土人，引领世界景观设计学——访北大教授、北京土人景观与建筑规划设计研究院院长俞孔坚

当1998年3月，俞孔坚创造出“土人”这个词语的时候，不知道有多少人能够体会他这个词的含义，但一直以来，“土人”就是他前行的重要指南。崔永元在《小崔说事》节目中以他特有的幽默曾调侃“土人”俞孔坚，以“土人”做公司名称，会有人找你们设计吗，人们是否怀疑“土人”只会做“土坯房子”？“土人”是什么？记者接到采访任务时也不禁一问？俞孔坚释疑解惑：土人，就是对土地负责，     

俞孔坚：大地上的丰盛人生

俞孔坚和他的土人机构,正大踏步向前,去建设一个天、地、人、神和谐的美丽新世界,只为我们每个人能在自己的土地上＂诗意地栖居＂。一棵树苗,若能有一个好的基因,栽种在肥沃的土壤里,配以适当的阳光、空气和水,就有可能长成参天大树;一个人,若也有类似的诸多优良条件,加上时势推动,也可能成为优秀的人才。而人作为万物之灵,他的可能性只会更大。     

为大地演绎和谐之歌的“土人”——记北京土人景观规划设计研究所所长俞孔坚博士

“中国如果没有‘土人’将会怎样?”俞孔坚用这样一个问题来思考“土人”存在的价值。“那样的话,北京奥运的规划设计方案全部都会是来自外国的。”给出自己的答案,俞孔坚的表情并不轻松。北京“土人景观规划设计研究所”,这个创办仅五年的民营规划设计机构,是唯一能够同来自国     

软件重构世界 软件定义未来

＂今天,很多人提出了SDN（软件定义网络）、SDD（软件定义数据中心）、SDS（软件定义系统）。而我认为,软件可以定义世界（SDW）,软件应该成为世界的核心和灵魂,成为信息消费的重要引擎和重要内容。＂——陈伟（工业和信息化部软件服务业司司长）＂软件正在统治世界＂,这不是好莱坞电影的台词,而是2011年8月《华尔街日报》上刊登的一篇文章的题目。文章的作者马科·安德森,是Facebook、Groupon、Skype、Twitter、LinkedIn等公司的投资人,     

朱希铎保持兴奋状态

失希铎说——我们千万别犯上个世纪50年代的大跃进时期的错误。在一个“都是高科技”的年代,电子、数字化几乎可以和一切产品挂钩时,他说,我们已经进入了信息资源管理阶段。“信息资源管理阶段,最关键的是信息整合”;他很忙,其中很大一部分时间都是在和人探讨电子政务、信息资源整合问题。     

朱希铎保持兴奋状态

朱希铎说--我们千万别犯上个世纪50年代的大跃进时期的错误.在一个"都是高科技"的年代,电子、数字化几乎可以和一切产品挂钩时,他说,我们已经进入了信息资源管理阶段."信息资源管理阶段,最关键的是信息整合";他很忙,其中很大一部分时间都是在和人探讨电子政务、信息资源整合问题.     

文学宗师柳宗元

石榴花绽放的时节,“五·一”长假来临了。走出喧闹的城市,我来到五老峰下,来到永济市,来探访柳宗元的祖居。柳宗元是国人非常熟悉的名字,凡是上过学、读过书的人,可以说无人不知道他的“。韩柳文章李杜诗”,这七字评语恰如其分地肯定了他在中国文学史上的地位。他的诗作冷峻高拔,如一山飞峙,高高耸立在唐朝诗歌的峰峦中。至于他的散文成就,更胜于他的诗作,他毫无争议的被列入唐宋八大家之一。柳宗元是我国历史上当之无愧的文学家、思想家和政治家。     

朱希铎保持兴奋状态

朱希铎说--我们千万别犯上个世纪50年代的大跃进时期的错误.在一个“都是高科技“的年代,电子、数字化几乎可以和一切产品挂钩时,他说,我们已经进入了信息资源管理阶段.“信息资源管理阶段,最关键的是信息整合“;他很忙,其中很大一部分时间都是在和人探讨电子政务、信息资源整合问题.……     

张朝阳——光着上身的CEO

IT界是以新锐和领导潮流而闻名天下的。但是新锐到可以光着上身、上杂志封面以自己的性感来引领潮流的人,不会是穿西装的比尔·盖茨,不会是一身休闲品牌的中国首富丁磊,而只能是搜狐的CEO张朝阳。张朝阳也许是IT界最具有争议、故事最多、上镜率最高——也最有个人魅力的网络英雄。在专业领域,他是一个名副其实的朋克青年、性感明星、登山队员和戴皇冠的钻石王老五;在明星群中,他是一个一丝不苟的企业管理者、头脑敏锐的数字精英和精明的商人。然而,张朝阳却做高难度杂技一样把两者完美的结合在了自己的身上。这个越活越年轻的中关村人,不…     

大学的尴尬

教育的钟摆西方关于大学的理念可以上溯到古希腊以培养“有教养的人”、“高贵的人”为目标、贵族式的博雅教育,以及中世纪大学以方法、逻辑学、修辞学、几何、算术、音乐和天文学等“七艺”为主要内容,培养“全能的人”为目标的人文主义教育传统。近世以来,这种教育理想是以自由教育(liberal education,亦译作通才教育)而闻名的。19世纪的英国生物学家赫胥黎首先将其定义为文理兼备的普通教育,以另于那种专门性的、职业的和技术性的课程和教学。自然科学的发展,使科学教育得以从人文学科中分化出来并与人文教育并驾齐驱。因而,它同样具有深…     

