形势:复杂多变 对策:以变应变——对新形势下开展对标挖潜降本增效活动的思考

<正>开展对标挖潜、降本增效活动是钢铁工业的老传统、传家宝,过去曾帮助我们渡过了一个个困难时期,保证了钢铁工业的健康发展。但是像今年这样复杂多变的困难条件却是历史罕见。一、对标挖潜面临的困难局面     

对标挖潜 重在挖潜

<正> 冶金系统开展对标挖潜活动已经整整两年了。两年来,通过广泛开展对标挖潜活动,在节能降耗、降本增效,提高经济效益方面起到了十分重要的作用,伴我们渡过了钢铁产品价格持续下滑、上游产品涨价的最困难时期,用降低成本消化了很大一块增支减利因素,两年的成本降低率都保持在3％以上,以至有人称它是钢铁企业渡难关的密秘武器、传家宝。     

重在发展 贵在挖潜——钢铁工业对标挖潜走势纵横谈

<正>到今年5月,我国钢铁行业开展的对标挖潜活动已经11个年头了。这期间,对标挖潜作为降本增效的重要抓手帮助我们先后克服了亚洲金融危机影响、钢材限产、原燃料大幅度涨价、钢材价格大幅度下滑以及百年不遇的全球经济危机等带来的困难,伴我们渡过了一道道难关,经验丰富,成效明显,成为我们应对困难战无不胜的"秘密武器"和"传家宝"。     

浅谈钢铁企业对标

随着原燃材料价格的大幅度上涨,企业人工成本和期间费用上升,钢铁企业进入高成本时期。面对不断增长因素,钢铁企业持续深入开展了"对标挖潜"降本增效活动。笔者根据宣钢小型轧钢厂近几年开展的对标挖潜活动谈一些自己的看法。     

班组核算存在的问题及解决的办法

班组核算是企业一项基础性管理工作,是企业的一种管理模式。班组核算把员工的利益和企业的利益结合到一起,让全体员工共同担起了企业风险、困难和前途。可以说班组核算工作对企业走出困境、发展、改革发挥了重要作用。一、班组核算存在的问题(一)部分领导认识不足。有相当一部份领导干部对班组核算工作存在模糊认识,认为有些指标根本完不成,算不算没用;也有的认为,现在定的指标只有外部条件具备才能完成,否则,班组核算没有意义;还有的将班组核算同对标挖潜、全面预算人为的割裂开来。用对标挖潜的几个指标代替了班组核算。由于思想和认识上…     

科学发展 转型升级——金融危机背景下的唐钢转型升级实践

唐钢一直是我国钢铁行业中经济效益较好的单位,也是钢铁行业对标挖潜、降本增效先进经验的发源地。自1999年钢铁行业在唐钢召开对标挖潜、降本增效经验交流会至今,10多年来,唐钢的经济效益一直处于同类型钢铁企业的领先地位。近两年来,虽然钢铁行业处于历史上最困难时期,经济效益滑到谷底,但唐钢人面对困难仍坚定信心,对标越来越深,工作越做越细,逆势之下仍获得了较好的工作业绩,最近由公司总会计师亲自动笔,组织大家总结经验多篇,本刊拟采用专栏形式分两期发表,本期先发表王俊杰、张爱民等五篇,供大家参考。     

以评选“十佳”为动力 把“对标挖潜”活动引向深入——写在开展十项主要产品最佳制造成本评选活动之际

今天,本刊全文刊载了中国钢铁工业协会《关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》,这是在新形势下进一步搞好“对标挖潜”、实现降本增效、提高经济效益的一项新举措。它既可以充实“对标挖潜”的内容,也为今后进一步开展这项活动增添了新的活力和动力,我们要积极响应,认真搞好。对标挖潜,是冶金行业内部为降耗增效而开展的一项有益活动。它既不是为追时髦、赶浪头而随意提出的临时动议,也不是为解决一时困难而采取的权宜之计,而是组织全行业职工练内功、挖内潜、提升企业竞争力的一项根本措施。这项活动由来已久,早在六…     

对标挖潜 降耗增效

<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。     

坚持与时俱进 搞好对标挖潜

我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。     

以效益为中心,加强成本管理、财务价格管理,深入开展“对标挖潜”活动,努力提高钢铁企业和行业经济效益——在财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会和“对标挖潜”领导小组会议上的讲话

<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。     

高对标深挖潜由管理型向管理科技型发展

冶金行业开展对标挖潜活动已经两年多了。实践证明，通过学邯钢、降成本、增效益，广泛深入地开展对标挖潜活动，在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用，消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下降带来的不利因素，伴我们渡过了钢铁工业最困难的低谷时期，以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“秘密武器“和”传家宝”。但是随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转，有的人开始对这项工作有所放松，认为形势好转了，价格效益上来了，对标挖潜降成本就不那么重要了。因而出现了重增产增效，轻对标挖潜降成本…     

铁矿山企业降本增效措施

<正>降本增效是企业提升成本竞争力,实现经营目标的重要措施。不同行业、不同企业、不同时期降本增效措施有着各自特征和侧重点。近年来,随着国内外经济形势不断变化,铁矿山企业生产经营面临诸多挑战,迫使矿山企业必须在降本增效方面不断探索、创新和务实。     

降本增效的深层次潜力在哪里?

