基于科层理论的企业会计内部控制研究

科层制体现的就是管理效率的理想，它促进了组织的合作与控制，解决的不仅仅是单个控制主体的生产效率，而且是组织方面的特殊问题--如何最大限度地进行合作与控制，并由此提高组织的效率。企业会计内部控制始终贯穿于企业管理的全过程中，直接影响着企业经济目标能够实现。所以，如何确保会计内部控制在企业中得以有效施行则显得尤为重要。     

公司治理与内部控制的关系研究

内部控制与公司治理不管是历史形成、参与主体还是控制内容都有较大的差别,但两者都源于委托代理问题,都是为了解决组织效率的问题。本文从二者关系入手,研究公司治理与内部控制关系对企业发展的意义。     

加强企业内部控制建设的对策

内部控制制度，是企业内部为保护财产安全和完整，确保会计信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。而会计控制是企业内部控制的方式之一，它是企业的会计机构和会计人员，通过会计核算来参与控制本单位经济活动的过程，以保证会计信息质量（可靠性、相关性等）的一种内部控制方式。严密、有效的内部控制制度是其他会计监督的基础。因此，必须建立完善的内部控制制度，构建一个内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督新体系。     

内部控制、价值管理和企业价值

在内部控制理论研究的发展过程中,内部控制局限性一直是与其目标实现相关的最为重要的一个问题,内部控制要想在企业经营管理中发挥更大的作用,就必须着眼于其他途径,朝着多元化、多角度的方向发展。因此,本文另辟蹊径,沿着企业利益相关者合作逻辑,引入时间参数,构建基于企业全体资源要素投入主体共同参与治理的内部控制体系,保障各主体的特定利益,协调各主体的价值取向,促进企业整体价值最大化。     

关于企业内部控制的一些思考

企业设立内部控制的目的是为了确保法律法规及经营方针的贯彻执行，维护财产物资的安全与完整，避免或降低各种风险，促进企业经营管理活动的经济性、效率性，以实现组织既定的目标。建立健全内部控制并使之有效运行是组织高级管理层的责任。要想使内部控制发挥作用，需要企业所有员工的参与和执行。     

农村合作经济组织内部控制是不可或缺的制度建设

本文从建立我国农村合作经济组织内部控制的必要性着手，从五个方面探讨加强农村合作经济组织内部控制的策略：改善内部控制环境，加强以人为本的控制观念；改善内部管理模式，规范财务控制活动；进行全方位的风险控制；建立良好的沟通系统；真正发挥内外部审计的监督作用。     

内部控制环境构成因素研究

控制环境是内部控制其他要素的基础,是内部控制有效运行的氛围。内部控制环境的建设既是内部控制建设的基础工作,也是企业治理、管理的相关工作。内部控制环境因素的划分应当符合内部控制环境性质,要涵盖所有直接影响内部控制的内部因素,要以环境责任主体为标准进行划分。因此,内部控制环境因素应当包括发展战略、组织结构与权责分配、治理层的责任、管理层的理念与风格、员工的道德价值观与胜任能力。     

基于COSO理论的新型农村合作医疗内部控制设计

基于新型农村合作的内部控制目标与COSO内部控制理论目标的一致性，本文从内部控制要素的五个方面建立新型农村合作医疗的内部控制，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与评价。     

关于公司部门、岗位设置及其关系的内控制度研究

内部控制建设是公司的一项系统工程,需要董事会、监事会、经理层及内部各职能部门的共同参与,承担职责,履行职权。本文从内控目标出发,探讨了公司内部部门(含一级部门和二级部门)设置、岗位设置和组织机构设置及其与内部控制的逻辑关系,其中主要探讨了内控部门和内审部门及其岗位的设置。     

探析推进企业内部控制的有效策略

我国企业，特别是国有企业，企业内部控制建设中普遍存在观念落后、组织不健全、执行不力、缺乏内部监督等问题。近年来，关于企业内部控制制度的理论研究和实践也取得很大进展．如何弥补企业内部控制缺陷，推进企业内部控制成为新的研究热点。本文从企业内部控制的缺陷出发，探讨推进企业内部控制的有效策略。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

