刍议如何提高企业的执行力

执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力。构想再伟大,也要有人将它实践出来,这一切,靠的就是执行力。而恰恰对于现代企业而言,最大问题就是没有执行力。本文旨在针对如何提高企业的执行力提出一些建议。     

国企执行力建设刍议

“三分战略,七分执行”,离开执行力,所有战略决策都将成为空谈。而执行力不足已经成为制约我国国有企业实现可持续发展的“瓶颈”。因此,分析当前国有企业执行力不足的原因,探究其建设的误区,探讨合理的现实途径对于国有企业的发展具有重要的现实意义。当前国有企业执行力不足的原因分析执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的能力,具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续发展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、…     

提升制度执行力

本文以制度执行力为切入点,对制度执行力的内涵及重要性、影响因素及原因等进行系统分析,提出集团公司制度管理及执行存在的问题,从体制机制方面给出改进的对策建议,并力求有较强的可操作性。     

浅谈执行力文化的建设

本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点,并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。     

执行力

一位母亲领着她满嘴蛀牙的儿子找到圣雄甘地：“我的儿子最崇拜你，请你对他说不要多吃糖果。”甘地沉默片刻，对那位母亲说：“请一个月以后再来找我。”一个月后，母亲带着儿子又来了，提出同样的要求。甘地望着孩子，郑重地说：“请不要多吃糖果。”母亲不解，问道：“这么简单一句话，为什么要让我们等一个月？”甘地答道：“因为那时我自己也吃许多糖果，我节制后，才能告诫别人节制。”     

论企业的执行力文化

本文在对企业执行力和企业文化探讨的基础上,提出了企业执行力文化的概念、价值与作用,并提出如何全面培育和提升企业的执行力文化。     

提升企业执行力的探讨对策

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环.如何提高企业整体执行力,增强组织核心竞争能力,对企业管理有重大意义.在企业执行力影响因素的分析基础上,提出了企业执行体系的构建及提高执行力的策略.     

劳动法的秩序价值研究

我国自1995年实施《劳动法》以来,社会主义市场经济得到了长足发展,这也保障了劳动者的正常权益,因为未精确地定位劳动法的真实秩序价值,所以该法没有真正地促进劳动关系的调整,进而影响了经济发展、政治稳定和社会安宁。鉴于此,本文初步分析了劳动法的秩序价值和其实现渠道。     

论辅导员执行力提升

文章从辅导员执行力的构成要素和提升辅导员执行力途径两个方面进行了阐述。     

揭开“执行力”的面纱

执行力成为目前商界、政界最流行的概念,其实质是当今又一个“概念营销”的成功案例。众所周知,《执行的学问》一书面世之后,各种各样关于执行或执行力的文章、讲座、期刊、论著、培训课程等等,满天纷飞,然后把企业发展的问题、政府公共管理等等一切问题,都归因于执行的问题。这种一元式归因思维模式,是容易将一个组织导入歧途的!本文对于执行力的内涵进行解剖,指出执行力=流程+技能+意愿的三合一观点,揭开了执行力神秘的面纱!尽管其提法的科学性仍需作进一步的商榷。     

中小企业员工执行力提升策略探讨

中小企业员工的执行力存在很多问题,如何提升企业执行力,尤其是提升员工的执行力,一直困扰着广大中小企业。提升中小企业员工执行力,必须在建设有本企业特色的执行力文化的前提下,通过选拔和招聘或者培训有执行能力的员工,并将有执行能力的人才应用到适合的工作岗位。     

浅析提高制度执行力

制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识,制度是现代企业运行的基础,而制度的生命力在于执行,加强企业制度建设的关键在于切实提高制度的执行力。本文通过对现代国有企业制度建设中存在问题的剖析,探讨如何提高制度执行力,以期对实际工作有一定的指导和借鉴作用。     

高校执行力建设初探

加强高校执行力建设是一项长期的系统的工程，需要不断地探索、研究、总结，需要全社会为之不懈努力。     

当前我国企业执行力研究述评

本文采用文献内容分析方法,对我国重要学术期刊上2000～2006年期间公开发表的企业执行力理论研究论文,围绕执行力在企业管理实践中的意义、执行力不足的原因和执行力提升途径三个方面予以评介,并分析了研究中存在的问题和提出相关建议,为以后该领域的研究提供宝贵的资源.     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

浅谈企业执行力

执行力是企业把战略目标、规划转化成为效益、成果的关键,企业执行力不仅是战术层面上的问题,也是一个战略层面的问题。对影响执行力的因素进行分析,从利益、目标、激励与文化四方面入手,分析了执行力的原动力、牵引力、推动力及支撑力,据此提出了提高企业执行力的对策。     

试论国有企业内部执行力机制的构建

执行力如何,决定着企业未来的命运。很多企业不乏正确的发展战略,但最终还是没有实现既定的目标。究其原因,执行力缺失是一个主要制约因素。国有企业作为我国国民经济的中坚力量具有其特殊性。如何提升国有企业的执行力,提升国有企业核心竞争力,具有重要的政治意义和经济意义,也是一个具有研究价值的课题。据此,本文主要讨论国有企业内部执行力机制的构建问题。     

试论劳动法与劳动者的人权保障

人权,从一般的理解上来说,是人能够生存所应该享有的权利。生存的人要求能够实现自己的尊严与价值,在人类历史发展中,正是通过不断对人权的追求,人类从野蛮走向文明,从专制专向民主,从人治走向法制。今天,世界各国都把尊重和保障人权作为法律的基本原则。也是现代化社会追求的目标。文章将对劳动者在劳动关系方面的人权保障展开论述。则是通过劳动法律的立法及实施来实现的,