拿什么留住你,我的员工？

企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢？当前许多优秀的企业都意识到了这一点：保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的：[编者按]     

现代企业员工管理探微

如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用，激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代，面对现代员工管理这一永恒难题，企业究竟该何去何从。本文认为，最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制，这是现代企业员工管理的核心问题。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行.文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

刘秋廉：德州仪器留人绝招

组委会评价：刘秋廉在留住人才方面做了卓有成效的工作。她刚来德州仪器的时候，公司专业人才正被竞争对手和猎头公司虎视眈眈。在引入职业咨询和其他一系列留人的理念后，经过几年的努力，德州的员工流失率在业内一直低于市场平均值的20%到30%。从管理者到广大员工也变得更加积极乐观。[编者按]     

论知识员工的激励

伴随着知识经济的到来，企业要创造高业绩，实现良性的飞跃式发展，造就核心竞争力，必须依靠知识员工。因此，如何激发知识员工的工作积极性和主动性，探索适合知识员工激励的理论就成为时代的迫切需要。     

基于PCMM的中小企业核心员工激励策略

在当前全球经济一体化时代,人才市场面临更大的竞争。这是因为在组织管理的每一个领域,决策者都十分清楚他们的竞争能力与其吸引、培育激励、组织和留住人才的能力直接相关。尤其是随着制造产品和提供服务所需知识的增长,留住有经验的工人成为提高生产效率和加快产品面市时间的关键。     

基于核心竞争力的钢企知识员工激励机制研究

本文从提高企业的核心竞争力出发,对钢企知识员工的激励现状及存在的问题进行了分析。提出了建立知识员工激励机制的路径,通过构思＂多梯制＂人才发展通道和知识员工的激励措施来提升企业的核心竞争力,使钢企在日益激烈的竞争中实现迅速的转变。     

知识型员工激励与管理

知识经济是以知识、信息的生产和分配为基础的经济,它包括概念的创新、运行模式的创新和技术的创新等,其中人才是保证创新的决定性因素.因此,现代人力资源管理的核心是对知识型员工的管理.本文从经济学原理出发,结合知识工作者行为特征,从制度上探索对知识型人力资源的激励与管理策略.     

浅谈企业核心员工的激励管理

对核心人员的激励管理是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。影响员工激励效果的因素有很多,企业应该在系统分析的基础上,采取增强激励效果的具体措施,使激励更具有针对性。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

关于我国上市公司基层员工激励机制问题的研究

在知识经济时代下,人力资源管理已成为企业管理的重要内容,人力资本成为企业经营发展过程中保持学习成长能力的关键因素.作为企业员工的主体,基层员工的工作效率与工作态度对企业的业绩发展与文化建设具有重要影响.本文将以我国上市公司的员工激励机制为研究对象,通过对其制度现状与存在问题研究分析,并结合借鉴发达国家主要的员工激励机制的比较分析,对我国上市公司的基层员工激励机制改革方向提出建议.     

灵活多变的多方位激励——浅析企业核心员工激励机制

有效地激励核心员工,是企业持续发展的关键因素之一,结合企业核心员工的特点,遵巡激励模式要差别化、多方面的原则,区别于普通员工,采用针对核心员工特殊需求的激励措施,加大精神层面的激励力度,动态定位核心员工,构建和睦积极的组织文化是激励核心员工的有效举措。     

知识型员工激励机制的构建

知识经济时代的企业生存与发展离不开知识型员工,而知识型员工的工作质量与工作绩效在很大程度上取决于企业对他们的激励。根据企业知识型员工的特点和需求及其激励机制存在的问题,构建适合企业实际情况的激烈机制,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

员工持股计划解析

1、前言传统的企业激励机制主要体现在员工的工资和奖金 (或年度分红计划 )。其中 ,固定工资为员工提供了稳定的收入来源 ,使他们得以专注于公司的经营管理 ,但却无法激励公司员工尽最大可能发挥其潜力 ;奖金虽然能够在一定程度上弥补固定工资的不足 ,但是 ,由于奖金多少一般是与公司的年度经营业绩相挂钩 ,因此它也只能在一定程度上促使员工去努力提升本部门或本公司当年的业绩 ,却无法避免员工行为的短期化 ,甚至有可能导致为了提升公司的年度业绩而损害公司的长期价值。为了弥补固定工资和年度奖金这一激励机制的缺陷 ,国内外许多公司在…     

知识型员工激励机制探讨

文章主要分析知识型员工的个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特性,并就如何吸收、培养、发展、激励知识型员工,建立、完善激励机制进行了探讨。     

HR：员工晋升助推器

畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今，公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头，电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门，其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定，技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师，晋升的机会是百分之五十。[第一段]     

浅析民营企业员工激励机制

民营经济作为国民经济的重要组成部分,在党的方针政策的指导下,一步一步茁壮成长,在我国经济发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。但我们也清楚看到,民营企业在激烈的市场竞争中普遍存在后劲不足,可持续发展能力     

蓝迪公司员工流失现状分析与对策

近年来我国私营企业快速发展,吸纳了越来越多的就业者,在中国的经济和社会生活中起着重要的作用,蓝迪公司作为一个典型的私营企业．面临严重的员工流失问题,为有效地留住人才,增强企业的核心竞争力,本文根据蓝迪公司现状,归纳出员工流失的主要原因,并且针对蓝迪公司存在的问题,提出留住员工的建议和方法。     

企业新生代员工激励机制的探讨

本文围绕新生代员工激励机制,分析了存在的问题和不足,并提出了针对性的建议措施。