外部环境信息分析中的企业战略调整

在我国企业面对全球竞争和信息化社会的大环境之下,作者从对企业环境的变化因素分析入手,主要针对外部环境因素的判断与评价来进行系统分析,调整企业竞争战略,为企业的创新与发展提供更多的良机,使企业在信息化经济浪潮中健康蓬勃发展。     

行业分析的理论和方法初探

进行行业分析可从3个方面着手：一是行业的宏观环境分析,即行业所处的国内外环境分析;二是行业的微观环境分析,可从各种公开出版物、因特网、产品分析、实地调查、专家处获取此类信息;三是进行用户分析。     

改善内部审计的外部环境和内部条件

本文通过探讨改善我国内部审计的外部环境和内部条件的方法和措施,揭示内部审计是我国企事业单位加强内部管理的内丰需要,具有不可替代性,只有最大限度地保证内部审计的独立性,才能保证内部审计的地位和权威,从而更好地发挥内部审计在企事业单位中的作用。     

新形势下中小外贸公司竞争战略研究——以BX公司为例

在人民币对美元升值、部分商品退税不断下调、工业品出厂价格和农副产品的价格不断上涨的新形势下,以BX公司为分析案例,对其SWOT分析,进行竞争战略研究,期望为中小型外贸公司找到新的发展思路.     

企业战略管理的外部环境和内部条件分析

本文基于对企业战略与企业战略管理内涵的分析,提出企业外部环境的变化包括社会主义市场经济体制的逐步建立与完善。知识经济时代的到来、国际企业管理的创新,要求我国企业必须实施战略管理;指出有效的企业制度、良好的人才素质和合理的人才结构、和谐的企业文化氛围是我国企业实施战略管理不可缺少的内部条件。     

新形势下中小外贸公司竞争战略研究——以BX公司为例

在人民币对美元升值、部分商品退税不断下调、工业品出厂价格和农副产品的价格不断上涨的新形势下,以BX公司为分析案例,对其SWOT分析,进行竞争战略研究,期望为中小型外贸公司找到新的发展思路。     

市场型银企关系构建：内部条件与外部环境

构建市场型银企关系，需要具备市场型的银企信用关系、银企运行机制和银企“造血”机制等良好的内部条件，并拥有市场型银企关系的金融环境和市场环境等外部环境。     

运用企业案例分析产业经济学中的波特五力模型对SWOT模型的贡献影响

在产业经济学和管理学领域,SWOT分析模型被企业用来进行内部和外部环境的分析,从而帮助企业制定出有利的竞争战略。另一方面,波特五力模型作为产业和企业外部环境分析的重要方法,对产业的结构调整以及企业的战略改革起到重要的作用,两大模型也相互影响。     

李宁公司发展战略分析与研究

本文通过对李宁公司的现状分析,并从SWOT的角度对其战略进行探究,针对李宁公司现今存在的问题提出相关的对策研究。     

新材料行业公司资本结构和财务统计研究

新材料行业上市公司的财务指标较多,评价指标较为复杂,因此一般的评价方法很难全面了解各个指标的具体地位.本文运用因子分析法,从各个具有相关性的财务指标中选出因子进行分析,根据因子得分判断财务指标的重要地位,并提出改进意见.     

提高企业自主创新能力内外部条件分析及对策

企业自主创新能力既受到内部条件制约,又受到外部环境因素的影响。提高企业自主创新能力,企业要加强自身创新能力建设,建立健全人才培养和使用激励机制,培育创新型企业文化,整合利用外部技术资源;政府要营造有利于创新的政策环境,加强对知识产权的有效保护,加大对共性技术的直接投入,建设以企业为主导的、产学研有机结合的新型自主创新体系。     

产品市场竞争、公司治理与会计信息披露

从产品市场竞争对公司治理形成约束的角度入手,实证分析了中国上市公司会计信息披露行为.研究表明,中国上市公司内部控制机制对会计信息披露质量影响较小.仅发现两职分离的领导权结构以及分散的股权结构能够提高信息披露质量.没有发现董事会、债权人以及管理层激励合约等治理机制对信息披露质量的影响.产品市场竞争能够对公司内部控制机制形成约束,在内部治理结构不完善情况下,产品市场竞争则会进一步降低信息披露质量.产品市场竞争等外部控制机制作用的积极发挥依赖于公司内部治理机制的良好建立.     

竞争战略、竞争优势和成本管理系统

企业的目标虽然是为了自身的价值最大化,但必须通过在市场竞争中获得持久的竞争优势来实现.企业竞争优势的获得是通过选择正确的竞争战略来实现的,而竞争战略的选择要受到企业所处的客观环境制约.企业战略的实现,离不开成本管理系统,不同的战略需要建立不同的成本管理系统.而不同的成本管理系统又由不同的成本工程管理系统、成本业绩管理系统和成本信息管理系统所组成.     

基于竞争优势的人力资源内部开发策略研究

内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略,各有利弊。近年来,为了提高组织的灵活性、降低管理成本,越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是,内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势,更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中,企业应根据具体的情境,结合采用两种策略。因此,本文以企业对人力资源的假设,人力资源的获取目的,以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则,分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后,提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

浅析发展中国家的比较优势与竞争优势

比较优势和竞争优势是经常被人们混淆的两个概念,对于广大发展中国家来说,拥有比较优势不一定就会有竞争优势.本文阐述了比较优势的发展演变,分析了竞争优势的决定因素,指出发展中国家要提升本国的竞争优势,就必须转变出口导向,增加其比较优势中的创新和科技含量.