以“三个代表”为指导 建立良好的用人机制

人民银行武威市中心支行党委始终把干部管理作为实践“三个代表”重要思想的高度来认识,以人为本,加强队伍建设,在深化干部人事制度改革和改变干部作风建设方面做出了有益的探索。稳步推进干部人事制度改革。去年,党委经过反复酝酿,精心准备,进行了干部人事制度改革,首先建立中     

论基层中央银行人力资源管理的优化

《深化干部人事制度改革纲要》颁布以来，中央银行干部人事制度一直在进行探索性、渐进性改革，人力资源的建设取得了一定的成效。由于在我国中央银行系统中，地市中心支行及以下机构人员占全系统职工总数的69．5％，因此，从某种意义上说，中央银行系统人力资源建设的成果如何，很大程度上取决于各基层组织。     

新形势下做好人行省会中心支行组织人事工作的思考

人民银行省会中心支行组织人事工作是中央银行组织人事管理系统中的重要组成部分。本文围绕人民银行体制改革与职能调整后的新形势,从深化干部人事制度改革等多个层面对做好人民银行省会中心支行组织人事工作进行了初步探讨。     

干部管理制度改革的一条新路子——农业银行宁德地区中心支行实行干部异地交流的情况调查

<正> 干部人事制度改革是一项十分复杂的工作。如何结合干部队伍的实际,打破终身制,把改革引向深化,是当前银行系统干部管理体制改革中值得研究的课题。农业银行宁德地区中心支行在这个问题上探索出一条新路子,他们对所属县支行的领导干部在异地支行间进行了岗位交流。这一办法的实行,为推进农金队伍建设乃至农行业务的健康发展增强了活力。农业银行宁德地区中心支行是从1987年初开始探索这一管理办法的。过去,由于受干部终身制的影响,     

加强干部交流和培养使用 实现人力资源优化管理

将干部交流和干部培养有机结合是深化干部人事制度改革的一项重要内容,人民银行包头市中心支行通过干部交流和培养的有效实践,在实现人力资源优化管理、队伍结构合理配置方面取得明显成效,同时通过观念创新、制度创新、方法创新,不断探索干部交流和干部培养的新途径。     

关于深化人行系统干部人事制度改革的思考

深化干部人事制度改革,是建设善于治国理政的高素质干部队伍的重要保证,也是加强党的执政能力建设,提高党的领导水平和执政水平的必然要求。本文从分析近几年人行系统干部人事制度改革取得的成效和当前干部人事工作中面临的困难与问题入手,从制度创新的角度,提出了结合实际、突出重点、整体规划、分步推进的改革设想和进一步深化人行系统干部人事制度改革的具体建议。     

做好老干部工作须做到“四到位”

老干部工作是我们组织人事干部工作的重要组成部分。汾阳支行多年来的实践证明，老干部工作做好了，老干部队伍稳定了，就能增强凝聚力和向心力，为金融改革和经济发展创造一个稳定的内部环境，保证中心工作的完成。随着人民银行干部人事制度改革的不断深化，一大批老领导、老同志从工作岗位上退了下来，     

完善干部交流工作的实践与探索

干部交流轮岗是培养和锻炼干部、提高干部队伍素质的一项重要措施,是深化干部人事制度改革的重要内容,也是推动央行事业发展的有效助力.大连中支党委高度重视干部交流工作,制定了《中国人民银行大连市中心支行机关行员交流与轮岗暂行办法》,并坚持把干部交流轮岗工作作为干部队伍建设的一项大事来抓.经过不断实践,岗位交流使更多干部得到了锻炼,拓展了职业视野,为个人价值实现拓宽了空间,为基层央行事业发展注入了持续的活力.     

精心组织实施 推进平稳顺畅——人行石家庄中支成功进行副处级领导职务竞争上岗工作

为进一步加大干部人事制度改革的力度,提高选人用人透明度和公信度,切实增强中层干部队伍活力,人行石家庄中心支行（以下简称＂中心支行＂）结合实际,开展了副处级领导职务竞争上岗工作。由于方案设计合理、组织实施严密,公正高效、公开透明、监督到位,这次竞争上岗达到了预期目的,取得了较好效果。     

大手笔新举措--中国人民银行济南分行深化干部人事制度改革再谱新篇

今年以来,为保证国家货币政策的贯彻落实,保证金融监管工作顺利开展,中国人民银行济南分行党委审时度势,把加强干部队伍建设,进一步深化干部人事制度改革提高到突出重要的位置,并在怎样选好人才、用好人才、努力形成使优秀人才脱颖而出的用人机制等方面开拓创新,大胆探索,进行了一系列卓有成效的改革.去年在全辖中层干部队伍管理中引入竞争激励机制,把长期沿用的任命制改为聘任制,对中心支行中层干部全部实行竞聘上岗,在全辖引起了巨大的震动.在此基础上,今年以来分行党委又对分行机关干部的选拔任用办法进行了大刀阔斧的改革,实行全方位、大规模的处、科级干部竞争上岗.     

