田汉 一个地产富豪的10年

“最理想的人生状态，就是想做什么做什么，但现在我做不到。”他坐在办公室宽大的老板桌后头似乎有感而发，背后墙上悬挂着一幅精心裱装好的书法，上边写着——“傲不可长，欲不可纵，志不可满，乐不可极。”     

创新多面体

创新是一个复杂的体系，企业可以从不同的角度去创新，比如战略创新、组织创新、技术创新、产品创新等等。创新就像一个多面体。 战略创新 战略创新是企业整体布局和规划发展的创新，是企业总体谋划的创新，是决定做什么、不做什么、多做什么、少做什么、精做什么、粗做什么的创新谋略。     

市场经济呼唤研究型管理

市场经济呼唤创新发展，创新发展离不开创新管理。企业管理人员是企业领导的参谋和帮手，是实现企业创新管理的重要支撑。如果企业管理人员对上级有什么要求就听什么、做什么，对基层有什么反映就记录什么、汇报什么，遇到问题有什么制度规定就翻阅什么、执行什么，     

创先争优是企业文化建设的一条重要经验

京珠北分公司在开展创先争优活动中，始终本单位实际，坚持“干什么创什么，做什么争什么”，以正在做的事情为中心，把创先争优的着力点放到推动工作上，努力创新活动载体，在提高基层党组织活力、提高干部职工素质、发挥党员先锋模范作用、推动中心工作开展，取得了显著成绩。     

“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

杨骞:做大做强新主张

随着知识经济和微利时代的到来，关系我国民族企业发展甚至生存的境况日显严峻。壮大自己，出师海外成为新经济时代企业发展的主流。而长期以来做不大，做不强的中国企业拿什么去面对竞争，赢得市场，靠什么去迎接挑战、与狼共舞？！     

制造业过冬，营销“四处”提升

要度过这个该死的寒冬，你做了什么？还能做什么？又有哪个不需要营销导向？     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

民企与民企之间不应相互拆台

中国企业在全世界，我们卖什么，什么便宜。一个汽车，我卖9000美金，他就卖8000美金，转眼之间就做亏本买卖：     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”     

目标，需要不断被强调：猫狗之争

哲理的故事 在很久以前，有一家人养了许多的猫和狗。由于主人管教严格，猫狗们都知道什么该做什么，懂得各司其责；也知道哪些是不该做的，哪些是做了之后就会被喝斥加鞭挞。所以猫狗们都安分守己，礼貌相待，几近手足之情。生活是如此愉快，周围的邻居也都唏嘘感动。     

读者之声

企业需要“杜拉克五问” “杜拉克经典五问”，看起来简单，但回答起来却不容易。回答此五问也是深刻地思考自己、企业、人生的过程。特别是企业家，思考此五问是最基本的，也是最重要的!每个企业家都来回答”杜拉克经典五问”，就能明白自己该做什么？不该做什么？自己的人生方向是什么？企业的方向是什么？就能不犯或少犯错误。     

大数据时代：要知道what，不是why

“什么是大数据？”、“跟我有什么关系？”很多人第一次听到大数据，心中一定会有这样的疑问。据《30杂志》报道，麦尔·荀伯格在千余名想了解未来趋势的观众面前。做了一场精彩易懂的演说，告诉了企业及民众。什么是大数据。     

在对的时间做对的事情

不管是做什么生意．如果脱离了大环境都是难以生存的，不管政策、经济如何变化，企业都不必惧怕。     

长青企业的成败观——“万向不只我在思考”

失败有规律成功没规律 《英才》：你觉得万向的发展路径，其他企业可以复制吗？ 鲁冠球：不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做，肯定不行的。在什么时间做什么事情，你要完全靠模仿，是要失败的。     

创业的30种死法

什么是创业失败？倒闭了是失败；可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败；预期目标和现实相差很大，也是失败；想做大做强，但总是小打小闹，也是失败；一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。     

当今企业的社会责任和伦理

这些年环绕企业社会责任开展的活动相当活跃。企业离开了社会就无法活动，基于这样一种认识，作为社会存在的企业应当理解自己的责任，应该做什么，不能做什么。从这一点出发，企业社会责任与企业伦理具有相同的主题。     

应该坚持，也要留有余地

现在做企业许多人撑得很苦，仍在坚持，那么在坚持过程中要注意什么呢？     

企业军事化管理的利与弊 时刻准备着一死？

美军驻沙特阿拉伯的营地。炙热的阳光下，杰克和战友像往常一样在进行训练。余光却注意到了不远处的一个人，他正拿着笔，爬在地上，认真地记录着什么。在这个沙漠之地，除了自己的战友，很少有人能钩进来。这个人是谁？他在做什么？