从家族企业到企业家族

一个家族企业想要保持基业长青,成为企业家族,需要做哪些工作?我们听一下家族企业专家兰德尔·卡洛克教授的观点。家族企业创造了这个星球上大部分的财富,财富500强中1/3是家族企业,其中包括嘉吉公司、米其林、LVMH、宝马、沃尔玛等。标普500中家族企业的业绩远胜于非家族企业。所有的家族企业都有辉煌的第一代,然而,"富不过三代"也是一个普遍的现象。虽然日本有经营了上千年的家     

化肥企业建立价格协调机制势在必行

为交流信息,协调立场,今年1月份,中石化系统的六大尿素生产企业(中石化安庆分公司、九江分公司、巴陵分公司、金陵石化、南化公司、湖北省化肥厂)专门成立了“化肥营销协作组”,每季度召开一次联席会议,在各成员单位之间轮流举行。联席会议一般由各企业的销售主管、分管领导参加。会上,各厂家相互通报化肥生产、营销情况、尿素和复肥的进出口情况以及各地化肥的消费、价格、储运、库存情况和国际贸易动态。在此基础上,分析、预测国内外化肥市场趋势,商讨对策。同时,每周出版一期简报,内容包括各地市场价格、进口化肥港口到岸价等信息,以及各…     

关于建立纺织与服装行业协调机制的探讨

纺织与服装作为产品相互衔接的两个行业，其间的相互协调是一个十分重要的问题，1987年，国务院决定服装行业成建制地从隶属于轻工业部规划于纺织工业部，从而解决了两个行业的国家管理体制上长期存在的弊病，为发展大纺织战略扫除了管理体制上的障碍。但是要真正解决纺织与服装间的协调，结束由面料决定服装的历史，发挥服装的“龙头”作用，还有许多艰苦的工作要做，本文分析了我国纺织业与服装业相互协调的困难及存在的问题，借鉴国外一些成功的做法，就建立我国纺织服装行业协调机制问题提出了几点看法。     

家族管理影响中小家族企业价值的路径:基于行业竞争的代理理论和效率理论的研究北大核心CSSCI

本文分别研究了家族管理对中小家族企业价值产生影响的代理成本、决策效率和执行效率三条路径,并引入行业竞争深入研究该外部变量对三条内部路径的调节效应。对2012—2014年创业板和中小企业板的A股中小家族企业面板数据进行检验,结果表明:对于中小家族企业而言,家族管理可以降低代理成本、提高执行效率,从而对企业价值产生正向影响;同时,家族管理也会降低决策效率,进而对企业价值产生负面影响。而行业竞争放大了家族管理对中小家族企业价值的正向影响,减弱了家族管理对中小家族企业价值的负面影响。其经济意义在于,因为家族管理降低代理成本且提升执行效率,所以家族管理对中小家族企业价值存在明显的正面影响,但由于家族管理严重影响到决策效率,使得家族管理对中小家族企业价值的负面影响亦不可忽视,这一结论解释了前人研究分歧的根源。然而,由于协同治理效应、悲观预期和先发优势的存在,行业竞争减弱了家族管理对决策效率的阻碍效应,且放大了家族管理对降低代理成本和提升执行效率的促进效应。因此,相对低竞争行业而言,在高竞争行业中,家族管理对降低代理成本,提升执行效率的促进作用更明显,对决策效率的阻碍作用更微弱,使得家族管理迹象越明显的中小家族企业,其价值相对越高。     

家族企业：如何建立有效的董事会

多数情况下,董事会成员仅为家族成员,即使有非家族成员的经理人或外部董事,董事会都很少真正发挥作用,大部分决策权集中在少数家族大股东手中。家族经理人也往往拒绝建立真正意义上的董事会并使之有效运作     

供应链协调机制研究

供应链是基于“竞争—合作—协调”机制的,协调是供应链稳定运行的基础。本文在对目前供应链协调问题研究现状分析的基础上,阐述了供应链协调机制的概念,从宏观和微观两个角度．提出了供应链协调机制层次划分模型;建立了包含一个供应商和一个零售商的供应链数学模型。研究表明,供应链协调机制能有效地降低零售价格,增加订单数量和提高供应链系统利润。     

推进政府转型需建立改革统筹协调机制

中国当前的改革攻坚面临着三大挑战：一是能否实现市场化改革的实质性突破：二是能否解决好改革与多数人利益的问题；三是能否实质性推进以政府转型为重点的结构性改革。在这三大挑战中，政府自身建设与改革已成为影响整体改革进程的关键性因素。因此，近两年来，中央政府着力推进政府改革，把转变政府职能、实现政府转型作为改革攻坚的重点之一。     