绿色财富：从名义GDP到绿色GDP

什么是财富？《辞海》对财富的定义是：具有价值的东西。由英国著名经济学家戴维·W·皮尔斯主编的《现代经济学词典》对财富下的定义是：“任何有市场价值并且可用来交换货币或商品的东西都可被看作是财富。它包括实物与实物资产、金融资产。以及可以生产收入的个人技能，当这些东西可以在市场上换取商品或货币时，它们被认为是财富。财富可以分成两种主要类型：     

雷军:做推动新国货崛起的“工匠”

雷军要做一个推动国货崛起的"工匠",在中国迎来创业最好年代的当下,希望更多的"小米"发扬"工匠精神",制造出打动人心的"新国货",重新定义"中国制造",讲好这个时代的"中国故事"。一本《硅谷之火》成为雷军萌生创业梦想的源泉,那一年,他18岁。这本书讲述了乔布斯和沃兹尼亚克等一群人创办苹果电脑公司并改变世界的故事。"乔布斯说活着是为了改变世界,因为     

攻击型人格：救救任志强

企业家是人,是人就有人格。人格是否完善?是作为人的企业家的必修课。在分裂的、障碍的和冲动的人格作用下,企业家有病,而且病得不轻。任志强,一个在北京地产业排名第三的商人,是一门敢于向政府叫板为地产商代言的“大炮”;从人们对传统的包工头儿和“圈地主”的理解望过去,任志强则是个有思想,懂学术的集经济学人和操盘手于一身的怪才。当他将一个最敏感的“贫富论”在这个世界上两极分化已经很严重的国度里一次次引爆了媒体和调度了公众的时候,有人怀疑他的动机,有人贬低他的道德,有人痛斥他的张狂,有人却欣赏他的直率。任志强,是一个口无…     

运转生命之舟——访天坛生物公司董事长倪道明

倪道明笑得很开心,笑容里甚至有点孩子的狡黠。作为一名顶级的医药专家,他已经在自己的领域里耕耘了三十几年——并且几乎一直就扎根在一个单位里。作为一位企业家,他却只有五年的“工龄”——然而五年的时间对他来说已经足够,足够让他傲立于中国最有成就的企业家行列之中。倪道明笑得很谦逊,似乎一直就那样谦和地微笑着。然而他却有着放在任何人身上都足以骄傲的资本——因为他可以很坦然地说:我的事业是和每一个中国人的身体健康紧密联系在一起的;我和我的同事们在为着提高中国国民体质而努力奋斗着。只有很少的人才可以对大家也对自己坦然地说出上面的话。     

“赏识教育”:为你喝彩！

美国心理学家威谱·詹姆斯说: “人 性最深刻的原则就是希望别人对自己加以 赏识”。他发现,一个没有受过激励的人 仅能发挥其能力的20％——30％,而当他受过 激励后,其能力是激励前的3——4倍,因而 在学习过程中,激励至关重要,任何孩子 都需要不断的激励。 “赏识教育”可以帮 助失败者找回自信和发展,重建精神世界 的大厦,找回自我教育的能力。 “赏识教育”是每位家长和教师都使 用过,无意中又遗忘的教育;是让家长和 教师捡回宝藏、回归到教孩子学说话学走     

关于中关村集群经济的思考

什么是“集群经济”集群经济概念来源于美国学者波特的产业集群概念,也可称产业群、产业簇群等。他在1990年《国家竞争优势》一书中正式提出。其定义是:在特定领域中,一群在地理上临近、有交互关联性的企业和相关法人机构通过共同性和互补性相联结。产业集群与区域经济关系极为     

郁志桐：不老的艺术顽童

一个人的精力是有限的,如果郁志桐能够拥有更多精力,也许他不仅仅是成功的企业家、书法家和＂体育健将＂,因为他所坚持的每一件事情都成功了。     

自我实现与兼济天下——记中国农业大学孙津教授

美国著名社会心理学家马斯洛把人的发展界定为五个层次，生存、安全、爱与归属、尊重、自我实现。在访问孙津教授之前，不禁先用这一模式衡晕了这位社会理论学者，当问到他是否觉得自己已经攀上了个人发展的最高点——自我实现的时候，他的笑容既坦然，又有些超然。他说，知识成为我的全部生活可以说是自我价值的实现，但我追求的不只是“独善其身”，更要“兼济天下”。     

油气勘探新技术的探索者——记加西科瑞新技术（北京）有限公司董事长宋守根博士

是一个科学家,还是一个企业家?是一家国际著名的研究机构,还是一个掌握国际领先技术的科技公司?这是任何人见到宋守根和他公司之后都会发出的疑问。他的公司只有十几个人,却汇集了国际知名的地球物理学家、数学家;他的公司拥有中石油、中石化等中国巨型客户,同时公司成员却在国内外核心专业刊物上发表科研论文80余篇,其中多篇被SCI、EI、INSPEC三大检索机构检索,出版专著两本。他始终怀抱着科研的痴情,却又把所有的积蓄都投入了新创办的公司之中。他曾经回乡务农,却又终究凭借着一股拼搏的精神成为著名的教授。他到底是个什么样的人呢?…     

如何看人和用人

知人善任是优秀企业领导者所必备的素质。我看人不靠感觉,靠业绩。把事情交给一个人,首先看他能不能做好,其次看他能不能说出来是怎么做好的。把事情做好的次数多了,我才开始注意他。如果这个人只是把一件事做好一两次,领导者就对他有很好的印象,这是不客观的,因为可能其中有偶然因素的影响。比如我们