公立医院集团化建设财务集中管理的探讨

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,实行集中化管理模式,是实现医院集团化战略目标有序、有效、有力的支持。对集团化医院实施财务管理集中化模式的必要性、实施措施和潜在的改进方向进行了深入研讨。     

网络环境下的集团财务集中管理

财务集中管理指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或集团总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司各项指令的义务。财务集中管理包括:会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势。譬如,世界前500强的公司,实现财务集中控制的已达80%。实行财务集中控制有利于保证集团内部财务目标的协调一致,减少内部成员单位的“内部人控制现象”,实现企业整体利益的最大化。而会计集中核算也早已在国内一些地方的事业单位实施开来,由地方财政局进行会计集中核…     

集团资金集中管理模式探讨

在世界500强中有80%的企业采用资金集中管理模式,这充分说明了该模式的重要作用和普遍适用性。文章介绍了国内企业资金管理的现状,并对国内集团资金管理工作中存在的问题进行了介绍,并提出了建议。     

新闻集团财务集中管理模式的特点及实施

随着市场经济的深入发展,新闻单位由过去纯粹的新闻宣传作用向多元化文化产业发展,与之相对应的财务管理模式也发生了很大的变化。计划经济时期高度集中的管理模式已不适应新闻单位的产业化的管理,在市场经济初期出现了新闻集团下属各个单位的自主盈亏,独立核算的松散的财务管理模式,但随着这种管理模式弊端的逐步显现,目前大部分新闻集团在各个经营单位独立核算的基础上实行财务集中管理。     

集团管控模式下财务信息化建设路径研究

集团管控模式是现代企业集团提高总部管理水平和管理能力的重要方式,是加强集团总部对各个子公司、分公司的管理以及提高资源配置水平的基本管理模式.实际上,对相对稀缺的财务资源而言,集团财务管控模式是提高财务资源配置能力与有效性的科学工具,但值得关注的是,企业集团与一般组织层级相对简单的企业相比,其内部的财务管理活动更加复杂,...     

公立医院财务风险及其防范

一、公立医院财务风险概述 （一）公立医院财务风险特点财务风险是指财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。公立医院财务风险具有以下特点：（1）客观性。财务活动存在着不以人的主观意志为转移的不确定性因素,因而财务风险的发生有其客观必然性。（2）不规则性。     

财务共享服务模式下集团企业成本效率分析

随着改革开放进程的推进,中国经济高速发展,科学技术的发展也日益成熟,从工业经济时代迈入了数字经济时代。在数字经济时代下,商业模式也发生了前所未有的变化,主要包括客户导向、员工能力、全球资源、数据驱动、智能运营、实时企业等方面,为了应对这些变化,企业管理模式要做出相应的调整。     

基于财务风险管控的集团内控策略

随着市场经济的发展,市场竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争环境,企业为了形成规模效应、速度效应、组合效应、学习效应,强化自身的竞争优势,通常都会尝试集团化发展,从而利用成员企业实现资源互补、共享、交叉,以赚养亏,以亏克敌,以负伤敌,以盈养负。集团化发展虽然可以给企业带来机遇,帮助企业突破经营瓶颈,但企业却需要面对更多财务...     

建筑企业集团财务共享模式建设的探讨

本文从大型建筑企业管理地域广的特点出发,基于财务传统核算模式的缺陷和财务共享模式对企业管理水平和效率的提升作用,探讨其从传统财务核算方式向财务共享模式转变的必要性,并对企业实施财务共享模式可能遇到的问题和解决措施进行初步探讨。     

企业集团财务集中管控的利弊分析及优化策略

面对新经济环境,为塑造优势,整合资源,企业兼并、重组行为越来越频繁,一个又一个的集团企业不断诞生。企业集团是企业发展的高级形式,其组织成员结构复杂,经营规模庞大,资本关系链长,涉及跨行业、跨区域经营,需要面对的风险影响因素众多。集团企业实施财务集中管控制度,构建集权式的财务管控模式,可提升集团企业财务控制能力,防控分支...     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展,集团形式下的母子公司管理模式日益推广,必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为,应该走集权与分权相结合的道路,着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理,是集团公司财务集中管理的核心：     

医疗集团“财务共享服务”模式建设研究

探索医疗集团成员单位间促进优质医疗资源共享和下沉基层,是贯彻落实国家部署深化医疗体系改革的重要课题。本文从分散式财务管理模式的不足入手,提出了集中式财务管理模式之“财务共享服务”模式的概念、优势及建设实践经验,探讨了医疗集团“财务共享服务”模式建设的组织模式变革、管理模式创新、信息技术支撑三个关键环节,希望对于医疗集团“财务共享服务”模式的建设起到积极作用。     

论大型集团企业财务共享模式下财务转型策略

文章阐述了财务共享模式的作用,分析企业财务现存的问题并提出大型集团企业在财务共享模式下财务转型的策略.本文对财务共享模式下财务转型进行探讨研究,希望借此为企业创造更大价值,为财务共享模式下企业财务转型提供一定借鉴.     

基于数字化与财务共享的集团财务管控分析

在数字化时代,财务数字化与财务共享已成为企业财务管理转型的趋势。集团企业财务管控面临财务管控核心功能和任务转变、企业管理价值逻辑和目标颠覆、财务管控人员能力和素质欠缺、企业顾客导向和财务人员身份认同弱化等困难和挑战。本文基于数字化与财务共享发展趋势,提出了集团企业财务管控优化路径,包括构建和完善端到端财务流程管理平台、建立科学合理的财务数字化和财务共享机制、丰富拓展财务共享数字化应用场景及加快培养高水平数智化财务管理人才等。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势。随着生产经营的行业和地域扩展,如何对企业集团下属企业实施有效的财务管理成为困扰各企业集团的一大难题,在引入现代化管理手段的同时,需要对原有的财务管理模式进行重新设计。企业集团的财务管理模式也随之成为学术界和企业管理者们探讨的热点和焦点,随着网络时代的到来,集中式财务管理已逐渐成为当前企业集团普遍采用的管理模式。     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量,集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头,其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进措施,从而能够合理处理产权与分权的关系,在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系,保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展,竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要,为了加强财务监控,提高企业经营效率和资金使用效率,大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况,探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

A集团的财务分析及其研究

A集团是传统家电行业的佼佼者之一,通过对A集团财务报表的探讨研究,可以加深对国内传统家电行业发展状况的了解.在此被背景下,本文将对A集团2013年至2015年财务报表的进行系统分析和评价,并进一步提出如何改善家电行业经营管理、提升整体竞争能力的解决方法和改进建议,希望对其他家电企业也有所帮助.     

试论酒店集团财务战略

当前酒店集团的竞争已经不再是单方面的竞争了,而是升级为具有国际视野的战略竞争。财务战略作为总体战略的基础,目前已经成为酒店战略管理的重中之重,也是使酒店集团战略目标顺利实施的一个重要保障。文章分析了酒店集团在经营中实施财务战略的必要性及当前财务战略在我国运行的状况,接着分析了酒店组织在财务战略方面存在的问题,从而提出如何使酒店集团财务战略管理水平得到强化。