微信在企业管理中的应用

随着科技技术的发展，科技技术进步给企业带来的是成本的压缩和效率的增加，科技技术已经完全融入企业组织肿了。本文基于成本效率理论，研究了移动互联高度发达的背景下微信这一应用对企业组织决策方式和经营效率的影响，结果发现企业组织应用微信可以提升企业的组织效率、变革企业的决策方式提高决策质量。     

基于交易成本视角的企业网络效率边界分析

根据科斯的企业理论，我们认为企业网络（即“广义企业”）的出现实现了权威机制与价格机制有机结合，这种结合一定程度上既可以降低组织成本又可以降低交易成本。企业网络最小边界决定于“狭义企业”组织一项交易的边际组织成本等于其边际交易成本之处．企业网络的最大边界决定于“广义企业”组织一项交易的边际组织成本等于其边际交易成本之处。     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足，导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本施行全过程监控并注重质量成本管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

我国电力施工企业成本控制研究

文章通过对电力施工企业的成本管理现状进行调查，明确如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性。通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来．提升电力施工企业的整体核心竞争能力，方可达到项目综合效益最大化的目标。     

企业环境管理中环境成本的核算

一、环境成本的涵义及其确认广义的环境成本是从社会的角度，指企业的生产经营活动对社会环境造成的经济损失的总和，包括自然资源耗减、生产资源降级，以及为维护自然资源、保护生态资源环境而发生的支出。狭义的环境成本的定义是联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第１５次会议文件《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经提出的：“环境成本是指，本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本。”具体可分为：（１）环境治理成本，指企业为治理被…     

管理者能力、成本粘性与企业绩效——来自中国A股上市企业的经验证据

文章以2008—2021年我国A股上市企业为样本，基于中介效应模型，创新性地将成本粘性引入管理者能力与企业绩效的作用机制。研究表明：提高管理者能力有助于提升企业绩效；从管理者的“信息效应”和“治理效应”看，成本粘性在管理者能力与企业绩效间存在遮掩效应，即管理者能力通过成本粘性影响绩效的间接路径削弱了其对绩效影响的直接路径；成本粘性的遮掩效应具有异质性，降低经济政策不确定性和行业竞争、实行两职分离可以降低遮掩效应；绿色信贷政策的出台放大了高能力管理者的“信息效应”，使管理者能力通过抑制成本粘性降低绩效的间接路径更为显著。研究结论有助于企业控制成本、配置资源，提升企业绩效，促进经济高质量发展。     

信息化给企业经济发展带来的机遇和挑战

企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。智能计算与认知、脑科学结合等，其应用领域将更加广泛和多样给人类带来全新的工作方式和生活方式。信息化有助于企业在提高企业信息管理水平方面获得长足进步。固化和加速组织业务运作，强化组织执行力，提高组织响应速度和决策水平，提升组织效率，降低组织成本，是组织核心竞争力重要组成部分。     

中国国际贸易中降低物流成本的途径——基于美国的经验

文章通过对美国物流成本计算方法和我国企业物流成本现状的分析，提出了降低企业物流成本的几条路径，包括优化运输路线、提高仓库的利用率、合理控制库存水平、提高物流组织管理水平等方面。     

论知识经济背景下企业组织结构的变迁

企业选择合适的结构在组织演进过程中起着至关重要的作用，不同的企业组织结构模式有着不同的经济形态背景。传统的工业社会正逐步被知识经济社会所取代，知识经济使传统的产品制造模式逐渐转向知识密集型产品，使制造业竞争中劳动力成本的作用逐渐降低，技术创新成为企业竞争的焦点，从而使基于传统产业的官僚科层制企业组织结构发生变化，被新的企业组织形式和结构所取代。     

对企业实现内部审计增值的论述

企业目标是价值最大化，企业的一切资源和活动都应该围绕这一目标，内部审计作为企业管理过程中的一部分，虽然不参加生产和销售活动，但它可以通过保护企业资产、减少组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加组织获利机会等活动来为企业增加价值。     

爸工企业项目成本管理探讨

面对建筑市场竞争激烈、低价中标的严峻形势，提高企业项目成本管理的水平，是适应建筑市场严峻形势，确保国有资产保值增值的需要，不仅能维护企业和职工利益，深化企业改革，还能够改变固定的组织形式，按照项目需求合理优化配置人财物诸多生产要素，不断扩大经营规模、提高经济效益、提升核心竞争力。实践证明，加强项目成本管理，保证成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

