存在的问题及其对策

近年来，高等教育事业迅速发展。国家对教育单位的投入不断增加，社会对教育需求增大，一些高校在合并后规模扩大，层次复杂。这对资产管理从内容、技术、人员等方面提出了更高的要求，特别是在市场经济体制不断完善的过程中，高校管理体制、办学体制和投融资体制改革不断深化。一些高校合并、升格、异地新建或开拓新的校区，涉及到资产重组、土地征购、房产转让等资产业务日益增多。随着高校管理现代化进程的不断推进，高校在资产管理方面出现了许多新情况和新问题，还有许多与学校改革与发展不相适应的地方，特别是资产管理水平的高低，直接对教学科研工作正常开展产生很大的影响。现就高校国有资产管理中存在的问题及对策谈几点个人看法。     

第四研究院管理体制改革的基本构思

经过多年的发展，第四研究院在国防科技工业领域内，取得了重大成绩，为国防建设做出了重要贡献。但是，也存在一些亟待解决的问题。为适应国务院机构改革和建立社会主义市场经济体制的要求，笔者认为，第四研究院作为国防科研机构，应进行管理体制改革。     

核强国路上的中国

随着我国核能产业的规模快速发展，现行的核工业体制机制已不能完全适应新的发展需求。在中国核工业转型升级的关键时期，进一步理顺体制机制，提高产业发展能力和技术水平，     

化比较优势为竞争优势实施强纺织战略

织业是劳动密集型行业，是 我国具有比较优势的传统支柱产业之一。化纤、棉纱、棉布、纺毛纱、呢绒、丝和丝织品、服装等主要产品产量和生产能力均居世界首位。对整个纺织业而言，纺织品的出口是发展的动力，而纺织业的进步则是纺织品出口和全行业发展的基础和依托。随着全球经济的发展和各国经济结构的变化和调整，纺织工业日益趋向资本技术密集型。发达国家的资金比较优势和发展中国家劳动力比较优势，不断改变世界纺织生产和贸易的格局。市场趋向运用高新技术和市场网络主导着高附加值领域发展以及综合经济实力竞争方面转换。纺织工业…     

以效益为着眼点积极开展管理审计

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，在建立现代企业制度的过程中，除有赖于宏观经济体制的改革外，科学的企业管理显得尤为重要，只有在高水平企业管理的基础上，企业才会真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展和自我约束的合格的市场主体，尤其是以煤炭资源为“命根”的火力发电企业，目前正面对国家关井限产煤炭政策及坑口火电企业的增加带来的煤炭供求紧张、价格不断上涨，再加上下调上网电价的趋势越来越明朗，使得发电成本不断增加，利润空间越来越小。     

管理类《会计学》专业基础课程建设与改革研究

从1992年起，我国会计领域发生了空前的、深刻的变化，会计改革的步伐明显加快。随着改革开放和会计改革的不断深入发展，以及市场经济体制的逐步形成和发展，会计在宏观与微观经济管理中的地位迅速提高，会计信息对管理决策与控制的影响越来越大。因此，对非会计专业学生，尤其是管理类本科生的会计学课程的教学要求也越来越高。     

企业技术创新若干问题探讨

一、体制创新是技术创新的制度保证建立现代企业制度是每个国有企业都必须走的一条道路，以彻底解决国企动力不够、压力不足、活力不强的问题。群建机械厂在“变制转机，分立搞活，整体壮大，全面发展”的方针指导下，系统地进行了体制创新的工作，到２０００年底，初步在全厂建立了现代企业制度，形成了多元投资主体的“一厂三公司”的架构，即贵州群建机械厂、贵州群建齿轮有限公司、遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司。群建机械厂作为国有投资者和最有资产的保值增值，具体职责是：“战略发展，投资决策，财务预算，审计监…     

《丰田汽车案例——精益制造的14项管理原则》出版

丰田生产方式(TPS-Toyota Pmduction Systeml已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产(LP-Lean Pmduction)。今天，无论是美国、欧洲的发达国家，还是中国等亚洲发展中国家都在研究丰田生产方式，许多企业效仿和推广。