北台钢铁集团走出搞好国有大中型企业的成功之路

北台钢铁集团走出搞好国有大中型企业的成功之路●乔一文北台钢铁集团的核心企业北台钢铁总厂是７０年代由辽宁省地方投资建设的中型冶金企业。改革开放以来，尤其是１９９２年小平南巡谈话以后，该企业从实际出发，大胆探索，勇于创新，通过合资、兼并、收购、组建集团等...     

辽宁三年搞好国有大中型企业的难点与希望

辽宁三年搞好国有大中型企业的难点与希望辽宁省政府办公厅调查组日前，我们到大连、营口、辽阳三市，围绕三年搞好国有大中型企业（以下简称国企）专题，分别与企业界、主管部门和市政府主要领导同志进行了座谈。在座谈中，多数同志认为，尽管目前国企面临着诸多困难，但...     

论国有大中型企业的财务改革

回顾20年的改革开入，企业发生了质的变化，改革成就斐然，但是，由于国家财税配套改革存在着时间差或不完备的方面，也使企业付出了很高的代价。为此，我们就财税改革对国有大中型企业的影响作以浅析探讨，供财税部门研究，使我们的国有企业能有一个较好的外部环境，尽快走上良性循环的轨道。     

加快企业上市促进搞活国有大中型企业

从80年代后期开始,在由计划经济向市场经济转轨过程中,由于旧体制的影响和多年沉积的矛盾积重难返,我省国有大中型企业渐入困境,政企不分,资本金不足,技术改造乏力,经济效益低下,目前,约有一半企业出现亏损,从而严重制约了全省经济的发展。如何加快实施“三大战略”,特别是如何优化结构,搞活国有大中型企业,已成为实现辽宁经济腾飞的当务之急。今年7月朱鎔基副总理到辽宁视察期间,明确提出辽宁要用三年左右时间使多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。江泽民同志在十五大报告中又进一步明确提出:力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面。 实现上述目标,对于辽宁来讲,任务非常艰巨。辽宁国有大中型企业比重大,占全国十分之一,经营普遍不景气,而且有一半处于亏损状态。     

国有大中型企业要加紧培养“市场型”人才

国有企业要生存和发展,人才是关键。从目前国有企业现状看,缺乏适应市场经济、适应现代企业制度、适应国际惯例的“市场型”人才。安徽省经贸委一项调查表明,全省国有企业主要领导者大多是从专业技术岗位或党政部门转到管理岗位上,且是在计划经济体制下转岗的;工业企业管理人员中,学经济管理的占10%;大中型企业领导中,学经济类专业的只有17.8%,全面掌握工程技术和经济管理,懂外经、外贸,熟练掌握外语的复合型人才不到2%。而国有企业的现有人事管理制度又不能有效地完成这些专业技术人员专业之间的转变和     

国有大中型企业辅业改革应有新思路

一、国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作尚未完成（一）国有大中型企业主辅分离、辅业改革工作已取得显著成效国有大中型企业主辅分离、辅业改革是我国国有企业改革的一项重要举措，以2002年11月18日原国家经贸委等八部委联合下发的《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》（以下简称859号文件）为分水岭，大致可以分为两个阶段。2002年之前主辅分离被作为改善国有企业绩效的手段，改革重心落在“增效”上，强调主辅分开、减员增效，操作中常采用“冷冻”、“隔离”的做法，没有实现主业与辅业在人员、资产、业务、财务上的真正分离，存在辅业分而不离、离而不立的现象。2002年底以来，国有大中型企业在保证主业规范化、市场化运作的前提下侧重于搞活、放活辅业，强调主辅分离、改制分流，目的是从产权上、财务上、资产上和人员上解开主辅业之间藕断丝连、非市场化的关系纽带，     

浅谈国有大中型企业人力资源的管理

人力资源是国家的第一资源,也是国有大中型企业的第一资源,是国有大中型企业改革和发展的重要要素。随着知识经济的到来,人力资源的管理日显其重要,过去那种以管为主的管理方式必将被以“开发”为主的管理方式所取代,在市场经济条件下,人事管理必将逐步放弃那些行政命令式的管理,而真正把尊重人,开发人的潜能作为管理工作的中心。     

国有大中型企业如何迎接知识经济的到来

时下,知识经济正成为理论界、经济界乃至企业界议论的焦点话题。许多权威人士指出：国与国之间、企业与企业之间的竞争已经从主要占有厂房、设备和劳动力转化为占有更多的科学技术和掌握现代科学知识的人才,这种趋势随着知识经济的到来而不断增强。２１世纪将是知识经济占主导地位的世纪,江泽民总书记在今年２月就中国科学院《迎接知识经济时代,建设国家创新体系》的研究报告作了重要指示：“知识经济、创新意识对于我们２１世纪的发展至关重要。”作为国家经济支柱和命脉的国有大中型企业,如何迎接知识经济的到来,在改革和发展中做好…     

国有大中型企业三年能否走出困境

目前国有大中型企业的基本情况 是:1996年底,全国共有国有大 中型独立核算工业企业1.5万 户,其中亏损企业5885户,亏损面为 37％,亏损额为555亿元。在这些亏损企业 中连续三年亏损的有2106户,连续两年亏 损的有3344户。所以,在这个基础上用三 年左右时间使国有大中型企业摆脱困境的 任务相当艰巨。但是,也要看到中央提出的 目标是有很大余地的。一是时间是三年左 右;二是范围是大多数国有大中型亏损企 业,讲的是大多数不是讲全部;三是在工业 企业中,我国500个特大型国有企业,向国 家交纳的税收和利润占全国85％,这500 个特大型国有企业的亏损面只有10％,也 就是只有50个企业。所以,从总体上讲用 三年时间使大多数国有大中型亏损企业走 出困境是能够实现的。     

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略

银行支持国有大中型企业摆脱困境的基本策略●郝明国有企业改革是经济体制改革的重点，而搞好国有大中型企业则是关系到国有企业改革成败与否之关键所在。当前，国有大中型企业在向市场经济转轨过程中普遍面临着诸多矛盾而陷入困境。为此，兼有调节国民经济活动之杠杆职能...     

辽宁国有农垦企业目前面临的问题及对策

辽宁国有农垦企业目前面临的问题及对策●王桂贤孙伟赵成伟辽宁国有农垦企业是指辽宁农垦系统的全民所有制企业，其中包括国营农场、畜牧场和从事产品加工、销售的工商企业。目前，辽宁省共有国营农牧场１１８户，工商企业４８家，１９９６年实现国民生产总值２４．２亿元...