保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务。随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起。为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程。一、保险金融控股集团内部风险渗透我国保险金融控股集团混业经营处于起步阶段,风险管理水平较低,股权结构复杂,内部关联交易规模大,加上缺乏对金融控股集团的规范与协调监管,因而潜藏着较高的风险隐患。主要表现在:第一、对混业趋势下金融集团内部交易的风险传播,缺乏规范的限制性的“防火墙”制度安排。风险传播是指风险在金融集团各子公司内相互传播。内部交易无疑会加剧集团成员之间风险的传染性,如证券子公司出现经营困难,金融集团动用系统内的保险子公司的资金来救济,结果使保险子公司也出现经营困难,最后导致保险子公司与证券子公司共同陷入危机。另外,集团成员在经营和财务决策方面由于受到来自集团和其他成员的过多限制,难以做出客观、科学的决策,...     

现阶段我国银行保险混业经营模式探讨

国际上普遍认可的银行与保险公司的合作模式可分为分销协议、战略联盟、合资公司、金融服务集团四种。由于不同国家和地区金融体系的特殊性,其采用的银行保险经营模式也呈现出较大的差异性。我国银行与保险公司的合作还处在初级阶段,以销售协议为主要。在全球金融混业经营趋势下,金融服务集团模式中的金融控股公司将是我国实现银行保险混业经营最合适的方式。     

论保险集团财务管理体系的构建

构建合理而高效的财务管理体系架构,对保险集团的发展具有十分重要的意义,也是当前我国保险企业集团化经营趋势下亟待研究的课题之一。     

欧盟保险集团监管制度的借鉴与启示

应积极借鉴和引入偿付能力Ⅱ中保险集团监管标准,进一步完善我国保险集团监管要求,切实提升我国保险集团监管的科学性、适用性和可操作性随着金融综合经营日益普遍,特别是国际金融危机以来,大型金融保险集团显露出的风险隐蔽性和巨大破坏性等特点,促使监管机构更加重视对金融保险集团的管控,将于2014年1月1日正式实施的欧盟偿付能力Ⅱ     

保险集团财务管理模式探析

近几年来我国保险企业集团化快速发展,财务管理如何适应集团化的需要成了一个亟待研究和解决的问题。本文从分析集团企业不同财务管理模式的利弊入手,全面分析了影响保险集团财务管理模式的各种因素,明确了集团财务管理的基本要求,对保险集团不同发展阶段财务管理模式的选择提出了建议。     

实行混业经营应做好必要的准备

(1)在加强专业经营和风险能力控制的基础上,强化国内金融机构的综合经营能力,塑造和培育我国的全能型金融控股集团,集团对金融子公司的经营进行战略协调,对业务进行管理,,因而金融控股集团在整体上可视为全能型银行,实行金融混业经营,为广大客户提供银行证券、保险、信托等全方位金融业务.     

内控和合规视角下保险中介公司财务新要求

保险中介公司对于我国保险业的发展,乃至于整个金融行业的发展起到了积极、促进作用。然而,随着近些年来国内金融体系强监管时代的到来,要求保险中介业这类金融中介机构从内控及合规的视角来加强财务管理,以期达到监管的要求。本文将从政府加强保险中介公司监管背景入手,进而揭示保险中介公司违规经营的原因,通过分析存在问题的原因,最终提出在内控及合规的视角下,保险中介公司对于财务管理的整体要求。     

基于综合经营的保险集团发展战略研究

自中国加入WTO以来,国内越来越多的金融保险集团正逐步走向综合经营,以适应国际保险市场日益激烈的竞争需要,这是世界金融一体化和保险自由化的必然结果,同时也是保险业自身发展和经济发展的必然要求。本文以中国平安保险(集团)为例,研究我国保险集团开展综合经营的战略及其规划。     

保险集团公司资源整合问题初探

21世纪是一个科技经济、知识经济、服务经济的时代,金融资本大量增加,金融的运转瞬息万变.经过了快速成长和结构调整的阶段,国内保险公司一步步走向集团化经营,迈向资本融合和资源整合竞争的阶段.为此,资源整合的效果在很大程度上决定了保险企业的发展状况.本文通过对我国保险集团目前资源整合现状的分析,指出了保险集团进行资源整合的必要性,同时分析了保险集团资源整合所出现的问题,最后对于我国金融保险集团如何进行资源整合提出了一些建议和方法.对于保险行业资源整合工作有一定的借鉴意义.     

商业银行综合经营背景下银行保险业务的发展:一个协同视角

在综合经营背景下,商业银行经营保险业务是一种高度一体化的银行保险模式,商业银行则相应转型为金融集团。在协同理论框架下,本文解释了发达市场中银行主导的银行保险金融集团剥离保险业务的现象,提出银行保险模型的选择取决于市场环境和管理能力,而创造协同效应应该是判断银行保险金融集团成功的标准。然后,分析了银行保险金融集团创造协同效应的关键因素。最后,对我国商业银行发展银行保险业务提出了具体建议。     

保险金融控股集团内部风险渗透及防火墙建设

金融控股集团是在一个集团(母公司)的框架之下,各子公司专门从事银行、证券、保险等不同领域的金融业务,整体集团公司涉足至少两种不同的金融业务.随着中国金融业入世过渡期的全部结束以及我国综合经营的逐步放开,国有保险公司面临更加严峻的竞争形势,突出表现为国有金融保险集团综合经营的绝对优势以及国内银行业为核心的金融集团的迅速崛起.为了提高整体竞争力和抵御风险能力,国有保险公司应加快实现金融控股化的战略进程.     