人行海口中支辖内支行干部人事档案管理全面实现达标

中国人民银行海口中心支行注重档案基础建设,强化档案管理,全辖17个县市支行全部申报达标等级,经广州分行干部人事档案管理达标升级验收小组验收,有10个县市支行被评为二级达标单位,7个县市支行被评为三级达标单位,实现了辖内各县市支行干部人事档案管理全面达标.     

对基层央行实行派驻制监督管理机制的思考

对人民银行县支行实行派驻制监督管理机制,是人民银行总行加强县支行监督机制建设的一项重要改革。本文介绍了对县支行实行派驻制监督管理机制的实践做法和工作体会,充分反映了实行派驻制监督管理机制的优点,同时提出了要正确处理好中心支行与支行对纪检监察审计室的双重领导关系、不断创新工作理念和工作方法、加大对关键环节和重点岗位的监督、改进和完善"派驻制"模式、统一制订派驻制管理制度等进一步深化县支行派驻制监督管理机制建设的建议。     

对我省财政系统人才队伍建设状况的分析

近年来,我省财政系统从推进财政改革与发展着眼,积极深化干部人事制度改革,坚持"以人为本",大力实施人才战略,从人才引进、教育培养、干     

抓"双考"促学习强素质--人行揭阳市中支开展行员"双考"激活队伍活力

人行揭阳市中心支行结合实际,大胆实践,积极探索新形势下加强干部人事管理新路子,开展了行员基本素质考试考核(以下简称"双考"),取得了显著的成效.     

国有商业银行县域支行廉洁文化建设的实践与思考

文化建设,特别是廉洁文化的传播,是一体推进"三不"的重要载体.本文立足国有商业银行经营发展,深入阐释了国有商业银行县域支行加强廉洁文化建设在深化反腐败工作、防范和化解金融风险和推动改革发展三个方面的重要意义,并通过对代表性商业银行相关做法的梳理与问题剖析,提出加强商业银行县域支行廉洁文化建设,应以先进理念为指引、以关键...     

基层央行推行公务卡结算的难点及建议——以吉林省松原市为例

实施公务卡改革对于深化财政管理制度改革,规范财政财务管理、提高公务支出透明度、遏制享乐主义和奢靡之风,推进反腐倡廉建设具有重要意义。人民银行松原市中心支行大力开展了全辖公务卡推广工作,取得了明显的工作成效。但在实际工作中也遇到了诸多困难,需要采取相应措施加以解决。     

央行人才发展和干部队伍建设

党的十七大以来,央行人才发展和干部队伍建设取得了很大的进展,最近召开的党的十八大又为这项工作提出了更高的要求。现结合十八大关于"深化干部人事制度改革""加快人才发展体制机制改革"等方面的要求,谈谈学习十八大报告的心得体会。十七大以来央行人才发展和干部队伍建设工作取得的进展一是金融人才发展规划和"人才强行"战略稳步实施,金融人才与干部队伍建设进程明显加快。2007年以来,金     

对加快我行干部人事制度改革的思考

本文结合海南省农发行干部人事制度改革的实际,在肯定取得成绩同时,分析了存在的问题.从改变观念,树立竞争意识;引入竞争激励机制,把好领导干部进人关;妥善解决好政策性银行工作人员"进"与"退"的问题;以及加大用人制度改革力度等7个方面提出了加快干部人事制度改革步伐的设想.     

关于加强人民银行县支行建设的思考——基于哈尔滨辖区县支行职能整合改革的绩效调查

<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能     

人行宁蒗支行以抓落实为重点全面开展制度执行力建设

<正>为进一步全面贯彻落实人民银行成都分行、丽江市中心支行关于"制度执行力建设"活动精神和工作部署,中国人民银行宁蒗县支行党组高度重视,强化领导,极极组织,广泛学习,积极动员,从细微入手,结合自身实际,以抓落实为重点全面开展制度执行力建设活动。