集团企业现金流量预算的管理

在现代企业管理制度下,集团公司(母公司)对成员单位(子公司)的控制主要在资金方面,而不是直接的经营活动。现金流量预算作为预算管理体系中的重要组成部分,对于集团公司的财务管理具有现实意义。对于成员单位,现金流量反映了生产经营、投资和筹资活动的现金流入、流出过程和存量水平,反映了一个单位生产经营活动的规模和经济运行质量。     

国有企业做好税务筹划工作的思考

税务筹划是指纳税人在不违反国家现行税法的前提下,通过对经营活动的优化安排,选择最优的纳税方案,达到既合理又合法地减税、节税的财务策划活动。税务筹划作为现代企业财务战略决策的重要内容,在发达国家已是十分普遍的现象,并在近年来日益引起国内企业的高度重视。一、税务筹划对企业经营发展的重要意义首先,开展税务筹划可使企业实现效益最大化。对于企业而言,以最小的投入获取最大的收益,是每个企业从事生产经营活动的直接动机和最终目的。等量的资本投入,投资成本越低,投资收益越高;等量的营运资本,营业成本越低,营业利润就越高。有效…     

试论铁路运输企业的成本管理与控制

铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效措施加以控制,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。本文对铁路运输企业的成本管理与控制提出一些观点和看法。     

煤炭企业成本管理问题及对策

成本是人力、物力和财力总的耗费,是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。企业必须以自己的生产经营收入补偿其支出,并要取得一定盈余,这是经济发展的客观规律。马克思曾指出:“商品出售价格高低的最低界限,是由商品的成本价格所决定的,如果商品低干它的成本价格出售,生产资本中已消耗的组成部分,就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去,预计资本价值就会消失。”因此,成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。成本管理,是企业生产经营活动的关     

浅析企业如何加强存货管理

存货为企业从事正常生产经营活动提供必不可缺少的物资保证，它是财务报表项目中的一项重要流动资产。在会计上，存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品、处在生产过程中的在产品、及在生产过程中耗用的材料等。我们可以看出存货的整个流转过程：原材料采购——产成品入库——产成品存储——产成品发运。存货的这一流程涉及存货采购成本、加工成本、仓储成本、管理成本、短缺成本的归集与分配。存货成本的控制，直接影响企业利润的实现。在企业内部控制体系中，     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

现代企业成本管理若干问题的探讨

一、现代企业成本管理的内涵 成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。     

降低资金成本 提升企业资金运营能力

<正>一、前言企业的各种经营生产活动都离不开资金、资本的流动。企业资金的运营能力，实质上是其对各项资产进行有效调整、周转的体现。也就是说，资金运营能力可以用企业的资产周转率进行分析，当企业资金周转率越高的情况下，企业的资金运营能力越强，资金的利用率、利用效率也就越高，这也就意味着企业可以更好地面临各种经营、生产过程中的资金需求，从而确保企业的经营生产活动可以稳定有效的展开。二、资金运营通俗的来讲，     

浅析现代企业成本控制的目标

成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对产品生产过程中发生的构成产品成本的费用,进行计算和监督,将实际成本和标准成本进行比较,及时揭示偏差并采取积极措施纠正不利差异,使产品实际成本被控制在标准范围之内的一种财务管理行为,它是对生产阶段产品成本的控制。广义的成本控制则是强调对企业生产经营的各个方面,各个环节以及各个阶段的所有成本控制,它包括设计成本控制、采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制、使用成本控制等内容。成本控制是企业成本管理体系中的中心环节。成本控制对于降低企业成本,增加企业盈利,提高企业经济效益,增强企业活力等方面有着重要意义。     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

利用现金流量信息搞好企业理财活动

现金流量是企业在一定时期现金流入和流出的数量。根据企业生产经营活动的各个不同时期,现金流量大致可分为四类,即筹资活动、投资活动、经营活动和非经常性项目的现金流量。筹资活动的现金流量包括企业进行的与筹资活动有关的现金流量,如吸收资本、分配红利、发放债券、借款还款或清算债务等;投资活动的现金流量包括购置和处理固定资产、无形资产及用于期限在三个月以上的债券投资和股权投资等活动产生的现金流量;经营活动的现金流量包括企业在正常业务范围内进行的经济活动产生的现金流量,如购买货物、销售产品、支付工资、缴纳税款…     

