企业员工为什么不敬业?

世界著名调查机构盖洛普2008年进行的调查显示,在中国,敬业员工的比例为9%,怠工员工为19%,其余的为从业状态,即把本职工作做好,没有特别多的激情去做分外的事情。中国员工的敬业度指数大大低于美英等发达国家,同时也低于泰国等一些亚洲邻国。     

民营企业员工敬业度影响因素研究

当前,在国内企业中普遍存在员工敬业度低的现象。中国民营企业在现阶段的人力资源开发和人才培养体系创建上缺乏有效的机制。同时,员工敬业度和忠诚度对企业发展有着重要意义。民营企业作为国民经济和社会发展的主力军,为了适应市场中激烈的竞争,只有吸引、留住和用好人才,建立行之有效的人力资源管理体系,才是民营企业发展、生存的关键。论文综合了部分国内外的文献资料,阐述了员工敬业度的概念,指出了影响员工敬业度的因素,提出了解决民营企业员工敬业度问题的方法。     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月,全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度,并且愿意为所在企业作出更多的贡献;25％的员工被认为敬业度很低,而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

怎样提高员工的敬业度

2008年6月，全球著名的韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调研结果显示：只有8％的中国员工被认为具有高敬业度，并且愿意为所在企业作出更多的贡献；25％的员工被认为敬业度很低，而且这组人中的60％打算留在所在的企业里。这说明企业员工敬业度是个大问题。那么该如何提高员工的敬业度呢？     

员工敬业度管理的提升策略

本文从企业政策实施层面的角度出发,对员工敬业度管理的重要性、影响面和管理策略进行研究,以期在具体的管理实践中,探索提高员工敬业度的方法和管理模式,说明员工敬业度管理的价值,为企业员工关系管理的定位提供可参考、借鉴的依据。同时,可以为企业在导入员工敬业度管理时提供更多的深层次思考。     

调查称中国员工敬业度处在全球最低水平

不久前,多家国际管理咨询机构公布了有关员工“敬业度”或跳漕率的调查。其中全球管理咨询公司Hay（合益）集团2012全球员工有效性调研结果显示,2011年全球员工敬业度为66％,其中南美洲员工敬业度最高,为74％,亚洲员工敬业度仅63％,处在各地区的最低水平。     

提高“员工敬业度”十法

你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样,那么在员工敬业度方面,你就面临一定的挑战。     

基于工作价值观的员工敬业度管理

员工敬业表现为员工认同组织,愿意为实现组织目标贡献额外的努力。工作价值观影响员工工作意愿或目标,进而影响其努力程度及工作表现,是了解员工的态度和动机并以此分析其行为的基础,以工作价值观为基础的敬业度管理是提升员工敬业度的有效途径。     

中国员工“敬业”09难升级

企业必须在成本压力以及保留人才、保持员工敬业度方面取得平衡. 这个时期,企业需要员工的高敬业度来渡过难关.盖洛普全球数据库表明,员工敬业度调查得分最高的25%的团队与得分最低的25%的团队相比,生产效率提升38%,利润率提升27%,客户满意度提升56%.     

FESCO中国敬业度调查

中国员工的敬业度状况究竟怎样？什么样的因素在影响员工敬业度？如何有效提高敬业度？近日北京外企方胜商务调查有限公司（简称：外企调查）与北京师范大学心理学院联合开展的中国敬业度调查结果出炉,对目前中外企业广为关注的员工敬业度进行全新解读     

从组织文化看员工敬业度

中国的企业,谈起"敬业"一词始终带有很浓的感情色彩,比如我们立即就会想到另一个词"奉献",而再往下就会想到"奉献"的典型代表--劳模.但当管理日益科学化的今天,如果我们对某个事物有研究的兴趣,首先要做的就是定义该事物,然后量化该事物,只有这样我们才能研究这个事物与其它外在变量之间的关系.可惜,在中国的管理书籍中是找不到"员工敬业度"这个词的,西方的管理书籍中也不多见.     

2011中国员工敬业度调查报告

如果你问一位CEO,一位HR,＂您更关注员工满意度,还是敬业度？＂答案必然更倾向于敬业度。因为敬业的员工对企业来说意味着更好的绩效,而满意的员工对企业来说意味着更多的成本投入。     

《弟子规》能解决企业问题吗?

