"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

"生意经"

据说春秋末年,隐居山东陶城的范蠡专事著述,他写过一部名叫《计然》的书.这部书上既有许多振兴经济、富国强兵的论述,也有如何经商的经验之谈.     

“变脸”

IT业的冬天漫长而难耐,各大IT厂商们纷纷寻找各自的出路,就在这一片哄哄闹闹中,大家或迟或早地开始了变脸之路。穷则变,变则通,通则久。在这穷困的日子里,变,一定是为了要好地活着。     

精度"过碾"与精磨"过度"

商品大米在流通环节中，普遍精度“过碾”和精磨“过度”。本文对此究其产生的原因及其危害性，呼吁坚持精度标准，适度精磨，提高碾米的社会效益和经济效益。     

关于"做大"和"做强"的几点看法

对于中国船舶究竟是该先做大再做强,还是先做强再做大,抑或是以大促强的问题,业内一直存在着不同的看法.有学者认为中国船舶工业过分重视扩大生产规模,而在做强上努力不够.同时也有学者认为,"以大促强"是现阶段我国船舶工业发展的必由之路.对此,笔者谈一点个人看法.     

"三大工程"使"东风汽车"扬帆远航

一个不懂得对人力知本、产品资源等元素进行厚积的企业，注定是一个没有前途的短命企业。而只有厚积到一定程度而勃发的企业，才是一个有发展后劲、有资格参与市场竞争并不断发展壮大的企业。     

领导文化与企业文化

对一个企业而言,最重要的到底是什么?有人说是人才、有人说是管理,也有人说是资金、质量、服务,品牌等,诸如干什么就说什么最重要,还有的说在企业里党的作用如何重要。其实,不论是资     

“神”在“一链”牵——记唐人神集团

<正> "饲料一枝花,‘骆驼’富万家",这句话形容的是湖南唐人神集团的"骆驼"牌饲料。如今,从饲料行业发展起来的唐人神集团已是一家综合性的农业产业化企业集团,集养殖、收购、屠宰、饲料和肉品加工、销售为一体,总资产达4.5亿元,年实现销售收入13亿元,先后被评为全国食品质量效益型先进企业和首批农业产业化国家重点龙头企业之一。其"骆驼"牌饲料和"唐人神"肉制品分别被评为全国饲料行业十大名牌产品之一和湖南省十大名牌产品之一,"唐人神"肉制品还被国家卫生部列入"首批公示卫生安全食品"之中。     

城市小摊贩,宜“疏”不宜“堵”

<正>相信很多生活在城市里的人都遇到过这样的场景:在马路边、天桥下的很多地方,城管人员一来,无证小摊贩就一哄而散;管理人员一走,小摊贩又迅速铺开摊子。如此循环反复,似乎有"抽刀断水水更流"的意思。有时还能看到执法人员和无证小摊贩抢夺物品,真让人难以分清是无证小摊贩逃避处罚,还是执法人员执法无方。小摊