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“最理想的人生状态,就是想做什么做什么,但现在我做不到。”他坐在办公室宽大的老板桌后头似乎有感而发,背后墙上悬挂着一幅精心裱装好的书法,上边写着——“傲不可长,欲不可纵,志不可满,乐不可极。” 相似文献
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市场经济呼唤创新发展,创新发展离不开创新管理。企业管理人员是企业领导的参谋和帮手,是实现企业创新管理的重要支撑。如果企业管理人员对上级有什么要求就听什么、做什么,对基层有什么反映就记录什么、汇报什么,遇到问题有什么制度规定就翻阅什么、执行什么, 相似文献
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京珠北分公司在开展创先争优活动中,始终本单位实际,坚持“干什么创什么,做什么争什么”,以正在做的事情为中心,把创先争优的着力点放到推动工作上,努力创新活动载体,在提高基层党组织活力、提高干部职工素质、发挥党员先锋模范作用、推动中心工作开展,取得了显著成绩。 相似文献
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成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考:“上帝”,我能为你做什么?” 相似文献
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张加荣 《中小企业管理与科技》2010,(23):56-57
成为百思买全球大家庭一员的五星电器,在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么?”,到了终端人员便是:“我能为顾客做什么?”是的,顾客就是“上帝”,这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久,然后,今天我们依然在不断的思考:“上帝”,我能为你做什么?” 相似文献
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《企业管理(北京)》2006,(1):66-69
随着知识经济和微利时代的到来,关系我国民族企业发展甚至生存的境况日显严峻。壮大自己,出师海外成为新经济时代企业发展的主流。而长期以来做不大,做不强的中国企业拿什么去面对竞争,赢得市场,靠什么去迎接挑战、与狼共舞?! 相似文献
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中国企业在全世界,我们卖什么,什么便宜。一个汽车,我卖9000美金,他就卖8000美金,转眼之间就做亏本买卖: 相似文献
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枊瑞军 《中小企业管理与科技》2008,(30)
“是什么”比“做什么”更重要,“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题,要想解决管理问题,首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”,就是企业的经营管理活动中的“现有状态” 相似文献
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“什么是大数据?”、“跟我有什么关系?”很多人第一次听到大数据,心中一定会有这样的疑问。据《30杂志》报道,麦尔·荀伯格在千余名想了解未来趋势的观众面前。做了一场精彩易懂的演说,告诉了企业及民众。什么是大数据。 相似文献
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失败有规律成功没规律
《英才》:你觉得万向的发展路径,其他企业可以复制吗?
鲁冠球:不一定。时代不同了。如果真的按照我们当时的路子去做,肯定不行的。在什么时间做什么事情,你要完全靠模仿,是要失败的。 相似文献
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靳海涛 《中小企业管理与科技》2013,(2):88-91
什么是创业失败?倒闭了是失败;可能成为一个伟大的公司却陷入平庸也是失败;预期目标和现实相差很大,也是失败;想做大做强,但总是小打小闹,也是失败;一遇风雨就飘摇也是失败。这些都是广义的失败。 相似文献
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这些年环绕企业社会责任开展的活动相当活跃。企业离开了社会就无法活动,基于这样一种认识,作为社会存在的企业应当理解自己的责任,应该做什么,不能做什么。从这一点出发,企业社会责任与企业伦理具有相同的主题。 相似文献
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美军驻沙特阿拉伯的营地。炙热的阳光下,杰克和战友像往常一样在进行训练。余光却注意到了不远处的一个人,他正拿着笔,爬在地上,认真地记录着什么。在这个沙漠之地,除了自己的战友,很少有人能钩进来。这个人是谁?他在做什么? 相似文献