国营大中型商业零售企业不宜对个体户出租柜台

吉林省国营大中型商业零售企业实行个体户租赁柜台,截止1988年11月底,共有40家左右,约占全省国营大中型商业零售企业的10%左右。在国营商业零售企业实行柜台租赁,最初的想法是顺应深化企业改革的潮流,试行“一店两制”,体现我国社会主义初级阶段国营商业零售企业内部经营体制的多样化,目的是增加企业效益,在企业内部引人竞争机制,解     

关于国营零售商业建立职工股份制度的思考

一、建立职工股份制度的客观必然性几年来我们着重抓了国营零售商业、饮食服务业的多种形式经济责任制的推行,但是,要把国营零售商业、饮食服务业真正放开搞活,仅仅抓经济责任制是不够的,我们还必须认真搞好企业所有制形式的改革。     

试论改革小型国营商业企业

放开小型国营零售商业、饮食服务业,即对小型企业实行“改、转、租”,这是城市商业体制改革中一项重要内容,也是一个值得探讨的理论问题。一、放开小型国营零售商业是增强企业活力的有力措施实践证明,用“改、转、租”的办法,把小型国营商业企业放开,确实可以使从业人员由“懒”变“勤”,对顾客由“冷”变“热”,给企业带来了生机,增强了经营活力。在浙江省小型国营商业企业改革中,诸暨县商业系统先走了一步。在1984年6、7月间,该县35家小型国营零售商业和饮食服务企业先后实行了“改、转、租”,并由小企业的经理(经营者)分别同主管的专业公司签订了合同或协议书,一定几年不变。有的协议书还     

零售商业企业不是供货商的房东

我国正式成为世界贸易组织的成员国以后,零售市场成为国际市场的一个重要组成部分.中外零售商业企业在中国这个舞台上同场竞技,我国企业与外资企业相比,在商业理念、商业技术、商业文化等方面的差距是显而易见的,其中比较突出的一点就是,许多国有零售企业凭借其占据商业资源丰富的黄金地段、庞大的营业场所和完善的商业设施,采取出租柜台或营业场地等形式,做起了供货商的房东,从租金中获取利润.     

南京市一商局系统体制改革的调查

南京市一商局在商品流通体制的改革中,按照搞活市场的精神,抓零售体制改革,促批发体制的改革,迅速建立起多渠道,少环节、开放型的工业品贸易中心。从去年开始,他们首先给零售商业在进货渠道上松绑,解开了零售只能向当地国营批发进     

商业零售网点选址建店实务(上)

<正>不管是外资还是中资,是国营还是集体、私营、个体、股份制企业,要想通过开商业流通零售店攫得一杯羹,就必须事先做足功课,除做好市场预测和可行性论证外,科学地选好建店店址和经营业态是十分重要的一环。商业零售网点业态分类根据中国零售商业网点业态分类标准,并与国际上通行的商业零售业态分类相结合进行研究,大致有如下几种业态类型:     

商业零售企业财务管理探析

近几年,家乐福、沃尔玛、好又多、麦德龙等大型卖场不断扩张,在短短的10年时间里,这些外资商业零售企业的规模已经占据国内零售商业零售企业的前列,在竞争最为激烈的大型商业零售企业中,外资控制的份额更高达80%.随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世贸组织时对开放外资零售商业零售企业投资期限的承诺,国外商业连锁商业零售企业将会以更快的速度、更大的规模进入我国二级和三级市场.在市场经济社会中,企业以营利为目的,就必须要从注重生产管理转向注重财务管理,并以财务管理为中心,这是市场经济的客观要求.随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,在商业零售企业财务管理上也必须深入改革并不断与世界接轨.按现有形势发展,在商业零售行业,将很有可能在某一地区或某一领域出现相对垄断的外资商业零售企业.如果国内商业零售企业在近几年不加快发展并提高管理水平,则会面临很大的威胁.本文就商业集团公司在信息化时代下如何做好财务管理的部分问题进行分析.     

关于当前零售企业改革与发展的探讨

<正> 今年以来,零售企业的改革和发展问题一度成为经济界的热点。其直接原因,一方面是由于市场一向看好的零售企业特别是大中型零售企业的效益出现较大幅度的滑坡,企业、政府乃至经济学界都迫切需要找到滑坡的原因和走出困境的措施;另一方面,在当前整个宏观经济形势下,由于新的投资热点尚不多,一些企业特别是贸易商、房地产商都青睐于零售市场,希望投资零售商业获得较大的回报,而这一市场出现的新态势,又使他们对本以为可以进军零售商业的想法产生了怀疑,也迫切需要找到一条进入零售市场的途径。当前零售企业的改革和发展有何新态势、中国零售企业特别是大中型零售企业到底怎样改革才能适应市场经济的发展?     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

论商业零售企业采购管理方法及策略

随着我国经济的快速发展,商业零售企业有了较好的发展,其规模越来越大,抢占市场份额也越来越多,但是商业零售企业的采购管理能力以及水平较低,所以影响企业更好的提高经济效益;此外,以外资为主导的企业看重中国巨大的市场,所以不断快速发展,企图占据中国市场更大份额,这就对我国零售企业提出了挑战,因此,我国的商业零售企业应积极改进采购管理的方法以适应经济时代的发展。本文论述了商业零售企业采购管理的方法和策略。     