浅析人工成本管控

人是仑业的主体，而企业的经营活动也是人的活动，人工成本也就必然成为企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分之一。，人工成本是指企业在生产产品和提供劳务等经营活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和问接费用的总和，是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。     

物资再生企业财务管理概论(五)

第四章费用管理物资再生企业的各项费用,是在组织生产和流通过程中所耗费的人力、物力、财力的货币表现,是保证企业经营活动正常进行的重要条件,也是企业整个资金运动过程中的重要组成部份。因此,加强费用管理,降低成本费     

企业加强成本管理的思考

成本管理是企业在生产经营活动中,运用成本指导、规划和控制生产经营活动,达到以最少的投入,获得最大经济效益的一种管理活动.成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益.     

浅谈建筑成本控制

我国建筑行业,如雨后春笋般在中国大地快速成长,如何做好建筑工程中的成本控制,是越来越多企业关注的焦点,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入,它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况,以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

技术交易法律问答(一)

一、企业超越工商登记的营业范围所签订的技术合同是否有效? 答:国家对企业实行营业执照制度,是为了加强生产流通领域管理,防止该领域的无政府状态。而技术商品交易不同于物质商品交易,其标的是知识形态商品,具有非生产经营的属性。因此,对生产经营性企业来说,营业执照载明的经营范围是其在生产流通领域经营的范围,不是从事科学研究技术活动。如进行技术开发、技术转让、技术咨询服务,不属于生产经营活动,不存在超营问题。所签订的技术合同是有效的。     

浅谈石油钻井作业成本控制

石油钻井工程是一项技术要求高、牵涉面较大、内容复杂的活动。因为所涉及的内容项目多,故而需要投资的资金量较大,生产经营风险性也很高,控制石油钻井工程中的作业成本,可减少对石油钻井工程项目的投资,降低资金投入的风险,提高石油钻井企业的生产经济效益。文章根据石油钻井作业成本控制的实际情况,浅谈了石油钻井作业成本控制的现状及问题,就如何采用科学、先进、合理的石油钻井作业成本控制管理方法,使企业经营管理水平和生产利润有效提升,进行了初步的分析和浅略的探讨。     

餐饮业存货成本控制

任何企业都需要有一定原材料的储备,以满足生产经营的需要,对于餐饮业来说尤其如此。餐饮业属于服务性行业,其产品的生产和提供在同一个时间完成。服务产品一般来说不能像工业产品那样可以按订单生产,而且餐饮业的需求具有不确定性。因此,储存足够的原材料以满足经营所需对于餐饮业来说就显得尤为重要。但企业所采购的原材料,尤其是餐饮部门所使用的原材料具有很强的时效性,储存时间不能过长,储存期间容易发生变质或损坏。如果原材料在仓储期间发生了毁损,即使企业前期的采购成本被很好地控制了,也不能达到控制成本的目的。因此,控制仓储成本,同时又能使原材料保质保量地发放到各部门是企业成本控制的一个重要环节。     

铁路运输企业生产与经营理论的认识与实践

一、生产与经营是企业活动的两个重要侧面工业企业的生产活动 (商贸企业的商贸活动、服务企业的服务活动等 ) ,是企业最基本的活动之一。它是企业一切活动的载体 ,但它本身并不是目的 ,企业不是为了生产而生产。企业是以营利为目的的经济组织 ,它的产品是一种商品 ,商品是要在市场上交易的。因此 ,从产品的设计、生产的策划、新产品的研制开发、原材料的采购供应、市场的预测、产品的销售以及售后服务等等 ,这些活动反映了企业的经营活动 ,这是企业活动的另一个重要侧面。生产活动与经营活动是相互渗透的 ,互为条件 ,相辅相成的。综合起来才…