管理咨询业及其在我国的发展

上世纪90年代，随着信息技术特别是Internet技术的迅猛发展，现代咨询业开始形成并飞速成长，经过这十年的发展在国际上已初步形成了自己的产业结构体系，而且愈来愈成为经济发达国家的国民经济中一个重要的支柱产业。然而麦肯锡，波士顿，安达信等一大批咨询公司的崛起并未让人们看到咨询产业艰难的发展历程。     

我国管理咨询公司实施专一化战略的探讨

我国的管理咨询业还处于成长阶段，存在着许多问题，专业战略侧重于从企业内部建立竞争优势，通过提供对顾客有价值的专一性服务，使企业形成自己的核心竞争力，企业可以采取定位专业化，专注特长业务，打造强势品牌，与顾客建立密切联系等途径实施专业化策略。     

探讨财务战略管理在企业中的运用分析

随着改革开放的不断发展,我国的市场经济也出现了新的态势,对于企业而言,它们在财务管理方面更是由最初的计划型管理上升为一种高层次和高需求的管理模式,财务的各种思想更加细致化和精确化。那么,企业是怎样进行将资源进行有效的配置,怎样在降低经济成本的同时提高经济效率呢？这个问题也是所有企业所深究的,其不仅仅是企业进行发展的战略性问题,而且也是企业财务自身进行管理的战略问题。本文主要探讨财务战略管理在企业中的应用分析。     

试论我国企业管理咨询行业的现状及其发展方向

在国外,管理咨询业已经成为企业重要的行业,而在国内,由于管理咨询行业所面临的市场环境还未成熟,以及自身发展素质还不高等问题,严重制约了企业管理咨询行业的发展.本文主要从企业管理咨询的含义入手,阐述了中国管理咨询行业的发展状况,对目前的一些热点问题提出了解决的办法.     

2010,我国房地产企业路在何方——基于外部环境分析的房地产企业战略转型研究

2009年12月,国家连续出台一系列政策以押制过快增长的房价;2010年,我国房地产市场发展前景并不明朗.文章运用PEST模型和五力模型分析了目前我国房地产企业所处的外部环境,在此基础上归纳了房地产企业所面临的外部威胁与机会,并提出若干战略转型思路.     

企业战略理论发展主线述评

按系统论的观点,企业战略理论的发展沿着一条主线:探求企业如何在适应外部环境的同时通过内部创造发展自我。企业战略理论经历了注重内外分析的经典学派、测重分析外部的定位学派、着重分析内部的能力学派之后,如何走向综合性的系统分析,是一个重要的课题。     

产业结构与企业战略管理

企业战略管理理论从20世纪70年代开始随着企业外部环境的变化而不断的发展。本文首先回顾了战略管理理论的发展和演进中的基本理论——以环境为基点的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论结构学派。并在这些理论的基础上，根据企业所处的不同产业结构发展状态，阐述了企业所应选择的战略管理。     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生，为适应战略管理的需要，     

西方战略管理理论发展与流派述评

①说明性学派概述。十大学派最早兴起的设计学派（the Design School）、计划学派（the Planning School）和定位学派（the Positioning School）侧重战略应如何明确地表述，属于说明性学派。设计学派。设计学派的集大成者是哈佛大学商学院的安德鲁斯（Andrews），他于1972年发表《公司战略概念》，提出战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程——即战略管理的“安德鲁斯范式”，对应的战略制定工具就是SWOT分析框架。该学派把企业战略分为战略制定和战略实施两个阶段。     

管理咨询企业向客户的知识转移研究

管理咨询服务实际上是咨询机构向客户提供知识转移的过程，即咨询顾问通过把自身所掌握的知识和理念转移给企业．带给企业一套咨询方案和管理制度。同时为企业的员工带来一系列新观念和解决问题的方法，企业员工在与咨询顾问合作的过程中，也掌握了一些分析问题的方法。管理咨询服务中的知识转移是双向的知识转移。这里主要从组织层面出发．分析咨询机构向客户进行知识转移的影响因素，它包含两个方面的内容，     

浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势

目前我国经济正处于高速发展阶段,这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛,在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间,同时也面临着白热化竞争所带来的压力。对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用,它是企业在发展过程中的风向标,但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题,这给企业的深入发展带来了制约。本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点,供以参考。     

以制度理论探讨资源型企业的发展战略

由于资源型企业的特殊性,传统战略理论很难指导这类企业的经营决策。本文从制度理论出发,提出了一套着眼于组织合理性的战略模式。该模式认为,资源型企业可以通过顺应或改造外部制度环境,获取实用、道德和认知三个层面的组织合理性,进而实现资源的持续获取。     

从企业管理主题变迁透析战略管理理论的新发展

文章在广泛借鉴前人研究成果的基础上,从企业管理主题随着时代前进的变迁这一视角透析了战略管理理论诞生的根源及其演进历程,并结合当前时代背景特点及其发展趋势和企业管理主题的演变趋势,对战略管理理论的研究趋势作了相应展望。     

中国工程咨询行业正在发生的变革及其影响

招标代理机构路在何方?招标代理机构如何做大做强?招标代理机构在激烈的市场竞争中如何站稳脚跟……在招标代理市场日新月异的今天,这一系列问题成为招标代理机构必须面对的现实问题。如何解决上述问题,各招标代理机构在自身的探索中,给出了众口一词的答案——努力拓展代理服务的广度和深度,做好招标代理服务的前伸后延。做好代理服务的前伸后延,在近几年的实践中,不少招标代理机构都跨出了成功的一步。做环境评价者有之,做工程咨询者有之,做金融租赁者有之,做风险评估者有之,做造价咨询者有之……每一种尝试都是一笔无形的财富。作为招标领域的专业媒体,本刊寄希望广大业内同行能就该话题各抒己见,将自己的经验与广大同行交流共享。本期本刊将刊发北京中招国发在工程咨询方面的探索实践和探索心得,以期能对业界正在或有志开拓工程咨询业务的招标代理机构有所帮助和借鉴。     

低碳经济背景下我国生物质发电企业的发展战略问题探索

目前世界各发达国家致力于生物质发电技术的研究与开发。近些年来,我国对生物质能发电也日益重视,但是众多企业还是存在诸多问题。本文旨在通过对我国生物质发电企业发展过程中存在的突出问题进行分析,阐明对生物质能发展战略的几点观点:科学制定适宜企业自身发展的战略规划;加大对生物质发电技术研发的投入和支持;不断开拓生物质能发电项目的融资渠道。     

浅析“战略管理会计”在我国的应用情况及其发展趋势

作为一门新兴的理论,战略管理会计在我国的发展历史只有短短20多年。我国在应用和理论发展上虽取得了一定的成果,但存在不少问题。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

战略性薪酬管理是指在作薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应,并且配合或支持组织全盘的、长期的发展方向和目标。核心就是要构建薪酬战略。薪酬战略包含两方面的内容。一是薪酬战略要素,因为并不是所有与薪酬相关的决策要素都具有战略性,只有对组织绩效有影响的薪酬要素才具备战略性．另一个是薪酬政策,是按照各企业人力资源的不同特点自行拟定的,它是薪酬战略要素所要遵循的纲领和法则。     

企业财务风险及其约束机制的建立

<正>21世纪的成功企业家必须具备现代企业管理思想,掌握现代企业科学管理方法,强化风险防范意识。文章着眼于财务风险形成的原因,探讨财务风险的对策。