入世二十年外资零售企业在中国的发展趋势变化：影响因素与经验证据

截至2021年底，中国加入世界贸易组织已满二十年，外资零售企业在中国市场上经历了“先升后降”的发展过程，并出现了退出市场的现象。文章以产业组织理论的基本框架为指导，分阶段对影响外资商业发展水平的因素进行检验。结果表明：中国庞大的潜在市场始终是影响外资商业进入的主要因素；外资零售企业在中国市场上存在一定的区域差异，且区域间的影响因素的作用效果不同；电子商务等零售业创新发展方式的普及对外资商业在中国零售市场上的经营产生了较大的负面影响，外资零售巨头在此轮产业调整中受到了冲击，并开始了经营方式的调整与店面的收缩。     

商业零售企业内部控制

随着全球经济一体化格局的不断推进，我国企业走出国门，登上国际市场的舞台，而部分外资企业进入到中国市场，从而给企业之间带来激烈的市场竞争。在这种大环境下，我国商业零售企业取得了较快的发展。特别是近年来大量的外资商业零售企业进入到我国的市场中来，其所带来的不仅是先进的企业管理理念，而且还具有严格的内部控制制度，并在企业业务的各个环节都得以有效的渗透，使企业在激烈市场竞争中得以快速发展。这是我国商业零售企业需要充分借鉴的地方。文中对企业内部控制进行了概述，并进一步对商业零售企业内部控制的主要内容进行了具体的阐述。     

后WTO时代我国零售行业面临的挑战和对策

本文以目前国内商业零售市场全面开放后的竞争态势为背景,从后WTO时代的界定入手,运用SWOT分析法探讨国内商业零售企业在后WTO时代面临的机遇、威胁、优势与劣势,并提出国内零售企业应对挑战和把握机遇的战略对策。     

零售业外商直接投资区位选择的实证研究

本文以沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花、乐购六大跨国零售企业作为分析样本,对中国市场上零售业外商直接投资的区位选择问题进行了实证研究,认为跨国零售企业在中国市场的区位选择受地区商业整体发达程度与经济发展水平的影响显著,受当地消费能力的影响具有不确定性,而根本不受当地商业竞争程度的影响。文章提出,整体经济环境好、商业较为发达、消费潜力大且零售竞争相对不太激烈的中西部地区将成为中国本土零售企业跨区域发展的重要目标市场,而只有对目标市场整体经济环境及商业发达程度、消费潜力及零售市场竞争状况作出科学的评价,才能为成功的跨区域发展奠定基础。     

国营小型零售企业管理体制改革的探讨

长期以来,由于受“左”的思想影响,零售企业中吃大锅饭的现象比较严重,直接影响到服务质量和经济效益的提高。为了解决这个问题,必须改革零售商业管理体制,进一步放开搞活。本文拟围绕国营小型零售企业实行“国家所有,集体经营,照章纳税,自负盈亏”这个主题,谈谈个人的一些意见。     

中国零售业如何面对外资零售业的竞争

在被取消了商业领域种种限制的外资的各种手段渗透下,零售业格局在发生这种大的变化,外资零售企业正加快在中国零售市场的布局。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势,在WTO的大背景下,外资零售企业的迅速扩张应引起本土企业零售企业足够警惕,并采取有效手段,积极应对,求得民族商业的生存、发展、壮大。     

零售企业竞争优势国际转移本土化研究

依据7-Eleven新加坡的案例研究,本文将零售企业竞争优势国际转移中的本土化逻辑概括为要从母国向东道国转移怎样的竞争优势,东道国的商业环境与母国有怎样的不同,如何使竞争优势适应东道国的商业环境。与"经济上的商业环境因素"相比,政府政策、消费者生活习惯等"制度和社会上的商业环境因素"是零售企业在国际市场进行本土化时应考虑的因素。与制造业相比,零售业更易受到制度和社会方面的商业环境的重大影响。     

我国零售企业自有品牌战略浅析

自有品牌是指商业零售企业自行设计、使用、管理的商品品牌,它的出现是市场竞争发展到一定阶段的必然产物。在竞争日趋激烈且同质化日益严重的中国市场上,创建和培育自有品牌成为零售企业实施差异化战略,依靠价值链建立价值联盟,保持竞争优势的有力武器。而在国内市场上,自有品牌却刚刚处于起步阶段,急需引起广大零售企业的重视。     

浅论国营批发商业的市场调控能力

国营批发商业负有安排供应,调控市场的职能。没有较强的市场调控能力,国营批发商业的主渠道怍用便无法保障。近年来,在市场秩序紊乱的情况下,由于其他批发商业的冲击,国营批发商业的调控能力相对地受到了削弱;在治理整顿中,由于部分措施难免一刀切,国营批发商业面临种种困难,市场调控力不从心。当前,从理论上分析国营批发商业的市场调腔能力,在实践中探索提高其市场调控能力的条件和对策是非常必要的。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。