儒道思想与管理文化——论企业管理者如何运用儒道思想管理企业

中国传统文化中儒家和道家是互相依存的,其管理思想是我国劳动人民5000多年的实践经验积累形成的.了解和探索中国古代儒家、道家管理思想及其在现代企业管理中运用,具有十分重要的意义和实践价值,对于现代企业管理者也十分必要.     

中国企业需补钙（上）

据统计,中国企业平均寿命只有７－８岁,民营企业只有２．９岁。而跨国公司的平均寿命为１１－１２岁,世界５００强的平均寿命为４０－４２岁。世界１０００强的平均寿命为３０岁。姑且不论这些数据的权威性,但就这种对比及我们的企业现实,的的确确是需要认真思考的。 那么,中国企业到底怎么了, 有人将这种现象归因于中国企业犯了市场幼稚病,或谓之冒进＋跃进、激情主义等,也有人将之归因于核心竞争优势的失落与核心竞争产品不能做到有效递延而升成为产品线的延伸与产品群的形成。也有人大而化之说是机制与体制转换中的必然现象。的…     

国学思想在企业管理中的运用

国学是几千年来中国文化、历史的积淀。源远流长的中国传统文化使中国人重整体、重混沌、重象形、重道德、重关系、重秩序,根植于传统文化的法家、儒家、道家等国学思想影响了中华民族的价值观。管理需要中华优秀传统文化的丰厚滋养,需要从中国文化的精髓、根本上去寻找方法。更好地将国学思想精髓运用于现代企业管理,将有助于实现企业与员工的和谐发展,达到理想的管理效果,更好地服务于社会,促进社会的全面进步与繁荣富强。     

民族文化与企业管理文化

民族文化是一个国家或民族在其历史发展过程中所积累形成的器物，制度和观念体系的总和，是特定国家或民族地理环境以及由此而决定的生产方式和折射和反映，在民族文化体系中，主导性的价值观念，思维方式以及民族心理是其核心内容，器物和制度化则是其外部表现，每一个民族都有共同的行为模式，共同的思维方式，共同的生活情趣，共同的价值观念，所有这一切，都是作为一种潜意识，一种内在的思维定势存在于深层的民族心理之中。     

企业思想文化与企业文化建设的关系

近年来国有企业体制改革逐步深化 ,建立积极的、有自己特色的企业文化成为企业加强内部管理 ,提升企业管理水平 ,全面倡导“以人为本”思想的有效手段。作为企业文化主体之一的企业员工的思想文化建设 ,越来越受到大家的重视。要建立先进健康积极向上的企业文化 ,就必须首先对企业员工的思想文化与企业文化建设的关系有一个正确的认识 ,从而使企业的文化建设健康发展。本文将对二者的关系作一个简述。一、企业员工思想文化建设对企业文化建设起着决定作用企业文化建设离不开人的思想文化建设。企业员工的思想文化建设是企业文化的主体 ,是企…     

企业文化问题解析（上）

一、企业文化管理方式兴起的背景是什么？20世纪80年代．美日经济发展不平衡，引起了美国各界人士的不安和关注．因而导致了美日企业管理比较研究的热潮。人们深刻认识到．不同管理模式的背后是文化的差异．文化对管理具有重要的作用和影响。尤其是人们后来改变了对企业、人的看法．认为企业不再单纯是一种经济组织．人不单纯是创造财富的工具．人是企业最大的资本、资产、资源和财富．是企业的主体。据此．企业管理便采取了以人为本的企业文化方式。在这种管理理论中，对物的管理是通过对人的管理来实现的，人在企业中的地位和作用被肯定了。人的价值被发现了．人力资源得到了开发和利用。     

中国企业文化战略发展中若干热点问题的探讨（上）

如何应对进入WTO的机遇和挑战如何应对经济改革与日益深入的市场化、资本化带来的机遇和挑战如何应对中国企业战略管理尤其是企业文化建设中的“新现象、新格局、新课题”的机遇和挑战这是中国企业文化战略发展中的重大课题,其诸种热点亟待探讨     

科学管理思想与中国近代企业

中国近现代企业管理思想、方法的形成,是一个主动探索与对世界先进管理理论的学习、借鉴和吸收相伴随的过程。一直到今天,如何结合中国企业的现实环境和实际需要来有效地引进、借鉴发达国家成熟的管理理论、方法和工具仍是摆在我们面前的一个重要课题。本文回顾了上世纪前叶中国民族企业界对当时新兴的科学管理思想探究和实践,虽已成往事,但今天读来,仍不乏启发意义。     

加入WTO后中国企业文化建设的发展趋势（上）

加入WTO,中国企业面临机遇和挑战。转变观念,整合企业文化是企业发展的必然选择。应该如何把握中国企业文化建设的发展趋势,专家认为要做到:管理方式理念化、管理手段信息化、人才争夺本土化、学习型组织普遍化、文化管理“合金”化。     

论儒家思想对现代企业文化的影响

以孔孟为代表的儒家思想，经历了两千多年的沉淀之后，兴盛为中华传统文化的主流，在国民道德观念、价值取向、思维方式、行为规范及社会心理等方面打下了深深的烙印，成为塑造国民特质的主导力量。儒家思想在很大程度上不仅左右着中国近代及现代企业文化构建，对东南     

二十一世纪企业文化再造新论（上）

企业文化不是企业王冠上的装饰品,更不是企业成功之的附庸风雅,企业文化要融企业的骨肉,成为员工的血而当企业在发展过程中产新的关系、新的结构、新的方式时,它必然要求有新的文化与之相适应,改造旧的文化,创造新文化,重新组合、设计。——这就是企业文化再造。     

日本企业文化中的道家思想精髓

道家思想对日本社会的各个层面都曾产生过重要影响,对日本企业文化也同样有重要影响。近代以来的日本工业体系成功支撑了日本的近代化、战后重建及经济起飞,日本的企业文化有很多值得中国企业界学习的地方。日本企业文化对道家思想的吸纳,就是一个很重要的方面。日本企业管理的宗旨与道家的思想精髓相一致。日本企业文化的六大特征也与道家思想理念相一致。日本企业未来的发展也仍然需要道家思想的指引。中国是道家思想的发源地,我们更应该加强研究道家思想对企业文化的积极意义,吸收传统文化中的精华部分,以推进中国的工业化进程。     

企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?