高技术企业经营战略上的常见病

企业经营战略是指企业为实现经营目标，发展未来经营，充分有效地运用各种资源，有计划，有步骤地发展企业经营的战略措施和步骤。企业经营战略包括企业与外部环境的关系和内部资源的利用。从战略的制定程序角度分析，企业战略包括战略制定与实施。高技术企业在战略方面的疾病比较集中在处理外部环境与内部资源关系问题上。     

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。     

论企业薪酬战略与经营战略的匹配

当前企业与企业之间综合实力的竞争越来越表现为人才的竞争与经营模式的竞争。经营战略的选择和确定最终体现为企业经营模式的形成,而薪酬战略则是企业留住人才的关键所在。对企业而言,经营战略和薪酬战略都是直接关乎企业发展的重要问题。本文认为企业薪酬战略是其经营战略目标能否顺利实现的基础,从薪酬战略与经营战略的基本概念着手,分析二者之间的相互关系和各自基本类型,并重点探讨薪酬战略与经营战略的匹配问题及其对企业发展产生的影响。     

试论多元化经营战略

多元化经营战略是企业生存与发展的必然选择,企业应正确认识自身的优势,并在经营中充分发挥优势,才能保证企业的长远发展。本文将论述多元化经营战略的概念,并提出实施多元化战略的措施,以提高企业的核心竞争力。     

对我国企业实施多元化经营战略的几点思考

多元化经营战略是现代企业主要的经营战略,也是企业生存和发展的重要条件。通过分析影响多元化经营的主要因素,阐述了企业在实施多元化经营战略过程中应注意的问题及相应对策。     

我国中小企业开展绿色营销的制约原因与对策

随着中国经济的发展，人们对于健康和环保有更多的关注，绿色消费势头正劲，绿色营销是现代企业适应社会环境并谋求发展的战略手段，所以我们需要根椐我国中小企业实施绿色经营，分析制约我国中小企业绿色经营销发展的瓶颈，并根椐企业的发展战略，提出绿色营销的相关对策。     

浅谈我国企业经营战略的CI误区及发展趋势

CI战略作为一种经营策略，对企业经营具有积极作用，但我国企业导入CI战略却有诸多误区，其一不考虑企业发展层次；其二只求形似，不求素质；其三企图立竿见影。针对中国企业实际，需要有一种新的企业经营战略取而代之，这就是CS战略。中国企业经营应从经营企业形象的CI战略到顾客满意的CS战略。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件 ,是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰 ,永续经营 ,在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内 ,它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略 ;合理分工战略 ;诚信战略 ;全球资源利用战略 ;环境战略 ;精准战略 ;原始创新与二次技术创新战略 ;企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略 ,企业才能应对成本控制面临的挑战。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

积极实施"走出去"战略做好跨国经营

跨国经营是当今高度社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.面对趋势,结合国情,我国企业在加入WTO的转折点上必须对自身的发展战略进行调整,实施跨国经营战略,以顺应时代潮流,在激烈的国际竞争中不断提高自己的国际竞争力,促进企业更大的发展.     

地勘单位企业化经营发展的战略探析

当今,地勘单位企业化是大势所趋。本文从组织开发战略、大市场战略、资本经营战略、品牌战略、企业文化战略和人力资本战略等方面来探析地勘单位企业化经营发展,这些战略关系到地勘单位企业化经营的生存和发展。     

借鉴国际经验推进企业的公关事业

企业公关学随现代市场经济发展而发展，既是一门精深的交际学说，也是一个重要的经营方法。它和企业管理、企业经营共同构成特有的现代企业文化，推动企业经营向广阔的市场空间发展延伸。一、进一步强化公关意识，转变经营战略从总体上说，我国相当多的企业经营者，对企业公关及其国际发展态势，缺乏深刻认识和战略远见。这固然与计划经济的传统影响有关，但与经营者缺乏敏感意识也有关系，相当多的同志经营思想仅仅局限在直观简单的产品销售上，对公关的认识与工业发达国家的企业家有相当大的差距。比如同样对我国复关的研究及其应变对策的…     

地勘单位企业化经营发展的战略探析

当今,地勘单位企业化是大势所趋。本文从组织开发战略、大市场战略、资本经营战略、品牌战略、企业文化战略和人力资本战略等方面来探析地勘单位企业化经营发展,这些战略关系到地勘单位企业化经营的生存和发展。     

论以核心能力为基础的企业多元化经营

多元化经营是企业发展到一定规模后经营战略的一种必然选择。分析企业多元化经营逻辑的演变脉络,可以看到基于核心能力的多元化战略可以使企业保持持续的竞争优势。而我国企业多元化经营中还存在许多问题,因此要制定正确的基于核心能力的企业多元化经营策略。     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快。企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略。     

企业核心竞争力与经营专业化、多角化的关系

进入九十年代,追求核心竞争力成为了各发达国家企业的重要战略目标。在此前提下,企业的经营战略,无论是专业化战略还是多角化战略,都以追求核心竞争力为依归,同时通过核心竞争力彼此相互关联。核心竞争力是企业生存和发展的能量源泉,企业只有把核心竞争力与经营战略的选择联系起来,把核心竞争力与多角化经营的决策联系起来,企业才能获得长久的竞争优势。     

企业成本控制的战略

始终将成本控制在较低的水平是企业在市场竞争中获取优势的重要条件，是企业永续经营的基础。企业成本控制的战略就是指企业要在市场竞争中不被淘汰，永续经营，在成本方面获得相对优势而必要采取的经营方针和控制成本的方式。在比较长的时期内，它是指导企业运营全局性的计划和策略。企业成本控制的战略主要包括规模化战略；合理分工战略；合理分工战略；诚信战略；全球资源利用战略；环境战略；精准战略；原始创新与二次技术创新战略；企业文化战略。在企业经营中始终贯彻好企业成本控制战略，企业才能应对成本控制面临的挑战。     

从企业战略管理谈财务管理的基础地位

企业面对激烈变化的环境,为求得长期生存和不断发展,必须经常地进行总体性谋划。这种对企业战略的制定和实施而进行的管理,就是企业的战略管理。战略管理的核心是市场—产品战略的制定和实施。为了正确地制定市场—产品战略,企业必须进行环境分析、需求分析以及竞争对手分析,然后确定采用相应的战略。企业管理只有以战略管理为导向,才能根据环境的要求,不断调整策略,并求得进一步发展。一、企业管理的中心模式是富于变化的战略管理为企业日常管理指明了方向,同时也使企业管理在一定时期所要解决的主要矛盾明确化。企业管理各职能子系统对于企业目标的实现都是重要的,不可缺少的。但是,它们对于解决一定时期企业所面临的主要矛盾的作用是有差别的。因此根据企业管理在一定时期内所要解决的主要矛盾和企业经营战略的要求,企业管理的中心模式是不断变化的。在市场经济条件下,不同行业、不同时期、企业发展的不同阶段,企业管理可以有不同的中心模式。如属于生物工程、新材料、电讯及信息产业等高科技行业的企业,其产品科技含量的高低、性能的好坏成为企业在竞争中能否经营成功的关键因素,这些企业常常采用产品差异化战略。研究与开发活动的组织与管理是企业管理各职能子系统中最重要的。这些...     

刍议企业战略人力资源管理目标和过程控制

人力资源管理作为企业管理的重要内容是企业发展的重要保障。人力资源是所有资源中最为宝贵的,是社会发展、生产力提高的助推剂,企业战略是企业自上而下进行的整体发展规划,是企业经营发展中所有战略的一种统称。本文对企业战略人力资源管理目标和过程控制展开分析和阐述,以供相关人员参考。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.