在西方管理文化边际效用递减,中国本土还未衍生出新文化伦理范式的当下,代表传统文化精髓的《弟子规》等国学思想,或许能为国内企业文化的重构注入活力。当您为团队的凝聚力不够、员工敬业度不高而忧心的时候,是否尝试过从中国传统文化中寻找解决方案?——回答:是。事实上,国学热蔓延至企业界已经有些时日,中国企业特别是民营企业加速了企业文化重组的步伐,一些企业更是将国学热演进到底。如今很多国学班费用可以抵得上名校EMBA的费用。而在企业里,员工人手一本《弟子规》,将背诵弟子规作为考核内容也并不鲜见。     

从连锁经营行业数据看中国员工敬业度

从“敬业”这一概念10年前被外资企业引入中国以来,这样的疑问和探讨就变得日益激烈,甚至有些过热。中国员工是否敬业？从“敬业”这一概念10年前被外资企业引入中国以来,这样的疑问和探讨就变得日益激烈,甚至有些过热。我们经常看到一些全球性的研究结论,说中国员工敬业度非常低,不仅低于美国、西欧、日韩地区的国家,甚至低于东南亚、南美、东欧地区的一些主要国家。     

我国物流企业管理层领导力对员工敬业度的影响——企业绩效实施水平的调节作用

探讨了物流企业中企业管理层领导力对员工敬业度的影响,并以企业绩效实施水平为调节变量进行相关研究。分析得出物流企业中管理层领导力对员工敬业度有明显的促进作用,企业管理层领导力越强,员工敬业度越高,并且企业绩效实施水平能够正向地调节企业管理层领导力对员工敬业度的影响。     

测评,促进员工敬业度持续提升

2013年4月始,太钢着手推进敬业度评估和职业技能测评（简称“双评”）工作,经过紧张准备、严谨组织和有序反馈,敬业度评估工作现已进入整改提升阶段.为保持管理者持续创造提升敬业度氛围的主动性,保护全员勇于和敢于真实表达诉求的积极性,保证敬业度评估工作在推动企业管理,提高企业绩效,增强企业综合竞争力方面真正发挥效用,在此,就敬业度评估工作的重要意义以及整改提升阶段应把握的重点作一简述.     

用篇 建立责任感文化 提升员工敬业度

让用户信任,让员工信任,让社会大众信任,做一个值得信任的公司从担负起自己应有的社会责任开始。企业文化也可以说是一个公司的基本法,包括企业的愿景、价值观、领导力、行为准则等等,是企业软实力的体现。以前我们总觉得企业文化比较务虚,似乎对于提升员工的敬业度和工     

人力资源管理实践对新生代员工敬业度的影响——内部人身份感知和组织自尊作用的视角

通过对306个新生代员工进行有效调查,验证了人力资源管理实践对新生代员工敬业度的影响,分析了内部人身份感知在这一过程中的中介作用,并探讨了基于组织自尊的调节作用。研究结果发现:人力资源管理实践和内部人身份感知都正向促进新生代员工敬业度;内部人身份感知在人力资源管理实践与新生代员工敬业度两者之间起完全中介作用;基于组织的自尊能有效调节内部人身份感知对新生代员工敬业度的影响。本研究结论对从人力资源管理实践角度指导企业提高新生代员工敬业度具有一定的意义。     

浅谈如何激励企业员工提高敬业度

正关于如何激励企业员工、如何提高员工敬业度的研究一直是当今人事资源管理领域的核心课题之一,2013年11月美国盖洛普咨询公司公布的全球员工敬业度调查报告结果显示,全世界仅有13%员工的工作状态称得上敬业,企业如何强化激励、有效提高员工敬业度已是迫在眉睫需要解决的问题。本文将试从员工敬业度的作用、影响因素和企业激励措施三个方面对这一问题进行探讨。一、员工敬业度的作用【摘要】研究员工敬业度的作用,首先要了解什么是员工敬业度。社会主义职业道德的第一条便是爱岗敬业。顾