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目前大部分经销商起步阶段资金实力小,融资渠道单一,经营能力差,信誉低,产品推广经验少,网点建设、铺货进度和销售上量缓慢,做大做强很吃力。因此,经销商要在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足,就应该充分借用厂家的资源与政策,借厂家的“鸡”,不断发展与壮大自己。经销商要借厂家的什么“鸡”?如何才能借到厂家的“鸡”呢? 相似文献
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2003年8月,一只色彩斑斓的大母鸡亮相中央电视台,令“武定壮鸡”这个品牌,昂首迈步进入中国养殖界人士及商家的视野。这只大母鸡便是云南省武定县出产的阉母鸡。有媒体这样报道:“公鸡尾、母鸡身子,奇特母鸡悄然进京”。这一次,武定绿原生态养殖基地老板林建明带到北京销售的400只武定壮鸡,尽管售价高达每公斤120元,仍然被抢购一空。武定壮鸡,在北京声名大振。 相似文献
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2000年3月,湖北襄樊烟草实行工商分设,局、分公司、烟厂“三合一”机构解体。杨树临危受命,担任湖北省襄樊市烟草专卖局(分公司)局长、党组书记、经理。迎接他的不是鲜花,而是8500万元的沉重包袱…… 相似文献
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新企业会计准则系统为投资人和群众策略的制定模式提出了创造性的意见,它更靠近国际会计准则,第一次有了较为完备的有机统一系统,也对烟厂的财务管理工作提供了新的管理方法。本文将探讨新企业会计准则背景下完善烟厂财务管理工作的对策。 相似文献
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宋美龄苦觅“鹅步鸡”白鹤前几年,在我国台湾的台北流传着一个趣味十足的传奇故事──宋美龄苦觅“鹅步鸡”。1948年,正当我人民解放军大军压境围攻太原的时候,长期统治山西的大军阀闫锡山,为逃避山西人民对他的清算,以“和谈”为名只身飞逃南京,再去台北,连他... 相似文献
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在去采访前,茅台集团国典酒全国营销中心的2004年总结大会已经开过.所以几天来不断有好消息飞进记者的耳朵:在过去一年中,国典酒取得的成绩让营销总部和各级经销商都赚了钱,所以对于2005年,大伙都充满了希望和信心,个个摩拳擦掌,以期在新的一年里搞一些大“动作”,让国典在鸡年里更加生“鸡”勃勃。带着对这个“大动作”的好奇,记者采访了国典的老总—何静女士。 相似文献
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<正> 余炎忠曾对同事们作过一个形象的比喻:小鸡生小蛋,大鸡生大蛋,这从一般逻辑上来说是正确的,但是,客观条件不够或主观上不努力,“大鸡”也会下“小蛋”,甚至不下“蛋”。目前搞活企业的条件越来越好,我们工厂这只“小鸡”能不能争取下好“蛋”、下“大蛋”呢? 余炎忠于1988年到武轴厂任厂长,他不断对内使劲,近两年结束了“步子不大年年走,效益不高年年有”的状态,使工厂发展驶入了“快车道”:1992年,提前 相似文献