企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理,而战略管理是更高层面的管理,组织为了实现目标,提升效率,必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决,最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业管理五步走

企业管理包含哪些内容？概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理。战略管理、文化管理。这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它。一个好的企业管理，需要这五方面内容协同作用，而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。     

企业管理变革的四大潮流

信息技术与传统企业的结合所引起的企业生产流程、技术应用、组织结构等方面的变革，最终表现为对企业管理变革的要求。所以在推进企业信息化的过程中，就有一个探索适应信息化要求的新型管理问题。目前在全球范围内发生的信息时代的管理变革，就是以信息技术作为管理的工具导人到了企业各个     

非公有制企业中发展科协组织亟待解决的几个问题

为了更好地了解和掌握咸阳市非公有制企业科技人员的基本情况、存在问题和组建非国有企业科协组织的可能性问题，咸阳市科协组织调研组，深入到秦都区、武功县、乾县等县区规模较大、具有一定代表性的非公有制企业，就科技人员的生活、工作状况以及科协组织建设等有关问题的认识、看法和要求进行了深入的调查研究，对非公有制企业科技人员的现状有了一个比较全面地掌握和了解，通过调研，我们发现现阶段在工业欠发达地区发展非公有制企业科协组织，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在：     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理4大思考的形成和合力作用,将成为企业决策当前与决胜未来的着力点。     

企业管理四大新趋势

一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期,经济发展的一个显特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值,人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。     

战略管理的四大盲区

从西方引进的企业战略管理,到了中国企业家手里似乎有些变味,中国的企业普遍存在着四种倾向:滥用战略——造成概念混乱;没有战略——谈何战略管理;无效战略——用来滥芋充数;抛弃战略——回避战略选择。     

企业战略管理四大思考

企业战略与管理四大思考,将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用,达到实现企业愿景的目的。 思考一：战略统筹 制定企业的经营战略和形成企业愿景,是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。     

企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

企业流程再造的四大基础

流程再造是在企业战略目标的指引下，以顾客需求为导向，重新思考企业的业务流程，并构建出新的企业流程，以获得绩效改善的管理活动。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。     

企业管理四大新趋势

一、从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是纵向结合的问题,目前,对纵向结合的绝大多数解释也还是以处理成本的分析和在什么样的结构下这种成本会降至最低为中心。20世纪中后期,经济发展的一个显著特征是纵向结合公司的出现及大型组织中经济活动量的不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值,纵向结合和集中行业的整体水平就已经呈现下降的趋势了。人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高,出现了这种新的企业管理观念。二、从和谐的管理组合转移到…     

企业管理中信息技术的影响力分析

企业管理和现代信息技术之间有着密切的联系,因为任何一个管理系统都是一个信息输入、转化、处理、输出的信息与信息反馈系统。管理决策的职责就是通过系统收集足够的信息,作出决策,并通过命令信息传达到执行者。随着社会的发展,分工的细化,组织的复杂性程度提高,管理系统内部交换的信息不仅数量多,内容多,而且要求传递节奏加快,若处理信息的手段跟不上,就会严重影响管理的效率,所以可以说信息技术发展的动力之一就是为了适应管理发展的要求。     

企业战略管理的几个问题

９０年代以来,企业掀起了“企业战略热”,许多大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略。抓好企业战略管理,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务。自１９８７年以来,笔者先后参与了２８家企业或企业集团发展战略的制订,感到在企业战略管理上,存在一些问题。“成也战略,败也战略”,企业若战略失误,就会衰落。企业战略管理是否科学、及时、得当,关系着企业的命运。一企业战略的概念首先,要搞清楚:什么是企业战略？结合我国具体情况,我们认为:企业战略是在社会主义市场经济条件下,根据企业内外环境及可获取的资源情况,为争得生存和…