浅谈企业集团管控模式的选择

本文从分析企业集团的本质出发,剖析企业集团的管理目的,揭示了当前企业集团管理存在的问题,对企业集团管控模式的选择进行了探讨.     

企业集团会计核算存在的问题及对策浅析

随着企业规模的不断发展,组织结构日趋复杂、管理层级向下延伸,对企业集团化管理能力,尤其是财务管控能力提出了严峻挑战。而会计核算作为财务管控中最为基础、最为核心的环节,将直接反映企业集团财务管控的效率和效果。本文从当前企业集团会计核算现状入手,剖析采用传统分散会计核算管控模式所存在的弊端,进而分析提出“集中会计核算”的财务管控思路,并通过对两种会计核算管控模式的优劣对比,为企业集团的策略选择提供依据。     

企业集团战略管控模式研究

战略管控模式具有集权分权适度、集团总部高效精干等特点,已成为国内外大多数企业集团正在采用或即将采用的管控模式,因此加强对企业集团战略管控模式的研究具有重要意义。本文就战略管控模式下企业集团总部定位、组织保障以及战略协同、业绩评价、监督控制等一系列机制进行了探讨,并结合相关案例进行了研究。     

企业集团财务管控模式浅析

财务管控模式的选择是关系到企业集团发展的重要战略抉择,本文以企业集团财务管控模式的选择为基础,比较分析不同管控模式的优势及劣势,探求促进企业集团发展的财务管控模式。企业集团财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏,只有通过对财务管理权力的合理分配,才能保障企业资产的有效使用,才能确保企业经营计划的顺利完成,进而实现企业的战略目标。     

企业集团母子公司文化管控的影响因素

本文从企业集团和子公司角度构建集团文化管控的影响因素理论模型,并运用结构方程模型方法对该理论模型进行验证。研究结果表明,集团管控模式和子公司业务相关性对集团母子公司文化管控程度有显著的影响。企业集团财务管控力度越大,则母公司对子公司的文化管控程度越小;企业集团战略管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;企业集团运营管控力度越大,母公司对子公司的文化管控程度越大;子公司业务相关程度越高,则母公司对子公司的文化管控程度越大。     

关于企业集团管控模式的探讨

企业集团为了能更好的进行产业整合,优化企业内部结构,使资源能得到最佳配置,实现企业利益最大化,必须在集团运营管理、业务组合、集团战略决策等方面选择适合企业集团发展的管控模式,文章通过从企业集团这个概念出发进行深入分析,探讨当今市场中三种主要集团管控模式,并对集团管控模式的影响因素进行研究。     

电网企业财务管控模式研究

有效实施与集团发展战略相匹配的企业集团财务管控是优化集团资源配置、有效管控风险的基本保证。文章立足于广东电网公司现状,通过对集团财务管控模式进行分析,企业集团探索广东电网财务管控模式的构建。     

大型房地产企业集团管控模式研究

房地产企业在大规模扩张的同时，必须建立和完善集团管控模式，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层次的竞争力构建，充分整合和有效运用各种资源，以获得长期稳定的竞争优势。因而，在对管控模式概念进行界定和房地产企业集团管控模式现状研究的基础上，本文详细论述了大型房地产企业集团管控模式的内容和构建方式，以万科为例进行集团管控模式分析并提出了相关建议。     

企业集团绩效管控模式及其影响因素

本文先根据企业集团管控程度、绩效管理特征及集分权的思想提出了三种基本企业集团绩效管控模式并进行分析,而后根据影响企业集团管控模式的因素以及绩效管理的特殊性,确定了影响绩效管控决策的相关因素并进行分析。     

集团公司管控模式及选择探讨

从集团管控模式的分类入手,分析了管控模式的影响因素,并进一步对企业集团管控模式演变趋势——集权化进行了具体的阐述。     

企业集团如何提升现金流集中管控能力

企业集团作为现代企业的一种重要组织形式,其内部现金流管控暴露出的诸多问题逐渐成为理论研究和实践关注的焦点.以对现金流动规律的认识为起点,在对当前企业集团现金流管控中存在的问题进行剖析的基础上提出了改进的建议.藉此期望能对企业提升现金流管控水平,规避财务风险有所帮助.     

基于复杂适应系统理论的我国企业集团协同管控模式研究

如何实现有效的集团管控是长期以来困扰企业管理者的难题之一,复杂适应系统理论的提出,为解决这一方面问题提供了新的思路。本文旨在通过对企业集团系统性以及内外部环境的分析,阐明企业集团管控与内部整合两者的统一性,基于复杂适应系统理论提出企业集团协同管控模式以及通过实施内部整合建立该模式的思路,为企业管理者解决集团管控问题提供有价值的参考。     

企业集团人力资源管控问题的研究

企业集团人力资源管控需要科学化专业化的管理手段和方法，本文剖析了当前企业集团人力资源管控方面存在的问题和不足之处，进而提出有针对性的改进措施，如何实现企业集团人力资源管控提出了见解。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

加强集团化管控的思考——大型企业集团平台化建设的创新与实践

一、集团化管控模式 (一)集团化管控模式的内涵 企业集团化管控模式是指如何协调公司内部资源配置的制度,主要研究集团(公司)总部的功能、集团总部与子公司、分公司的关系,公司内部如何开展投资经营活动的一整套制度安排.     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

企业集团资金集中管控的问题及对策研究

企业集团的资金集中管控对提高企业资金使用效率起着重要作用,是企业发展的必然趋势.文章分析了当前我国企业集团资金集中管控存在的问题以及问题存在的原因,并提出了有针对性的对策,以供参考.     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

财务公司模式下的企业集团财权制度安排

企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台,是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制,并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为,在财务公司由司库型向综合型发展过程中,集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司,从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。     

现代管理环境下的企业集团财务管理模式研究

随着信息化时代的到来,企业集团所处的现代管理环境发生了重大变化。为提高企业集团的经营实力和管理效率,集团要对传统财务管理模式作出深刻变革,强化对集团各子公司财务的集中管控。论文分析了现代管理环境下企业集团财务管理模式存在的问题,并提出企业集团财务管理模式创新的策略,以期通过实施基于财务共享中心的集中化财务管理模式,不断提高企业集团的财务管理效率。