基于平衡记分卡构建商业银行绩效评价体系

本文针对目前国内商业银行存在的弊端，引入平衡记分卡方法。通过在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建以战略和远景为中心的绩效评价指标体系，进一步阐明该指标体系的内在因果关系，为我国商业银行的绩效评价方式引入了新思路。     

平衡记分卡在房地产企业绩效评价中的应用探讨

房地产业的特殊性决定了建立独立的房地产企业绩效评价指标体系的必要性。文章在分析现有绩效评价方法存在的问题的基础上,结合我国房地产业的实际情况,引入平衡记分卡,通过分析影响企业绩效的关键因素建立房地产企业绩效评价体系,再运用层次分析法建立综合评价模型,将多个评价指标值综合为一个简单的结果,以便对房地产企业进行综合评比。     

基于平衡记分卡思想的绩效评估的研究

本文论述了基于平衡计分卡思想的绩效评价方法,该绩效评估方法突破了财务作为唯一指标的衡量工具,做到了多个方面的平衡,反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,该方法在绩效评估中的运用,对实施现代企业战略目标有着重要的意义。     

基于平衡记分卡的科技投入项目(应用类)绩效评价架构探讨

科技投入项目(应用类)绩效评价对于加强应用类科技项目的管理,提高科技资源配置的有效性和投资效益有着重要的作用;文章分析了绩效管理中常用的平衡记分卡内涵,从科技投入项目绩效评价所需平衡角度出发,探讨平衡记分卡在科技投入项目(应用类)绩效评价中的应用架构,并从实施准备、信息质量等方面提出注意事项。     

平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用

基于平衡记分卡的思路和方法,以高等学校经济管理类专业教学的发展战略和办学使命为出发点,聚焦人才培养和科技创新,结合财务、客户、内部流程、学习和成长四个平衡记分卡的指标,以资源的获取和有效利用为平衡点,以战略执行能力提升为基点,构建高校经管类专业教学平衡记分卡绩效评价体系,以提升高等学校经济管理类专业的教学水平、执行能力与竞争能力。     

基于平衡记分卡的国家重点实验室绩效评估

在回顾现有绩效评价方法的基础上,借鉴平衡记分卡的基本分析框架,构建了国家重点实验室业绩评价体系,提出了国家重点实验室实现战略目标的基本途径,最后对我国国家重点实验室的管理进行了探讨,并就处理好几大关系作了进一步的分析。     

基于平衡计分法的企业战略联盟绩效评价

竞争环境的不断变化要求企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。企业的业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁,科学的业绩评价系统应能将战略目标具体化。由哈佛商学院教授罗伯特·S·卡普兰和复兴国际方案总裁戴维·P·诺顿共同发展的绩效评价方法——平衡计分法,不仅弥补了传统绩效考核体系只反映过去业绩的缺陷,     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法，它包括财务指标与非财务指标，它要求企业不仅追求目前利益。还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

关于构建人力资源记分卡的框架思考

构建一个科学、全面、合理的评估体系以定量反映人力资源管理对企业战略实施的贡献是今后企业人力资源管理研究和实践的一个重要命题,国内目前在这方面的研究和实践仍极其薄弱.本文指出了在企业管理中导入人力资源记分卡的缘由,提出了人力资源记分卡的构建目标,阐释了构建程序,并基于平衡记分卡构建了人力资源记分卡模型.     

浅谈战略绩效管理工具——平衡记分卡

一平衡记分卡的产生 绩效管理出现于二十世纪三十年代。早期的绩效管理注重通过对利润、成本指标等财务指标的分析，评定企业的经营情况，控制企业未来的发展方向。随着社会、经济的发展，人们发现仅采用财务指标考核企业业绩是不够的，甚至是片面的。企业界亟待能够更全面反映企业经营管理情况的绩效评价方法出现。平衡记分卡做为近些年流行的绩效管理方法之一，就是在这种需求下产生的。哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和复兴方案公司总裁戴维·诺顿在大量观察、调研的基础上，于1992年在《哈佛商业评论》上合作发表文章《平衡计分卡一业绩衡量与驱动的新方法》。[第一段]     

企业战略执行工具平衡记分卡浅谈

平衡记分卡是企业战略管理的有效方法,它包括财务指标与非财务指标,它要求企业不仅追求目前利益,还要追求将来的效益。论述了平衡记分卡的步骤、平衡记分卡运用案例、平衡记分卡的特点及平衡记分卡应注意的问题。     

