国际工程联营承包浅析

联营承包,是指两家或多家公司共同组成一个联营体(JointVen-ture),一起参与工程项目承包的竞争,中标后共同实施工程项目,直至项目竣工验收和移交。由于国际工程项目承包中大型项目较多,组成联营体对各方都有益处,联营承包在国际工程承包中已成为一种很普遍的经营方式。联营承包     

国际承包工程的经营方式

经营方式指的是组织项目实施所需各种资源的来源及其组合方式。按资源的来源，国际承包工程经营方式有独资、合资和合营。独资是指项目实施所需的资源主要由承包商提供，承包商自担风险，自享利润。合资指的是和当地公司或其他国家的公司组成具有独立法人资格的实体单位来进行项目实施，共同出资，共担风险，共享利润。合营指的是与当地公司或其他国家的承包商就某一项目成立的不具有独立法人资格的联营体，参加投标，中标后联营体负责项目实施，合作方按项目划分分工，各自承担自己负责部分的风险和利润。按与业主的关系划分，国际承包工程…     

国际工程联营体的风险分析与评价

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

国际工程联营体的风险分析与评价北大核心CSSCISSCI

面对日益激烈的全球化竞争,与国外工程承包企业组建国际工程联营体已成为我国工程承包企业承揽国际工程项目的一种战略选择。本文在对国际工程联营体面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

国际工程联合经营的实践与体会

我国许多外经公司常以联合体的形式参与国外工程的投标或工程施工,因此,对联合经营这一现象并不陌生。随着我国经济建设进一步开放,在国内一些大中型土木工程中,联合经营的形式开始逐渐普及,其中既有国内公司间的联营,也有中国公司和外国公司间的联营,更有意义的是那些目前尚没有取得对外经营权的国内公司也能通过联营涉足国际承包市场,有机会参与国际竞争。由于国际工程承包,特别是国际工程联合承包(经营)要远比国内工程承包复杂得多,故本文着重介绍国际工程(包括我国政府利用国际金融机构提供贷款的国内工程)联营中一些具体操作和联营中存…     

索赔:国际工程承包项目管理中的重要课题

国际承包工程的索赔（以下简称索赔）是我们在项目履约中经常遇到的问题。随着改革开放步伐的加快,中国外经企业走出国门参与国际经济技术合作与交流和实施国际承包工程项目的机会增多,工程项目的索赔问题越来越频繁地出现而日益受到人们的重视,不少公司通过开展项目索赔弥补了损失并积累了经验,提高了项目管理水平,索赔成为项目经营管理的重要环节。由于国际承包工程大多要受到所在国的法律和习俗、合同文本、资金拨付方式、政局和经济状况、工程条件和外部环境等诸多因素的影响,在不同的国家甚至是同一国家开展工程承包所经历与进行…     

国际承包工程中当地工人的雇佣和管理

国际承包工程项目实施过程中,承包公司需要雇佣工程所在国的大量工人参与工程实施。怎样有效地雇佣并管理好当地工人,是我们从事国际工程承包的一个现实课题。     

信息技术在国际承包工程中的应用

目前,国际承包工程中信息技术的开发应用已经进入了一个全新的阶段,我国的国际承包工程信息技术开发应用也随着对外承包工程业务的发展不断有所提高.但在这方面,我国的国际工程承包公司既不能完全将自己在国内的做法搬到国外,也不能照抄国外工程承包公司的做法,而应当学习国际承包公司的管理方式,与国际模式接轨,同时体现我国国际承包工程管理信息化的特点.为此本文从国际承包工程信息技术应用的需求和特点、国际承包工程信息技术开发应用的范围和内容、国际承包工程信息技术开发应用中的问题等方面进行研讨,希望能为我国的工程承包商在进行国际承包工程管理信息化建设和应用方面提供参考.     

万家寨引水工程施工人员计划编制及预算方法

本文所说的万家寨引水工程特指山西引黄工程(南干线)国际Ⅱ、Ⅲ标。这项工程由意大利英波基诺公司、意大利CMC公司和中国水利水电第四工程局组成的万龙联营体中标承建。作为世行贷款项目,该工程的招投标及中标后的施工管理均严格按照FIDIC条款进行。 万龙联营体于1997年8月28日与业主签署了施工承包合同。合同工程是挖掘及完成支护(预制混     

国际承包工程设备和材料的采购和发运

国际承包工程设备和材料的采购和发运王成（吉林国际经济技术合作公司）近年来，我国有越来越多的公司（企业）进入国际工程承包市场，从事国际工程承包活动，所签定的单项承包工程合同额也越来越大。为了保证承包工程的质量和工期，获取最大的承包利润，如何选择、采购和...     