银保经营的第五种模式

银保经营的第五种模式既发挥了银行的渠道优势,又有利于提高保险服务水平,可以作为我国当前银保市场发展的备选模式在一般将国际上银行保险的经营模式,由低级到高级分为分销协议、战略联盟、建立合资企业以及金融集团四种。近期,针对中国银保市场的问题,世界银行有关专家开出了银保专业化的药方,即由商业银行设立专业中介机构从事保险产品销售。这种模式在美国、中国台湾地区     

先做强 再做大——访富邦产物保险股份有限公司总经理陈灿煌

近年来，随着我国保险业的深入发展，保险公司通过组建金融控股公司的方式实现混业经营的呼声越来越高，而中国平安保险（集团）股份有限公司的发展已成为我国大陆以保险为主托的金融控股公司的初步尝试。作为金融控股模式的先行者，富邦集团对金融控股模式的看法是什么，它能够为我们提供哪些可资借鉴的经验？本刊记者就这些问题采访了富邦产物保险股份有限公司总经理陈灿煌。     

试论中国保险体制的改革

一、保险体制的缺陷与影响保险体制的基本制度主要包括企业制度、价格(费率)制度、财税制度、金融制度和宏观管理制度。这五项制度围绕的核心是建立具有中国特色的保险市场经济。我国保险体制的现状及存在的问题主要有: 1、中国人民保险公司身兼两职,既代行使政府职能,又经营各种业务。代行使政府职能主要是指人保公司作为一个企业,既经营商业性保险,又经营政策性保险,混淆两者界限,演变为政策性金融实体,在市场竞争中,处处掣时。在我国,政策性保险主要包括巨灾风险保险、农业保险、出口信用保险。     

从综合经营的角度看AIG危机对全球保险业的影响及启示

相对于分业经营而言,综合经营是金融机构同时经营银行、保险、证券、信托等二种或以上业务,实现业务多元化经营的金融制度。在2007年金融危机发生之前,综合经营或日混业经营已经成为世界金融业发展的重要趋势和主流模式,许多国际著名保险集团都构建了综合经营框架,将自己的业务范围拓展到了非保险业务领域,     

论我国保险集团财务战略的影响因素

随着我国加入WTO,保险业的全面开放,我国保险集团之间的竞争已经从国内竞争扩展到国际竞争.目前我国保险集团面临着复杂多变的国际国内环境和潜在的多重风险,使我国保险集团必须根据集团竞争需要制定集团的整体发展战略目标,并根据自身所处生命周期制定集团的总体发展战略规划,以便制定出统驭集团全局的战略经营方针,使我国保险集团在国际竞争中处于不败之地.     

加强保险集团监管的政策建议

研究保险集团监管课题的必要性和紧迫性 2004年以来，我国金融业逐步呈现综合经营的趋势，保险集团也得到迅猛发展。业界通常所谈的“保险集团”或“保险集团化”一般是指保险控股集团。保险控股集团不同于有执照的保险集团公司，而是一个非独立法人的概念，包括控股公司、子公司在内的若干个法人的统称．其中至少应有一个法人经营保险业务。     

国有金融控股集团财务管控模式转型和优化路径探索——基于业财融合视角

国有金融控股集团作为我国金融业态组成部分,已成为我国"十四五"规划中"深化金融改革,提升金融核心竞争力"的重要工作内容之一。本文基于业财融合视角,从系统因素、内部因素及其他干扰因素三个维度分析国有金融控股集团现有财务管理模式存在的问题,并提出有针对性的对策与建议。本文认为,应持续探索优化国有金控集团财务管控模式的路径,如进一步完善内部控制体系、经营考核制度、信息管理体系、财务制度及董监高履职评价考核制度来促进国有金控集团公司的健康发展。     

保险集团财务救助与监管体系研究

在保险集团化的经营中,保险和非保险成员公司不可避免地会遇到各类财务危机,集团对其适时开展财务救助以及对财务救助的有效监管非常重要。保险集团可以通过增资、借款、建立核心子公司的特殊保护机制及降低成员企业负担等方式来实施财务救助。行业主管机构应完善金融成员企业相关监管法规,适时修订财务资源传导的监管政策,加强财务救助中与第三方的合作。     

AIG危机对全球保险业综合经营发展趋势的影响及启示

相对于分业经营而言,综合经营是金融机构同时经营银行、保险、证券、信托等两种或以上业务,实现业务多元化经营的金融制度。在2007年金融危机发生之前,综合经营或日混业经营,已经成为世界金融业发展的重要趋势和主流模式。许多国际著名保险集团都构建了综合经营框架,将自己的业务范围拓展到了非保险业务领域,美国国际集团（AIG）就是其中最具代表性的公司之一。