浅谈内部审计与内部控制的关系与协调

内部审计是内部控制的组成部分，内部审计与内部控制相互依存、相互促进，二者的最终目标一致。内部控制是内部审计得以实施的先决条件，内部审计防止内部控制失效，内部控制推动内部审计变革。协调内部审计与内部控制。应构建职责有异、目标同向的工作框架，共同强化组织战略目标，完善公司治理结构，将风险管理放到重要位置。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

内部审计与内部控制关系分析

内部审计与内部控制都是企业规模与经营范围扩大的产物,都是企业为完善管理而采取的措施。本文认为,内部审计作为内部控制的一个重要组成部分,能发挥重要作用,主要包括参与内部控制设计、监督与评价内部控制、提供管理咨询等。     

内部控制环境及其优化

1992年,美国“反对虚假财务报告委员会”下属由美国会计学会、注册会计师协会、国际内部审计人员财会、财务经理协会和管理会计学会等组织参与的“发起组织委员会（COSO）”,发表了一份研究报告《内部控制－整体框架》,即COSO报告。     

企业内控组织建设及重点内控管理策略探究

随着我国市场经济的不断完善,市场竞争主体也越来越注重加强内部公司治理,优化公司组织结构,实现内部组织控制的全面升级创新,进而为打造可持续发展、适应竞争环境的新型内部控制架构而不断努力。公司内部控制组织架构的建设完善,是实现公司治理结构优化,促进公司现代化转型发展的核心环节。随着现代公司治理转型的演化,公司内部控制建设越来越需要更精细化、更有针对性。为此,本文以公司内部控制建设及管理策略研究为分析重点,对公司内部控制组织建设的必要性进行全面分析,对当前公司内部控制组织建设发展状况进行总结梳理,并且指出当前公司内部控制建设中存在的一系列问题,在此基础之上提出公司重点内部控制管理的相关策略。通过这些研究,可以进一步实现公司内部控制优化,促进公司治理结构升级转型。     

关于我国企业内部控制制度组织的思考

公司治理结构主要对公司的管理层与所有者进行规范。好的治理结构可以激励管理层同时保护所有者利益。而内部控制是对公司各个层面进行约束,以使之符合公司利益。好的内部控制更需要好的执行。组织保障主要是参与内部控制制度的机构,比如董事会,监事会,内部审计委员会等机构。本文主要分析了我国企业内部控制组织的现状,并提出了提高我国企业内部控制制度组织保障的措施。     

构建以企业文化为基础的内部控制体系

企业文化是内部控制环境的核心构成要素,在保障内部控制体系有效性方面发挥重要作用。现代企业在构建内部控制体系时应注重现代企业文化的建设,企业内部控制建设应与企业文化建设协调统一,坚持以人为本和全员参与,设置有利于企业文化发展和传播的组织结构,制定科学合理的业务流程和人性化的规章制度,充分发挥企业文化"软控制"的作用。     

论企业内部控制的重构

信息经济时代，内部控制是企业保证资产的安全完整、检查会计信息的准确性和可靠性、提高经营效益、推动贯彻执行既定的各项政策而采取的组织规划和一系列相互协调的方法和措施。本文讨论了建立内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制制度具体规范制度建设和内部控制的基本方式、内部控制存在的问题和加强内部控制的对策，以期对有理论意义和实际应用有所借鉴。     

试论农业银行内部控制体系的构建

根据巴塞尔银行监督委员会的有关件精神和我国人民银行的《加强金融机构内部控制的指导原则》的规定，银行的内部控制是银行为防范风险，维持资产的完整性，完成既定的工作目标，对内部各部门及人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的一系列控制制度、组织、方法和程序的总称，内部控制是一个以内部控制制度为核心，一定的内部控制组织体系为载体，各种内部控制程序和方法为工具的不可分割的有机整体。它贯穿于银行的所有经营管理活动中，内部控制的内容主要包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流、监管五大要素。