企业空降兵，“移山”还是“就山”？

从“大师移山”的故事引发的企业环境之“观山难”、部门协作之“请山难”、员工管理之“治山难”的思索。[编者按]     

论“空降兵”的处事之道

企业引进"空降兵"是希望运用其科学规范的管理经验进行改革,提升企业效益,现实中绝大多数"空降兵"都沙场折戟。本文从自身定位、关系处理、经营人脉、保持优势、适时退出等维度,探析"空降兵"融入新企业的处事之道。     

从HR视角浅议企业“空降兵”如何成功着陆

企业"空降兵"优势明显,但种种原因会导致其无法全身心融入到企业中,影响业绩发挥。企业HR部门需要给予支持帮助,在选拔、协调人际关系、确定岗位责权,考核、监管、激励等各个环节建立起完善的管理机制。     

“空降兵”为何不能“软着陆”

前段时间，我和几个朋友聊天，聊到空降兵的工作难做，进而聊到空降兵的几种“死”法，我个人通过这些年的工作，尤其是在做咨询的时候，接触很多的空降兵，了解到他们的一些情况，在这里我把我所了解到的一些问题写出来，供大家参考。[第一段]     

“空降兵”的内在素质模型

在拆分、兼并与重组的浪潮中，由于被收购兼并企业一般处于被动地位，通常一边是“空降兵”．一边是“地头蛇”．双方僵持不下，在现实中结果往往以“空隆兵”失败或妥协而告终。     

让空降兵潜入企业

我引进了一条“鲶鱼”，却因“沙丁鱼”的排挤而死亡。怎样才能真正发挥“鲶鱼”的激活效应呢？我开始了新的尝试——     

酒鬼酒“空降兵”风云

2010年3月31日上午,酒鬼酒公司例行召开高层会议。会后,酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全三位高管突然提出辞职。消息一出,酒鬼酒股票应声下跌4．3％,第二天一早紧急停牌。到第三天,故事情节又峰回路转。4月2日,酒鬼酒发布公告称,徐可强与曾盛全“改变主意”继续留任,韩经纬则悄然离去。     

银企互信推动企业“走出去”

中信银行和杭氧集团的合作是互信、协同、共赢的银企合作，是一场漂亮的企业转型和银企协作开拓市场的战役。     

用企业文化打破管理困局

企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候,企业文化是听不见的旋律,人们对自己熟悉的文化可能毫无感知,但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而,企业文化不是一成不变的,随着时代变迁,企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放,可能会失去对环境的敏感性。那些能适应企业未来发展需求的企业文化,可以带领企业走向成功,而不适应未来发展需要的文化则可能导致企业走向毁灭。     

王殿甫：“空降兵”的创维革命

突破企业的发展束缚在管理上有两条路：改革或者革命。     

民企功能管理的“短板”

在经过高速、粗放发展的时期之后．大多数民营企业已经进入转型时期。如今市场条件的变化．对企业管理的挑战越来越高。曾经被高速发展所掩盖的，民企在功能管理上的短板，正日益暴露。     

强强联手增进电商互信

外贸B2B的发展如火如荼,但是,由于在电子商务中,买卖双方相隔遥远,买方无法亲眼见到供应商的真实情况,互信问题也就由此产生。随着B2B电子商务发展,平台上交易双方的需求已经从单纯的寻找产品供求信息变为迫切要求一个真实、可信、便于判定交易可行性环境的生态     

饭店企业高管选聘是用“空降兵”还是“就地取材”

饭店企业的高管是保持高竞争力和提升企业实力的重要因素之一。而目前我国缺乏既具备国际化的视野又了解中国国情的高层管理人才。而企业在选择高管时也存在一定误区。本文分析了这个问题并尝试给出解决方案。     

饭店企业高管选聘是用“空降兵”还是“就地取材”

饭店企业的高管是保持高竞争力和提升企业实力的重要因素之一。而目前我国缺乏既具备国际化的视野又了解中国国情的高层管理人才。而企业在选择高管时也存在一定误区。本文分析了这个问题并尝试给出解决方案。     

既要讲究策略，更要讲政治

在中国的民营企业中，类似的空降兵遭遇困局的案例已经不胜枚举。原因有三：其一，G公司老总心中并没有真正做好企业转型——从经验式管理到科学式管理的心里准备；其二，企业内部员工小富即安的心态导致大家对未来发展缺乏想法，更没有对未来将面临的危机的清醒认识；其三，整个企业的管理素质尚停留在较低的感性的层次。     

“中层革命”迫在眉睫

为什么要“赢在中层” 在国内企业管理日趋国际化的过程中，“中层塌陷”绝对不是危言耸听。根据近年来我们对国内大量企业的跟踪调查发现，在快速发展的企业中，管理人才的缺失正成为未来十年制约中国企业尤其是民营企业发展的瓶颈问题。由于没有形成体系化的人才管理和培养体系．很多企业在急需用人的关键时刻．往往是由企业一把手“沙场点兵”．临时救火。     

六方对话增互信 献策产业促包容——“中国会展六方对话”报道

7月23日，“第七届中国国际会展文化节”中论道篇章系列活动之一——“中国会展六方对话”在郑州国际会展中心举行。对话邀请了来自会展管理方、会展主办方、会展场馆方、会展承建方、会展服务方、会展教育方等展览产业链条上的六方代表，共同围绕“会展业包容性发展”的话题，为增进各方互信，推动行业可持续进步展开讨论，并针对有关问题献计献策。     

主动沟通，用真诚获得信任

这个案例描述了目前中国民营企业发展中经常出现的典型困境：如何将职业经理人丰富的经验、职业技能快速移植到特定企业，并在其特定的行业中获得理想的回报。问题的症结在于，企业与“空降兵”职业经理人双方没有建立良好的信任基础。     

用企业文化去跨越“职场代沟”

<正>"职场代沟"造成企业内耗提起"代沟",往往会让人想到家长和孩子之间的不和谐,其实"代沟"不仅仅发生在家庭内,办公室也可能存在。众多的新同事,不同的年龄、不同的成长背景、不同的职业生涯,不可避免地存在办公室代沟。多数企业是顺其自然,让员工们彼此一点点地融合。而这在多数情况下,却会对企业造成内耗。     

“家族制”管理模式存在的合理性

本文分析了我国民营企业目前的市场环境的不利之处，并着重分析了家族制企业自身的优势，结合这两个方面的考虑认为民营企业目前走“家族制”经营模式有一定的合理性。