安利的危机管理

1998年国家颁布传销禁令时,安利的业务因此停止下来。面对空前危机,安利与其它同类公司一起跟外经贸部谈判,最终促使政府颁发文件,确认了安利“直销加雇佣推销员”的经营模式。 对此,安利总裁黄德荫认为:首先.在危机到来时,你的信息收集     

安利：中国之舞

价值观犹如罗盘,在做决定之前,能够利用价值系统的标准来衡量对错。这加速了决策过程,使各种目标一致,可以使数千人 一同解决一个问题。最终,使得一个组织变得真正强大起来。安 利的最大价值体系,便是它的直销 一个在中国的市场上曾被视为具有法力的"魔戒"。可以说:安利,改变与成功都在中国,而这一切都源自于它那轻舞飘渺的直销之舞……     

如新叫板安利

5月21日,美国另一直销巨头——如新企业集团的首席执行官贺楚门先生现身上海,开始了他的首次中国之行。贺楚门表示,由于中国市场潜力巨大,如新总部决定在中国增加投资,全面进军中国市场。现在,如新已经在华投资设厂,而如新不断在中国增资,目的就是要与安利分庭抗礼,成为中国直销市场的一匹黑马。     

安利：研发是保证品质的根本

2002年6月，为了全力开拓中国市场，安利(中国)正式成立了研究发展中心，成为继安利(日本)之后第二个拥有研发机构的海外公司，并正式成为公司全球研发体系中的一员。作为一家大型跨国企业，安利拥有完善的研发体系和雄厚的科研力量。正是依靠坚实的研发实力基础，公司源源不断地为全球消费提供一系列优质产品。     

激发士气指导提升--员工管理精要

怎样的激励机制能让员工激情燃烧 “两军相遇勇者胜”,“勇”者:胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出。未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法。     

论零售企业员工归属感建设

现代企业之间的竞争，归根结底是围绕着以人力资源为核心的综合竞争，人力资源已成为企业最为重要的生产因素。由于零售业是一个劳动密集型行业，提升员工的归属感，对于帮助企业保持市场竞争力，意义重大。在本文中，笔者根据自己的工作经验，就企业员工归属感的重要性和建设方向提出了自己的建议。     

安利(中国):惟一不变的是改变

错落有致的厂房,宽阔平坦的大道,移步换景的厂区,洁净宽敞的办公楼,如果没有人告诉你,你断然不会想到,这家植根在全球企业巨头扎堆聚集的广州开发区的“花园式工厂”,就是投资1亿美金、生产能力达100亿元人民币的安利(中国)生产基地,它是美国安利公司兴建的仅次于美国总部的规模最大的海外现代化生产基地。     

重生的秘密

作为世界最大的家用产品专业零售商，美国家居用品公司的经营之道让人耳目一新。     

关于提高员工工作效率的探讨

工作效率的提高能使企业以最少的资源实现既定目标。这样能使企业在激烈的竞争中占尽先机，提升自己的核心竞争力。如何培养员工提高他们的工作效率，使高效率地工作成为他们的习惯、成为企业化的一部分，是企业在员工培训中必须面对的问题。     

现代企业如何做好员工培训的有效管理与创新

市场竞争归根到底是人才的竞争,而培训作为培养人才的一种重要手段,已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。而人才作为企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人才培训管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

企业员工培训的财务成本管理

企业员工培训财务成本管理的实施,应包括培训成本的预测、管理项目的确定、成本的计量、决策分析和管理制度的建立等方面的内容。培训财务成本管理的收益可以分为企业、个人和社会收益三个层次。通过分析、计量员工培训的成本,可为预测、降低员工培训的成本,提高员工培训的效率,提供科学依据。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

国有施工企业员工培训管理与创新分析

在当前社会发展的形势下，已经逐渐的将企业中人的地位提升到了更高的层次，因为任何一个企业发展与进步都离不开人，所以，人是企业生死存亡的主导因素。在市场竞争日益激烈的环境下，人才的竞争才是关键所在，然而培训是培养人才的基础性工作。因此，企业员工培训工作尤为重要，是所有工作中的重点。但是传统的方式已经不能够适应现代的发展形势，需要不断的进行创新和具有创新的管理理念，来更好的完成企业员工培训工作。     

浅析企业员工管理的有效途径

随着现代经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的关键就是人才的竞争。企业如何正确地管理员工，使其发挥最大潜力为企业创造财富，是企业管理者必须重视的问题。结合企业员工现状、企业员工管理的误区，总结了完整的企业员工管理的有效途径。     

怎样管理你的员工

出了问题，不要总认为是因为员工的表现不够好——而是要看到问题是否出在企业的系统上。[编者按]     

迪斯尼如何培训新员工

我国的主题公园为什么短命的多，长寿的少，表面上看，好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面，但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近。研究迪斯尼对新员工的培训，对我们改进主题公园和人景观的经营管理与服务，具有十分重要的借鉴意义。