浅谈公路施工项目成本核算管理

成本核算在许多企业及施工项目中得不到重视，对成本核算的目的、内容和作用认识了解不够，导致在许多项目工程上耗费巨大成本。成本核算作为成本管理最基本的职能，在实际应用中没有得到应用，难以发挥其真正的作用，从而导致许多企业及施工单位负债经营。组织好项目的成本核算，对于提高企业的管理水平，降低项目的成本，提高经济效益，具有重要作用。     

制造业中的质量成本与使用寿命周期成本的关系探讨

在当今社会，企业只关心产品成本的控制是不够的，还必须从用户的角度来研究分析使用成本的影响，因此深入探讨质量成本与使用寿命周期成本间的关系尤其重要。对此，本文在分析质量成本与使用寿命成本含义及其构成的基础上，简略探讨制造业中的质量成本与使用寿命周期成本的关系。     

浅析企业环境保护成本的确认

关于环境保护成本的定义，联合国国际会计和报告标准政府间专家工作组第15次会计文件《环境会计和财务报告的立场公告》中曾经指出：“环境成本是指本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而被要求采取的措施成本，以及因企业执行环境目标和要求所付出的其他成本”。这一定义以明确环保责任为中心，将企业活动对环境的影响及预防开支列为成本核算对象，明确了环境成本的目标。然而，这一定义主要考虑的是为治理污染所采取的措施的成本，而对环境污染所造成的损失是不包含在内的，因此主要指的是环境保护成本。     

加盟连锁式企业的商业管理信息系统的研究和实现

本文主要针对当前加盟连锁式企业日常业务和管理决策等问题,提出一个适用的管理信息系统模型。重点探讨了加盟连锁式企业管理信息系统的开发目标、主体业务流程、系统逻辑模型、数据库设计和系统特性等主要问题,对支持加盟连锁式企业各组织间信息流动,减少商品的流通环节和节约企业运营成本具有重要作用。     

汽配企业成本核算方法浅析

企业成本核算方法的选择主要受生产特点和成本管理要求的影响。产品生产的特点包括工艺过程和产品生产组织两个方面。汽配产品的工艺过程比较复杂，一般为多步骤、连续加工式生产，但生产周期短，在制品的比例不高。生产组织一般为多品种、小批量生产。在市场竞争的过程中，企业的管理者必须掌握单品的毛利，这就要求企业按品种法来进行产品的成本核算。而为了对产品的成本进行事前和事中控制，对于定额管理较好的企业，也可按定额成本法进行产品的成本核算。     

降低企业成本 提高企业效益

目前，在市场经济飞速发展的大环境中，钢铁企业的成本管理存在企业组织机构繁杂，办事效率低，各部门之间配合不好，企业采用的成本核算方法落后，不能适应当今市场经济的发展等问题。针对以上诸多问题，企业应当采取设置适合自身发展的机构、运用作业成本法等措施来解决企业成本管理中存在的问题。     

从中间性经济组织视角看FDI集群化

FDI在全球范围内日益呈现出高度集中的趋势，表现出明显集聚的特征。即为FDI集群化。本文从中同性经济组织的视角分析了FDI集群化的内在机理：FDI集群化既降低了市场交易费用，又避免了一体化企业代理成本和组织成本过高的问题。     

组织创新、技术创新及二者交互匹配对企业绩效的动态影响研究——以高技术企业为例

从动态视角，深入探究组织创新与技术创新匹配关系对企业绩效影响的及时性和滞后性。具体通过构建由组织创新、技术创新、二者交互匹配与企业绩效四个变量组成的SVAR模型，通过检验表明不同变量间存在长期的均衡与因果关系。进一步运用脉冲响应分析和预测方差分解法，深入剖析不同变量间的长期动态影响关系。研究结果表明，企业绩效在短期内受自身一定程度的影响，技术创新对企业绩效的正向影响具有及时性和持续性，组织创新对企业绩效却产生滞后与深远的正向效应，而二者交互匹配对企业绩效的影响具有及时性和持续性。长期来看，三者分别对企业绩效产生动态、持续的正向效应，组织创新与技术创新分别对企业绩效的贡献度趋于一致，确保二者协调、有效匹配，共同带动企业绩效的持久、稳定增长。