国际承包工程的结算

工程结算,是国际承包工程的一个重要环节和落脚点。施工质量的合格与否,经济效益的高低,最终都会通过结算环节体现。结算也可以通过经济分析,指导施工在合同和设计规定的范围内少投入、多产出,创造更大的经济效益. 工程结算方法1.单价承包项目的结算。单价承包项目     

国际承包工程的估价

国际承包工程的估价雷雨宏（中国土木工程公司）在国际承包工程中，承包商的根本目的，就是通过成功的竞标及项目实施管理，最大限度地获得投资利润。作为国际承包工程中的一个重要环节，投标前的估价工作对于项目的得失往往举足轻重。所谓估价，就是要确定所要承包的工程...     

对企业提高国际工程承包竞争力的思考

近年来,在国家"走出去"战略的指引下,我国对外工程承包业务发展迅速,无论是承揽项目规模,还是项目运作水平都在快速提升.目前,从完成营业收入看,我国已跻身国际工程承包六强,并形成了多元化的市场格局;从行业分布来看,我国对外承包工程遍及国际承包工程市场几乎所有的行业,并且在房建、石油化工、通信、路桥、水利电力、矿山建设等方面形成了一定的竞争优势;从承包方式来看,已从初期的施工分包逐渐向施工总承包和EPC总承包等模式发展.我国对外工程承包在国际上的地位不断提升,影响力逐年扩大.     

非洲工程承包市场现状、特点和发展机遇

非洲工程承包市场现状、特点和发展机遇许丹松刘俊军（外经贸部国际贸易经济合作研究院非洲工程承包和设计市场现状一、国际大承包公司在非洲市场经营状况据美国《工程新闻记录》杂志报道,１９８３年,国际２５０家大承包公司在非洲市场上的承包工程合同额一度达到２１４...     

中外联营体如何成功执行项目

随着中国加入WTO和改革开放步伐的加快，越来越多的外国公司通过合资或独资的形式在国内兴建项目。这些公司在兴建项目时，一方面希望选用国际知名的国外工程公司来执行其项目，以依靠其高水平的管理来确保项目成功建成；另一方面，他们也希望充分利用国内工程公司的力量来降低其工程建设成本，因为与国外工程公司相比，国内的工程公司、设计院及施工企业的价格相对较为低廉，且熟悉中国的建设程序和市场情况。在这种大环境下，中外双方工程公司以联营体的形式共同执行项目的方式已逐渐受到合资或独资公司业主的青睐。但是，使用联营体的…     

对苏承包工程的几个问题

大连国际经济技术合作公司去年9月开始同苏联进行基本建设工程承包业务洽谈,现已签订5个承包工程项目的合同,今年陆续施工。一年多的实践,我们感到尽管碰到各种困难和问题,但前景是好的。1.苏联的劳动力平均工日价格高于我国,工程的间接费用也高于我国;向苏联出口劳务、承包工程,预计效益是可观的。     

项目融资风险防范面面观

随着世界经济全球化趋势增强和我国经济连年快速发展,建筑业市场不断扩大开放,我国对国外市场和资源依存度增加,对外投资大幅增长,我国以资源开发为目的的直接投资和制造业的国际市场开拓直接带动对外承包工程不断发展.我国对外援助额逐年增加,很多承包工程公司借助经援项目进入国际承包工程市场.这些都直接促进着我国国际承包工程业务的发展,我国对外承包工程行业面临着前所未有的机遇.同时,我国要实现可持续的稳定发展,也需要通过多种渠道融资,加快基础设施建设,消除经济发展的"瓶颈"制约.目前,国际上大型项目都倾向于共同开发、共担风险、共享利润,带资承包成为国际工程承包发展的一个主要特点,资金实力成为承包商参与国际竞争的核心要素,承包商帮助业主解决项目资金问题成为中标的关键.EPC、信贷项目、BOT、BOO、BOOT等方式被普遍采用,融资方式多样化,项目融资方式已在国际工程市场上占据越来越重要的地位.     

国际工程承包的盈利

国际工程承包是一项高风险、高利润的行业,随着国际承包工程市场竞争的日益加剧,盈利的手段也变得越来越多.     

从“切块分包”到总部自营国际承包工程项目实施管理的一个成功实例

从＂切块分包＂到总部自营国际承包工程项目实施管理的一个成功实例陆国俊（中国水利电力对外公司）【编者按】国际工程承包业务有两个重要步骤：一是通过参与激烈的国际投标竞争．拿到工程承包项目；二是项目中标后，按承包合同要求实施工程项目的管理。在当今竞争日益激...     

国际工程项目管理中设计管理探索

随着国家"走出去"战略的实施,我国对外承包工程业务得到了飞速发展,在国际工程承包市场上承揽的项目EP/EPC项目越来越多。由于设计工作贯穿于整个项目的始终,无论是项目前期方案阶段、基本设计阶段还是详细设计阶段,都直接关系到项目的成败。因此做好国际承包项目中的设计管理工作任重而道远,"以设计为龙头"的全能设计以及管理是工程企业的发展方向。