基于平衡记分卡的服务性企业绩效评价指标

随着服务经济时代的到来，服务业在一国的经济生产活动中扮演着越来越重要的角色，已经成为衡量一个国家国际竞争力的一项重要指标。服务性企业正如雨后春笋般涌现出来，其数量与规模在不断地扩大。众所周知，分散决策、绩效评价和薪酬政策是现代企业控制体系的三大支柱，而绩效评价又是其中的核心，照搬生产性企业已经有的理论与方法显然不行。本文将平衡计分卡方法引入眼务性企业的绩效评价当中，试图从财务、客户、内部业务流程和学习与成长这四个角度，对服务性企业的绩效评价进行阐述。     

战略联盟关系管理综述及其绩效评价

从战略联盟关系管理的基本概念出发,阐述了其主要研究内容,然后根据其内部分块确定关系管理绩效评价指标体系。在比较预期和实际过程中的绩效之后,对差异较大的关系管理提出了相应对策。     

基于平衡记分卡的高校校医院绩效评价体系研究

随着国家医疗体制改革不断推进,绩效考核成为医疗改革的一项重要内容,但目前尚未有针对高校校医院的绩效评价办法。由于高校校医院与其他社会医院的定位、属性、经营方式等大有不同,因此建立一套能够客观反映校医院特征的绩效评价体系十分必要。对此,文章立足于当前高校评价校医院绩效的实际需求,基于高校校医院的独有特征属性,利用平衡计分卡方法构建了高校校医院的绩效评价指标,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个一级维度建立22个二级指标,为实践中客观公正评价高校校医院绩效水平提供理论基础,推动校医院更好地契合高校发展战略。     

高校平衡计分卡绩效评价指标设计

高校平衡计分卡绩效评价指标的设计应从高校战略高度出发,遵从客观、全面的原则,分财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面进行设计。同时还要注意把握好指标之间的相关关系、领先指标和滞后指标的平衡等问题。     

医院平衡记分卡设计初探

处于市场经济大潮中的医院要提高竞争实力 ,就必须不断提高经营管理水平 ,吸收利用管理实践中的有效工具。平衡记分卡在国内外不同领域不同机构中实施取得良好效果 ,为医院引入平衡记分卡、实施医院战略、提高医院竞争力提供了实践经验。依据平衡记分卡理论框架 ,从医院客户、医院财务、医院内部经营过程和医院员工的学习与成长四个方面初步设计医院平衡记分卡 ,是把平衡记分卡引入到医院管理中的第一步。     

基于平衡记分卡的企业经营绩效管理体系研究

基于平衡记分卡的现代企业管理办法可以对企业绩效进行科学的评价,是现代企业管理的重要内容,它包括财务、客户、内部经营过程和学习与成长绩效评价四个方面的主要内容,实施中需要根据行业环境、企业自身优势与发展阶段选择管理策略。     

基于平衡记分卡的企业绩效实证研究

企业绩效评价的研究对于企业实际运作和学术理论具有重要的意义．而平衡记分卡的盛行也验证了评价之重要性。文章以平衡记分卡作为研究的起点和重心，并通过对中国超过百家中小型企业进行实证研究分析，了解该框架在学术研究和实际操作中的适应性。通过因子分析，结果发现该框架对于中国企业来说有一定的参考价值，同时制造性企业与服务性企业绩效评价之间也存在比较显著的差异。     

基于平衡记分卡和层次分析的我国高校管理绩效评价研究

在回顾高校绩效管理相关研究的基础上,基于平衡记分卡的绩效管理体系和原理,提出一个包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度14个指标的高校平衡记分卡绩效管理体系,并利用层次分析法给出了各指标的权重,从而为高校的绩效管理和改善提供了量化分析依据。     

中小企业技术创新的战略联盟构建和运行绩效评价研究

伴随着经济全球化速率的不断提升,企业已经不再是传统模式下存在的一个孤立系统,企业之间在界定方面也变得愈来愈模糊不清。曾经企业内部创新以及研究这样的模式已经不能够适应现代化社会发展的速度以及节奏。对于中小型的企业来讲,其更需要的是将外部的知识及思想进行开放式的融合,也就是取其精华,去其糟粕,将一切创新资金用于企业的相关组织之间,营造一个流通及共享迅速的美好模式。技术创新的战略联盟也就是在这样的全球大背景之下应运而生,它的构建以及运行能够让绩效变的更加客观,让许多中小型的企业有一个合作的平台,让技术以及市场之间实现资源互通。