<正>钢铁行业正式行文开展对标挖潜、降本增效已经8年,加上原来各企业自行开展的类似活动时间就更长了。所以有的人说,经过这么长时间的对标挖潜,潜力已经挖得差不多了,再坚持下去也没有多少油水可挖了。这种观点肯定是不可取的,但也不能说没有一点道理,应做出实事求是的分析,指出新     

对标挖潜是企业再创辉煌的又一途径

<正> 对标挖潜是企业增强活力、适者生存的需要,对企业二次创业开辟了新的途径。 本钢南芬露天铁矿是一座年产千万吨铁矿石的大型露天老矿山。计划经济时期,一直是“龙头老大”,成本意识淡薄,矿石成本居高不下,公司内部曾一度产生过这样的观点,“自产不如外购,国内不如进口”。为了     

高对标、深挖潜 由管理型向管理科技发展——谈目前“对标挖潜”发展走势

<正> 冶金行业开展“对标挖潜”活动已经两年多了。实践证明,通过学邯钢、降成本、增效益,广泛深入地开展对标挖潜活动,在节能降耗、提高经济效益、增强市场竞争力方面起到了重要作用,消化和减少了前几年由于市场低迷、价格下滑带来的不利因素,伴随钢铁工业渡过了最困难的低谷时期,以至有人称它是钢铁工业渡难关、求发展的“密秘武器”和“传家宝”。 但是,随着时间的推移、钢材市场的复苏和形势的好转,有人开始对这项工作有所放松,认为形势好     

再接再厉 把对标挖潜活动引向深入

<正> 去年5月,国家冶金局发出“关于在大中型钢铁企业中开展指标对比挖潜活动的通知”(简称“对标挖潜”);8月,在唐山钢铁集团公司召开了对标挖潜经验交流会,至今已经一年多了。一年多来,各钢铁企业通过深入开展对标挖潜活动,千方百计降低成本、提高效益,已取得了很大成绩。去年在吨材价格平均下降200多元的情况下,许多企业还保持了较高的利润水平,有10多个企业超过一亿元。今年3月份以来,钢材市场形势好转,价格出现恢复性回升,降耗增效工作的作用就     

开展扭亏增盈 遏制效益滑坡——三五零九工厂扭亏增盈的几点做法

1996年,是纺织行业遇到的前所未有的最困难的一年。我们3509工厂建厂40多年的军内棉纺织企业也第一次出现了亏损,1996年2至3月亏损额达367万元。为了尽快扭转这一亏损局面,从4月份开始,我们就在全厂紧锣密鼓的开展了“强化管理抓基础,挖潜降耗增效益”活动,虽然做了大量工作,但由于力度不够,效果也不大,到7月底止,工厂仍累计亏损230.35万元。根据形势,加大管理力度,实施强硬措施,通过5个月的奋力拼搏,年底实现了扭亏增盈,创利税1136万元,利润506万元。     

今年以来钢铁行业运行情况及后期走势分析

<正>一、今年以来钢铁行业运行特点2015年钢铁行业面临的形势:全球经济缓慢复苏,经济增长低于预期(IMF最近将2015年世界经济增长由7月份预测的3.3%调整为3.1%)。我国经济下行压力不断加大(上半年GDP7%),市场需求不旺。钢铁行业面临市场、资金、环保等多重压力,经营更加困难;企业积极应对挑战,优化结构、内部挖潜、强化改革,降本增效。虽然经营形势更加严峻,但整体保持了相对平稳的运行态势。     

坚持财务创新 为钢铁工业转型升级服务——钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议综述

<正>为了贯彻落实中国钢铁工业协会2014年理事(扩大)会议精神,研究行业财务工作面临的新形势、新任务,2月28日至3月1日,在风景如画的江南沙钢召开了钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议。会议的主要内容有三项:第一,分析钢铁行业经济运行面临的形势,交流钢铁企业降本增效的经验和措施,座谈财务管理工作面临的新情况、新问题,明确2014年财务管理工作的重点,研究提高行业经济效益的措施建议。第二,总结财务价格工作委员会一年来的工作情况,讨论提出2014年的工作计划。第三,召开"对标挖潜"领导小组2014年工作会议,研究新形势下深入开展"对称挖潜"降本增效     

“对标”贵在虚心 “挖潜”重在创新——安钢—炼钢“对标挖潜”结硕果

<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。