特许经营体系的协调机制研究

特许双方在法律上是两个独立的经济主体,有着各自不同的目标,因而产生矛盾、冲突是在所难免的。本文首先分析了特许体系中特许双方矛盾、冲突产生的原因;其次,基于特许体系中各分店较为分散的现实特点,构建了一个基于信息平台的特许体系协调机制,以使沟通协调工作的条理更清晰,降低协调成本,提高工作效率,从而促进特许体系的和谐、稳定和健康的发展;此外,本文还以重庆市某大型餐饮连锁经营企业为例,具体加以说明。     

家族企业传承中的制度设计:来自“新希望”的成功经验

家族企业如何传承一直是学术界和实务界共同面对的难题,传承过程中如何进行制度设计更是值得关注。本文通过对新希望的典型案例分析,明确了联席董事长制度的设立过程,并且发现这一家族企业传承过程中的特殊制度设计具有权力制衡和辅助协同两大作用,进而为其他家族企业今后设立这一制度提出可供参考的建议与对策。     

福耀的家族之治

纯粹的家族公司，其董事会却被本刊评为2004年最佳董事会之一，福耀走了怎样一条路?其模式对其他家族企业及家族控制的上市公司有何镜鉴?     

家族信托如何“自动驾驶”?

正家族信托在初始设计时,不可能将未来可能发生的情境都包括进去,如果没有设置纠偏机制,自此进入"自动驾驶"阶段,突发状况难免酿成不可跨越的鸿沟,冲击家族传承进程境外不少知名的家族企业,都有自己的一整套"家族宪法"类的制度安排,以此来规范家族成员和家族企业的发展。而"家族宪法"的落地执行通常是通过家族信托等法律架构和载体来实现的。对中国内地正处于向第二代传承财富的企业家而言,如何借助家族信托,预防未来的内部冲突,有效平衡家族长远利益?     

低碳经济与民生保障：矛盾与协调

发展低碳经济,不应忽视弱势群体的民生保障问题,二者存在辩证统一的关系。文章从低碳活动中的成本发生、转嫁、归宿入手,分析对普通民众和弱势群体的就业权、生存权、生活方式选择权及社会保障权的影响。从公共品定价机制、财税制度、补偿机制以及配套的公共政策构建角度,研究低碳经济与民生保障的协调发展问题,为保证低碳经济的可持续发展、维护社会的公平稳定提出了相应的对策。     

家族企业成长的影响因素及对策

我国家族企业的演进轨迹反映出了外部环境和家族企业的自身存在问题是影响家族企业成长的主要因素,解决的有效途径:一方面,改善家族企业发展所面临的外部市场环境,为家族企业成长创造条件;另一方面,必须对家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,走现代企业制度的道路.     

中国家族企业发展中面临的问题与对策建议

家族企业易于创业 ,但在企业做大之后守业困难 ,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习 ,引入社会资本和社会人力资源。当前中国家族企业发展迅速 ,但企业普遍面临着职业经理人员引入、融资困难、企业制度不规范、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等问题。家族企业要走出一条可持续发展的道路 ,必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革 ,成为两权分离的现代企业。     

论家族企业家族化水平的测定原理与方法

本文通过引入家族成员之间的血亲关系距离这个概念，提出以业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数，并以此作为权数测定家族企业家族化水平的原理，从而建立了从所有权与控制权两个方面以及二者的结合，测定家族企业家族化水平的方法模式。最后以四川新希望股份有限公司和浙江天通股份有限公司为例进行了检验。     

建立四种机制 搞好农电管理

农网改造工程和农电体制改革基本完成后，农电管理工作面临着不少新课题。首先是管理成本提高。以我县为例，过去供电部门抄总表，全县共３９０３只，现在抄表到户，全县共约２３万只，人力物力（如给每户开具发票）的投入增加几十倍。其次是管理难度增加。农电管理体制改革之后，撤消了原本行使镇政府管电职能的镇级电管站，大量精简农村电工，人员配备不足与管理范围扩大形成了相当尖锐的矛盾。再次是管理风险加大。对已网改台区执行过渡电价政策，低压线损不再分摊用户负担，窃电现象日趋严重，供电部门难以承受。主要是由于窃电的影响，…     

看，传承15代的家族企业

建立一个平衡各方利益与诉求的公司治理机制,在家族关键人物之间取得完全的共识,才能使家族企业真正做到世代相传。     

招标投标部际协调机制正式建立

国家发展改革委2005年7月26日讯：国家发展改革委会同监察部、财政部、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、商务部、民航总局和国务院法制办10个部门共同起草的《招标投标部际协调机制暂行办法》于近日印发，并将于9月1日起施行。这标志着招标投标部际协调机制正式建立。     

家族企业优势与现代治理结构制度的建立

家族企业变革发展方向仍是学术界争论的焦点.家族企业作为一种企业组织形式,有着独特的优势.这些优势可以在建立现代公司治理结构上进一步发挥.